全脑优势

出版时间：2006-1  出版社：中国人民大学出版社  作者：奈德·赫曼  页数：387  
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内容概要

风行全球27个国家，全球150000人士接受全面专业测试：    ● 教您如何巧妙地运用个人“思维偏好”，从而为您的成功加速！    ● 诊断出你大脑的偏好，让你知道你擅长些什么？更重要的是让你知道你不擅长些什么？并且告诉你如何转变，让弱势变为优势，成为职场中最具竞争优势的领导者。    ● 企业应用它，可以改善团队合作，建立起心智多样化的「全脑队伍」，使营销、广告、业务，以及各式各类解决问题的方案，都能有几何倍数的增长成效。    ● 个人运用它，则可以培养多向的思考能力，改善个人的领导风格和管理方式，并使创造力适时绽放。    Q:为什么要了解全脑优势？    A: 因为全脑优势可以诊断出你大脑的偏好，让你知道你擅长些什么？在哪些职务上你会如鱼得水。更重要的是让你知道你不擅长些什么？并且告诉你如何转变你的思维 偏好，让弱势变为优势，成为职场中最具竞争优势的领导者。更可以让领导者看出组织关键的优势或劣势，用作企业长期战略规划之用。    Q:全脑优势要怎么测量？    A: 全世界没有任何两个脑是一模一样的，每个人的大脑都有不同，书中含有一份120个问题的HBDI问卷，问题是从生理学的角度以及你的成长经验、教育 内容发展而成。好让你的大脑告诉你，你是个什么样的人。汇集组织成员的报告，更能得出团体的思维偏好报告，让领导者对组织的策略偏好一目了然。    Q:全脑优势可以用在哪里？    A: 就组织层面：可以解决企业现有问题、制定重大决策、策略规划、创意思考、管理阶层培训、人才甄选咨询顾问、团队建立、企业教练、培训教学、销售人员训练、绩效管理

作者简介

奈德•赫曼，赫曼国际集团的创始人及CEO，全脑优势模式的提出者，HBDI（全脑优势测评工具）之父。曾任GE管理发展学院管理教育经理，“美国创造力协会”主席，入选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。获阿拉斯加大学及富兰克林大学的名誉博士学位，美国创造力协会“终身成就”奖。

书籍目录

专文推荐一专文推荐二前言 导  论  第一部分  全脑概念  第1章    组织原则——人脑的四大象限模型  第2章    大脑优势和思维偏好之间的关联  第3章    从全脑测量思维形态  第4章    你的大脑如何和别人的大脑交流  第5章    依循全脑模型找出大脑优势特质第二部分  全脑型组织  第6章    以全脑技术解决今日企业经营的问题  第7章    全脑式营销、销售和广告  第8章    为全脑世界制造全脑产品  第9章    管理的方法和风格  第10章    沟通  第11章    团队——经由心智差异放大成果  第12章    生产力和职务设计  第13章    监督、授权及追随  第14章    全脑式培训及发展第三部分  全脑式领导  第15章    CEO主要的领导课题  第16章    处理财务危机  第17章    再造成功之道  第18章    世界各地的CEO  第19章    战略思维必须走在战略规划前面  第20章    组织变革第四部分  全脑式创造及创新  第21章    在组织里运用创造力及创新力  第22章    大脑是创造力的源头  第23章    经由多重运作程序管理创造力  第24章    让创造力动起来第五部分  个人全脑开发  第25章    企业人的创造力  第26章    跳出框框思考  第27章    找回你失落的创造力  第28章    创意人……谁？我？个人创造的工具和技巧  第29章    你的思维形态影响你的决定和价值观  第30章    创业精神  第31章    MBA与创意人之比较  第32章    打破壁垒迈向全脑成功跋附录A    全脑技术常见问题解答附录B    HBDI常见问题解答附录C    数种职业的HBDI平均图形

章节摘录

书摘大脑优势的观念    为什么要谈大脑优势(brain dominance)？因为优势可以当做衡量差别的基础。容我做些解释。人的躯体看起来像是对称的，其实是非常不对称的。也就是说，人体全身的系统中凡是成双的构造，都找得出它们的差别。我们的双手、双脚、双眼、双耳，甚至两边的侧脸，看起来一样，其实颇不一样。就由于我们的左右手有别，上苍赋予我们一种肢体特征，是谓“优势”。优势是这些躯体部位发展有所不一的根由。较占优势的手发展得较好，因为这一只手用得比较频繁。结果，大多数人都有惯用某一只手的现象，而且其中近90％是右手。    这同一优势概念，也可用在大脑的成对构造上。成对构造之某一部分，因偏好而用得比较多，发展自然比另一部分高。    大脑的主要思维构造，和人体别的成对构造一样，也有同一种对偶(duality)的特性。“全脑技术”便是以大脑思维的生理机能为基础而提出来的。为了要进行思维的活动，大脑必须有一层脑皮层，因为神经、突触的活动只见于脑皮层。在整个脑部里面，只有四部分的皮质有能力进行思维——左、右两个脑半球，以及左、右两半个边缘系统。这两组成对构造，左、右的差别都不小。左脑的大小、形状和实际的比重，都和右脑有别。边缘系统的两半边也是一样。这两组成对的皮质，其不对称一如我们的双手、双脚、双眼。由于某一边比另一边占优势(是在生活经验中发展出来的)，因此，占优势的程度也会表现在一个人外在的思维偏好上面。               测量优势高低    全脑模型是根据数十位受测者在一套心理测试组合中，以脑部的脑电图(electroencephalographic，EEG)资料，做无以计数的研究才得出来的。脑半球里的电波活动，可用贴在头皮上的电极测量出来。然而，这种方法无法用来测量边缘系统里的电力释放状态，因为边缘系统的位置离头皮太远了。直到1983年，正电子发射断层成像法(positron emission tomography，俗称PET。扫瞄)出现，研究人员才首度有机会看看，脑部运作时的内部构造是什么样的状态。虽然这种测量有限，但研究的结果还是给了我足够的信息建立思维形态集群(cluster)的基本架构，也就是前述之组织原则这个结构体。虽然这些实验有些是在通用电气管理发展学院的演讲厅里进行的，但很早我心里就很清楚，用EEG仪器给通用电气的经理人、高级主管通电，不是为我的模型收集数据的理想方法。这需要的是一种类比的模型，必须贴近人脑的分工构造，才能对一个人思维特长的相对偏好进行量化。这指的是我的模型中，四大象限里某一个或某几个象限优势的程度。就因为这样，才有“赫曼全脑优势测评工具”于1979年8月问世，当时我是通用电气管理发展学院第一届全脑研讨会(Whole Brain Symposiam)的主席。    由于这模型是类比式的，而不是临床实验式(clinical)，因此我们可以筛选做些应用。至于一个精确的实验模型，还得等好几十年才能完备呢！这个类比式全脑模型，在目前这种欠缺一个部位明确、精准的生理学概念的时期，算是为思维形态偏好找出一个有用的、有效的根据。P18-20

媒体关注与评论

书评奈德·赫曼对大脑的了解和认知绝对超乎常人！如果你想更好地发掘自我大脑的潜能，《全脑优势》不可不读！    ——肯·布兰查德畅销书《一分钟经理人》作者                  人最大的需要是被了解与欣赏！如果你曾因自己的想法被人否定而沮丧，或曾因工作伙伴各持己见而烦恼，我很乐意推荐《全脑优势》给你。愿你在全脑旅程中能真正地发掘自己、肯定别人，扮演一个让人欣赏的一流领导者！    ——麦当劳大中华区首席运营官  张淑华                  我们的指挥所同时负责采购美国海军舰载机的部件以及舰船和潜艇的部件，这两部分的家伙完全对不上话，他们的需求和文化都截然不同，是《全脑优势》帮助我们完成了这个艰难的融合，现在我们的沟通和合作可轻松多了！    ——美国海军费城装备补给中心Lynne Krause                   对一本好书最好的诠释莫过于作者本身就是一个“活生生”的例证！奈德·赫曼是一个在艺术、科学以及商业领域都有非凡表现的“超人”。《全脑优势》就是他成功的方程式。阅读这本书并跟随他的步伐，努力实践吧！    ——托尼·博赞畅销书《全脑销售》作者                   《全脑优势》帮我们认清自己的大脑思维偏好，发现自己的天赋优势，从而使我们可以选择发挥优势更好的方法与途径。    ——卡夫食品大中华区管理与组织发展经理  田文捷

编辑推荐

　　你大脑优势位于第几象限？　　是哪一象限主宰你和你的公司？　　你是长于逻辑思考的“分析型”人？　　还是热爱规划、管理工作的“组织型”人？　　亦或是具有艺术才能、综合力强的“梦想型人”？　　要不，就是个善于表达、乐于与人往来的“沟通型”人？　　通过书中“赫曼全脑优势测评工具”的测验，你可以更加了解你自己和你的公司。　　《财富》100强大公司对“全脑技术”应用的见证，彰显“全脑概念”的可行性与有效性。　　本书风行全球40个国家，全球500 000人士接受全面专业测试。它将教您如何巧妙地运用个人“思维偏好”，让你知道你擅长些什么，不擅长些什么。并且告诉你如何转变，让弱势变为优势，成为职场中最具竞争优势的领导者。企业可以运用它改善团队合作，建立起心智多样化的“全脑队伍”，帮助企业策略规划、创意思考、管理阶层培训、人才甄选、绩效管理等获得提升。《财富》100强大公司如IBM、宝洁、可口可乐等国际企业是“全脑技术”应用的见证，彰显“全脑概念”的可行性与有效性，它是比EQ更high的新观念管理秘器。

用户评论 (总计96条)

•   ABCD脑，帮助自己发现优势，也能更好地理解他人。
•   以前在外培训时做过全脑测试，感觉还挺准的，这次有机会应用，所以买来认真拜读一下，挺有帮助的。谢谢。
•   开发左脑一直是目前很多教育学家研究的点，特别是儿童教育
•   学习项目管理，需要从中了解一些知识点！
•   很好的，有助于了解自己擅长的，并努力改变自己不擅长的
•   从事销售工作的朋友一定要看的好书
•   全新的视野，全新的管理理念，很好看。
•   书内容深刻，引人反省，是本引人入胜的好书
•   帮助自己对性格测试分析这块以及职业发展规划有了更深的认识！
•   对企业管理者、白领阶层、新青年读读有益，拓展思路。
•   挖掘人的潜能
•   思维高度，生理验证，行为易行
•   以前读过，自己的那本送人了，买一本收藏
•   这本书刚看比较乏味，在大量的图形与数据面前让人犯晕，但晕过之后确实是本好书。。。。虽然已记不清内容了。。。。。
•   真好，适合我现在的工作场景
•   好书！棒！
•   不错啊！好书
•   等了几年湛庐才重新印刷....
•   经老师推荐买的，很好，非常值得。
•   书的质量比较好，内容还在看，看序还是不错的。
•   还没开始读，感觉不错，质量很好。
•   帮朋友买的，朋友这边的反映是书的质量还内容都不错。
•   书好，当当好，南京的晟邦物流不给力
•   书的感觉很好，特别是乔布斯的演讲精装版
•   这本书写得非常好，很有借鉴价值！
•   有深度的一本书，要慢慢看多两遍才行
•   正看着呢，真的挺不错的书，推荐
•   观念独特 值得看的一本书
•   goood 太好了··正版来的·
•   我觉得此书挺难的，但是特别好
•   速度快，方便快捷，很好~
•   很值得看的一本书推荐大家看一下
•   挺好的，不过有的地方有点难懂啊
•   有很多实用的表格对照着做从新认识自己现在就开始
•   具体内容还没有看。书的质量还不错
•   值得一读，等了一年了，终于有货了。可以当参考书！
•   值得一读呀!
•   以往的智能霸权以被新的更加平等的多种智慧取代了
•   很不错的书，当当的价格也很给力，正版书，纸张厚实，字体清晰，没有异味，超值的一次购书
•   拓宽了我的视野，不错的一本书
•   有的就的公开募股分开定价该局对就
•   值得一看，拓展知識，，，，
•   促销的时候买的，喜欢! 挺值的！
•   看了四分之一了 感觉不错
•   不错呢，很喜欢
•   超爱。。
•   看过英文的，买了中文的还没有太仔细对比。不过当做送给别人的材料应该还不错。
•   刚到手,但图文并茂应该不错.
•   当当发货真是太快了
•   对个人的启发非常大
•   书很不错 就是有点深奥 不过很不错的
•   就这么一本是正宗的，太可惜了
•   希望大家喜欢！
•   没事练练脑力
•   特价的时候买的，感觉很超值！！
•   一直没货，到货马上买了，很不错哦
•   公司统一购买，统一学习的，确实受益匪浅。
•   练完估计就很牛逼了！！
•   在看呢！！！
•   还不错，就是有点深奥
•   全脑优势——GE开发的管理秘器 比EQ更high的新观念－－－－－没看过
•   厚厚的一本，都不知道如何读起，看了几页后感觉还是蛮有意思的
  这不是本讲如何学习的书，而且说思维开发的
  主要针对的也是企业经营管理中的思维开发
  还比较有趣
•   还没来得及完全看完，不过作为大脑研究的理论是挺有意思的。
•   书的观点和内容很新，但有说服力，至少能自圆其说。语言很诙谐，翻译者的水平显然也非一般的人可以比的，很专很独特的词语翻译得也很传神，原作者很幽默的语言作者也能为幽默的方式翻译出来，感觉就是用中文写出来。
  不过，毕竟是专著，需要一定的耐性来读，我昨天晚上看了100多页。
•   快速翻了一下，很有意思，思维方法的训练有助于整体能力的积累和提升。
•   只是不知道怎么样啊
•   刚看了几页，还不错，有利于更好的认识自己，印刷质量很好
•   是自己想要读的书
•   不错！书很厚，需要耐心读完。
•   只是太厚了，要是薄一些就好了
•   帮公司买的 还没看
•   很好的一本书，值得一看~~~
•   养生法确实很实用，不过要坚持下去！当然首先得有正确的观念！
•   送货很快，逻辑缜密，内容丰富。早想买了，之前一直断货。
•   还是相对专业的书籍，尤其是翻译的过程中生涩的较少，比较适合学习。
•   老师推荐的，初看了一下，貌似有点难懂
•   书质量和纸质一般，内容应该不错
•   虽然还没读，不过感觉还不错
•   感觉起来比我想象的枯燥复杂得多了 感觉给我老公看差不多
•   很多东西值得研究
•   还行吧，，，，
•   荣格的套数，还算便宜。
•   还没有细看，只是粗略的看了
•   嗨，确实一般
•   看了就会有很大收获!
•   书刚收到，还没阅读，奈德.赫曼教授的精品,在就想拜读，先给个好评。
•   邮来的时候，书有划伤！
•   看了一下主要的理论，感觉一般吧
•   里面都是讲很复杂的东西
•   还没看，看书名，觉得应该可以吧
•   我也看不懂
•   不知所云 ，没有收获不知所云 ，没有收获
•   有4家邻居一起住在一栋大房子里，他们是任家、欧家、费家和伊家。这天是休息日，天气很好，费家一早起来，就兴致高昂地把其他3家都招呼起来，“我提议，咱们一起去野外烧烤吧！”欧家马上就说：“上次我们是12点到的，如果这次能够9点半出发，在11点我们就能到了，这样下午2点烧烤完，我们还可以去附近的小山上转一转，5点回程，晚上7点之前能够回到家。”任家接着说：“好啊，我新买的高科技遥控烤肉架这下有机会大显身手了！我的小冰箱、小酒吧，还有我的迷你环绕音响都带上！”伊家接着说：“我看在烧烤开始之前，我们可以进行一场羽毛球比赛，另外也应该多增加几样菜，是不是可以试试蟹腿肉、玉米饼什么的。放风筝也很好玩呀！”可欧家立刻表示反对：“我觉得上次很好，不要改了，上次肋排就没吃完，这次应该少带点儿。”任家又建议这次比上次多花5%的费用，因为最近肉蛋都涨价了。这4家邻居在生活中的关系大致就是这样，他们不用事先商量就会不自觉地在共同的活动中发挥一定的作用，承担一定的角色。让我们再来了解一下这4家都在从事怎样的工作。任家是一家公司的财务经理，为人谦恭有礼，只是注意力的焦点总是在工作上，管理风格偏向命令式。员工常抱怨，任家做人太强硬，过于重视事情，比较不注意别人的感觉；欧家在工厂担任生产经理，“效率”是他的至高目标。他带领的这个部门，事事必须遵照一本程序手册来进行，这...手册是欧经理自己编制出来的，还因此获得了一项管理奖呢。他要求一切事情按计划，安全准时地进行。他绝对不能忍受不合常规的想法和做法；费家经营了当地最好的一家托儿所，孩子喜欢，家长高兴。费家托儿所注重保护和发展孩子们的个性，鼓励家长们拿出固定的时间积极参加托儿所的亲子活动；伊家则是一位创造力课程开发人员，他独具巧思，常常有闻所未闻的点子冒出来。他还能预测员工的下一步需求，因此也是一位出色的领导人。这4家人您认识吗？不认识？可他们就和您生活工作在一起呀！要想生活得明白，工作得明白，您还真得好好认识一下他们。其实，这4家人居住的大房子就是我们的大脑，这4家人分别代表着我们大脑中的4项主要特质，他们分别是任家—— 理智 （Rational）、欧家——组织（Organized）、费家——感觉（Feeling）和伊家——经验（Experimental）。这4家在生活和工作中的表现都是每种特质的典型极端表现。对于大多数人来讲，通常的表现都是这4种特质混合表现的结果，但每个人都有1-2种特质表现出明显的优势。一个人的大脑优势会导致他的偏好产生，偏好又形成了兴趣，兴趣促成能力的发展，能力影响我们事业的选择，最后左右我们的工作绩效。这4家在大脑中的关系搞清楚了，合理发展了，就叫做拥有了“全脑优势”。发现这4家人在我们的大脑中存在，并由他们之间的交互关系决定我们拥有怎样的特质，以及如何根据这些“天生”的特质，进而培养我们的“全脑优势”，是20世纪的一项重要的概念。而提出这个概念的赫曼，更是把自己称作“职业艺术家”。他是在就职通用公司的管理发展学院时发展出“全脑优势”的概念和理论，同时，他运用自己的这套理论，竟然让自己在物理和艺术上也都有了不小的造诣。当然，通用公司的经理人们也从中受益非浅，后来，也为IBM、可口可乐、AT&T、杜邦、固特异等财富500强企业所应用。“全脑优势”的概念更是广泛运用在组织、领导、创新、营销等企业管理和运营的众多方面。 阅读更多 ›
•   请卓越尽快补货。。。
•   对各种人的做事的方法有更好的理解,对彼此之间的合作有很好的作用.
•   书本的内容总体还不错。只是卖家发给我的书封面有划痕，书本的边界有污迹。不影响阅读就好。