质量管理集成的方法

出版时间：2006-6  出版社：中国人民大学出版社  作者：福斯特  页数：550  译者：何桢  
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内容概要

　　S•托马斯•福斯特博士所著的《质量管理：集成的方法》（第2版）是一本畅销北美的质量管理教材，具有以下突出特点：　　第一，集成性和系统性，强调从系统全面的观点看待质量和质量管理问题；　　第二，从持续质量改进的角度出发，提出权变的观点，基于企业的不同实际情况，建立持续改进的机制和方法；　　第三，给出了质量理念、质量管理体系、质量管理方法等方面的系统框架，理论阐述与案例相得益彰；　　第四，具有很强的新颖性，其中的供应链质量控制、六西格玛管理等内容，是目前理论界和企业界研究和关注的热点。　　本书是福斯特教授长期从事质量管理理论和方法研究的结晶，书中的大量案例均源于企业实际，因此本书在保持质量管理的系统性的同时，兼具很高的实用性，非常适用于MBA教学，也可作为管理类专业本科教学用书或参考书，以及企事业单位从事质量管理的专业人士系统学习质量管理的自学教材。

作者简介

S•托马斯•福斯特 博士，州立博伊西大学、宾州大学、密苏里－哥伦比亚大学质量与运营管理教授，质量管理领域的专家和顾问，活跃于战略质量管理、基于质量的学习、服务质量、六西格玛、政府质量和基于技术的质量改进等领域。 　　
    福斯特博士曾在制造业、

书籍目录

第一部分  质量的概念  第1章  从不同观点认识质量    1.1  从不同观点认识质量      质量特写1—1 光盘与唱片，哪一种更好？    1.2  何谓质量？    1.3  从不同职能观点论质量      质量聚焦1—1 GE的质量战略    1.4  质量三环      质量聚焦1—2 联邦快递公司    1.5  质量的其他观点    1.6  运用质量的权变观点达成质量的共同认知    1.7  小结    关键术语    讨论题    案例1—1  联邦快递：全天候的质量管理    实例1—2  Granite Rock公司：通过员工实现的质量  第2章  质量理论    ……  第3章  全球质量与国际质量标准第二部分  质量的设计与保证  第4章  战略质量规划  第5章  顾客需求  第6章  市场需求  第7章  产品与过程设计中的质量  第8章  设计高质量的服务  第9章  供应链中的供应商质量管理第三部分  质量的实施  第10章  质量工具  第11章  质量改进团队与项目管理  第12章  以统计为基础的质量改进  第13章  计数值数据的统计质量改进  第14章  六西格玛管理与工具第四部分  质量系统的持续改进  第15章  管理以质量改进为目的学习  第16章  质量体系运行与认证附录术语表

用户评论 (总计23条)

•   不错，质量的系统方法
•   非常系统的一本书适合搞质量体系，流程的人。而且本书比较集中的介绍了各种质量控制手法，至于是否有用，则是仁者见仁、智者见智，各取所需了
•   这本书是我们上课要用的教科书，原本以为这科不用考试，不用书也行。但老师一直推荐这本书是外国人出的，案例很多，不同国内的书那样千篇一律，注重理论。
•   很不错，知识结构系统。
•   是正版，经典书籍，值得学习
•   值得人很学习,难得的书籍!
  非常全面!
•   书很不错了，纸张很好，很光滑，字体清晰，内容很好，关键是书够重，像正版的，或许就是正版的吧！
•   还没来得及阅读内容，但是我相信是非常有意义的书。
•   不错的书，如果能真正领会，还是蛮有用的。
•   上课用的书，还是当当便宜
•   书很不错，老师要的书，找了很久才买到，
•   希望 能 便宜。 。 。 书还不错
•   这本书讲的比较详细，但是感觉翻译还是一般～建议配合英文原版一起阅读
•   非常好的一本书。很有启发。值得每个品质管理人员拥有。
•   收到读了一点，感觉不错，值得购买
•   怎么回事？还没有送过来的？
•   系统的介绍了质量管理的方法和理论，挺不错的。
•   集成了很多质量管理学的技术方法，也提出了一些新颖的理念，推荐值得一读。
•   涉及面广，参考性强
•   这么厚得一本书,得慢慢看了.
•   是替别人代买的，不过买了就不愿意送给别人了，易懂、实用。
•   此书内容感觉有些空洞，一些案例感觉是在凑篇幅。
•   书是好的，快递非常差劲，没有发短信，还告诉我不能刷卡，害我又跑去取钱，一副理直气壮的样子。