管理学

出版时间：2004-1  出版社：人民大学  作者：罗宾斯  译者：孙健敏  
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内容概要

　　在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的《管理学》（第4版）毫无疑问是最受欢迎和采用量最大的教材，且连续数年畅销不衰。但管理是一个动态的学科，关于管理的教科书也必须不断适应环境的巨大变化。本书第7版在成功地保持了管理学四个基本功能的思路、内容和特征的基础上，增加了与经济全球化和信息化有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理、工作与生活的平衡等大量现实世界的新专题和新特征，以便更好地反映管理领域中实践和研究的新发展，体现21世纪激动人心的管理。　　《管理学（第7版）》共6篇20章，主要内容有：管理与组织导论；管理的昨天与今天；组织的文化与环境；全球环境中的管理；社会责任与管理道德；决策：管理者工作的核心；战略管理；计划工具与技术；组织结构与设计；管理沟通与信息技术；人力资源管理；变革与创新管理；领导；理解群体与团队；激励员工；控制；作业与价值链管理；控制组织绩效等。　　《管理学（第7版）》的读者群极为广泛，不仅适用于全国各经济管理院校管理专业本科生、研究生和MBA教学，而且适用于各类企事业管理人员培训，以及社会自学者作为必读参考书。所有管理者和被管理者，都可以在本书中找到对管理的真知灼见和改善自身能力的有效指南。

作者简介

　　斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P．Robbins）在亚历桑那大学获得博士学位，先后为壳牌石油公司和雷诺金属公司工作。在完成学业以后，罗宾斯博士先后在奥马哈的内布拉斯加大学、蒙特利尔的孔科尔迪亚大学、巴尔的摩大学、爱德华兹维尔的南伊利诺伊大学和圣迭戈州立大学任教。罗宾斯博士的研究兴趣集中在冲突、权力、组织中的政治，以及有效的人际技能开发等方面。他的论文发表在许多重要刊物上。　　近年来，罗宾斯博士把他的工作时间主要用在了写教科书上。除《管理学》（第7版）外，他写的教科书还包括《组织行为学》（第10版）、《管理学基础》（第3版）、《人力资源管理》（第6版）、《今天的监督》（第3版）、《今天的企业》、《今天的管理》（第2版）、《今天的组织》（第3版）、《组织行为学精髓》（第6版）、《人际技能训练》（第2版）等。这些书在美国的1000多所大学，以及遍布加拿大、拉丁美洲、澳大利亚、新西兰、亚洲、欧洲等的数百所大学中使用。　　在教学和写作之余，罗宾斯博士经常参加教师田径比赛。从1993年进入50岁以后，他创造了几项室内和室外的世界速跑纪录，他还赢得过世界退役军人运动会100米、200米和400米金牌。1995年，罗宾斯博士被美国田径协会教师田径委员会命名为当年40岁以上级别的“杰出田径先生”。　　玛丽·库尔特（Mary Coulter）在阿肯色大学获得管理学博士学位。在读研究生之前，她从事过很多工作，包括高中教师、法律助理和政府项目计划员等。她先后在Drury大学、阿肯色大学、Trinity大学任教。自1983年起，她在西南密苏里州立大学任教。库尔特博士的研究兴趣集中在非营利艺术组织的竞争战略及新媒体技术在教育过程中的应用。她的研究论文发表在下列刊物上：《商业战略》、《非营利与公共部门营销》、《案例研究》等；除《管理学》（第7版）外，还著有《实践中的战略管理》（第2版）和《实践中的创业精神》。

书籍目录

Ⅰ篇 绪论1章 管理与组织导论谁是管理者什么是管理管理者做什么什么是组织为什么要学习管理本章小结思考题2章 管理的昨天和今天管理与其他研究领域的联系管理的历史背景科学管理一般行为管理理论管理的数量方法理解组织的行为当前的趋势和问题本章小结思考题Ⅱ篇 定义管理者的领地3章 组织文化与环境：约束力量管理者：万能的还是象征性的组织文化环境本章小结思考题4章 全球环境中的管理谁是所有者你持有怎样的全球观理解全球管理组织如何走向全球化在全球环境中进行管理是否会由您担任全球性职务本章小结思考题5章 社会责任与管理道什么是社会责任社会责任和经济绩效以价值观为基础的管理管理的“绿色化”管理道德最后的思考本章小结思考题创业单元Ⅲ篇 计划6章 制定决策：管理者工作的本质7章 计划的基础8章 战略管理9章 计划工作的工具和技术Ⅳ篇 组织10章 组织结构与设计11章 管理沟通与信息技术12章 人力资源管理13章 变革与创新管理Ⅴ篇 领导14章 行为的基础15章 理解群体与团队16章 激励员工17章 领导Ⅵ篇 控制18章 控制的基础19章 作业及价值链管理20章 控制组织绩效

媒体关注与评论

　　管理与组织导论；管理的昨天与今天；组织的文化与环境；全球环境中的管理；社会责任与管理道德；决策：管理者工作的核心；战略管理；计划工具与技术；组织结构与设计；管理沟通与信息技术；人力资源管理；变革与创新管理；领导；理解群体与团队；激励员工；控制；作业与价值链管理；控制组织绩效等。