向最杰出的人学管理

出版时间:2013-1  出版社:广东人民出版社  作者:(德)弗兰克•阿诺德  页数:217  译者:陈丽芳  
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内容概要

  《向最杰出的人学管理:跟百大CEO偷师一招就好》文笔凝练、妙趣横生。书中一改管理理论的晦涩难懂,以清新自然的姿态呈现给读者。此外,还在各节末尾为读者提出应用的建议。从这个角度来看,《向最杰出的人学管理:跟百大CEO偷师一招就好》可以作为指导管理实践的手册,最终的目的是提高读者管理水平。阅读《向最杰出的人学管理:跟百大CEO偷师一招就好》能让你学会妥善利用管理技巧,帮你实现个人目标。  本书案例可以提醒读者应用管理知识的注意事项,着重阐述如何进行有效管理,在管理实践中推陈出新。如果能按照本书所举典型例证的思路,就能在现实生活中找到更多可圈可点的管理办法和观点。除了商业外,管理技巧也在众多社会领域中有着广泛的应用,包括艺术、音乐、文化、体育、医药、军事、科学、政治等等。任何个人想要提高自己的工作效率,实现更高的目标,管理诀窍至关重要。虽然不同的学科领域专业知识各不相同,但管理知识却是所有领域都通用的。  本书结构紧凑、语言风趣活泼,信息丰富。书中讨论了涵盖管理多方面的热门话题,内容涵盖了社会各个领域,案例更是千挑万选,呈现百花齐放之态,而且,对于每一个案例的描述,不仅言之凿凿,还要有实践的指导意义,方便读者在现实中应用这些技巧。我希望能对管理领域的多个问题都有所分析。

作者简介

  (德)弗兰克·阿诺德(Frank Arnold),弗兰克·阿诺德,彼得·德鲁克大师的忠实粉丝。阿诺德企业咨询管理有限公司CEO、经济学博士及欧洲商学院客座教授、最炙手可热的管理变革国际专家。  阿诺德曾在著名的圣加伦马利克管理中心任职超过5年并担任部门经理,之后创办阿诺德企业咨询管理有限公司。该公司专注于“开启企业智能”,旨在提高企业的科学管理和信息化水平。  他还是顶级德语商业杂志、新闻报纸、管理类网站专栏作家及独立撰稿人,其作品获奖无数,被翻译成多种语言在全球各地出版发行。

书籍目录

第1章 世上没有理想化的组织模式他如何收拾年度亏损额达81亿美金的烂摊子,缔造出IBM在主机和PC领域一统江湖的“郭士纳神话”?巴菲特将300多亿美元的财产逐批捐给世界首富的基金会打理,仅仅因为两人“交情甚深”?1 使命是企业的灵魂2 客户是雇主3 选绩优股就是选有效管理4 组织结构要随客户而调整5 不要以“全票通过”的方式来决策6 产品升级换代的拐点在哪里7 从行业外寻找新的发展机遇8 盈利才是王道9 利润是优质服务的副产品10 将知识量化为生产率11 利用组织内部的信息控制事态进展12 搜集公司外部信息13 根据反馈信息控制进程14 发挥组织“1+1>2”的整体优势15 有效决策需要适当妥协第2章 创新是一张让企业承担风险的保单他并非麦当劳创始人,中途加入后用270万美元的报酬成功说服麦当劳兄弟离开快餐店,他在打什么主意?把钱贷给穷人?如果他们还不起怎么办?他所创立的孟加拉乡村银行的贷款拖欠率却只有2%左右,原因何在?16 执行创意比产生创意更重要17 与众不同才能不可替代18 从正在发生的事情上看到机遇19 新技术催化新点子20 不仅要“迎合市场”,更要“创造市场”21 别坐等创意来敲门22 想法有多新,抗压力就要有多大23 发现需要“疑心重重”24 有目的舍弃25 与其优化,不如“创造性破坏”26 跨领域融合催生机遇27 社会问题可转化为企业机遇第3章 人力是一种资源而不只是成本第4章 卓越是训练出来的:成果管理至上第5章 不要迷信所谓的“领袖气质”后记 改变从明天开始

章节摘录

  有目的舍弃  天才指挥家卡拉扬有份“未精通曲目”清单  高效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数的重要  的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会  按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。  ——彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》  在30多年的时间里,神奇指挥家赫伯特·冯·卡拉扬(Herbert von Karajan,1908~1989年),带领柏林爱乐乐团成为演奏瓦格纳音乐并获得最高评价的交响乐团。从1955年直到他1989年去世,他一直担任该乐团的指挥。卡拉扬为古典和浪漫的协奏曲及贝多芬、施特劳斯及安东·布鲁克纳的交响乐作品设定了新的演奏和指挥标准。而这样的成就并不能囊括卡拉扬的传奇音乐旅程,他还被朱塞佩·威尔第称赞为世界上最有才华的音乐作品诠释者。  除了为无数音乐会录音外,卡拉扬还在欧洲的音乐界独领风骚。他不仅领衔柏林爱乐乐团,担任维也纳国家歌剧院的指挥(1956~1964年)和萨尔斯堡音乐节的评委,还创建了萨尔斯堡复活节音乐节(1967年成立),并参加1973年开始的萨尔斯堡圣灵降临节。通过自己创办的制作公司,卡拉扬将音乐演奏同各种大众传媒形式紧密结合,包括现场音乐演奏会、音乐录音和录影等。卡拉扬是一个技术发烧友,是应用各种技术推广高雅音乐的先行者。还有一点让人钦佩,卡拉扬曾鼓励多位年轻的艺术家,比如一举成名的小提琴演奏家安妮·索菲·穆特就是受他的影响。  对于卡拉扬的成功,人们可能会归功于他的多才多艺。其实,他的成功跟他的“舍得”哲学也密切相关。比如,在某个特定的时期,他却是把所有的注意力都放在某一项活动上的,对于其他的事情,要么刻意回避,要么完全放弃。他意识到没有哪一个乐团能在一天之内,按照世界一流的水准,演奏所有作曲家各种风格迥异的作品。  ……

媒体关注与评论

  站在巨人肩膀上,让我们离成功更近。本书所剖析的世界杰出人物的成功之道及其沉淀  的商业智慧,会成为商界打拼者的成功指南。  ——经理人传媒仃限公司剐总裁、《经理人》杂志总编辑 曾立平    彼得·德鲁克被称为“管理大师中的大师”,不仅仅因为他洞察管理趋势、提出了管理新主张,更在于他的思想深深影响和指引了中外一大批最杰出的管理实践者。他是整个人类管理学和领导学的一位“旁观者”和“集成者”。而本书正好展示了这一点。  ——《中外管理》杂志副总编 杨光    本书揭示了管理的奥秘和智慧。聆听智者之声,学习伟人、先驱们的务实高效的管理和处事之道。无论你是新锐力量的代表者,还是资深的管理者,都能在阅读本书的过程中受益匪浅。  ——雀巢集团董事会名誉主席 赫尔穆特·毛赫尔博士

编辑推荐

  通用CEO斯隆连“全票通过”的提案也还要暂缓决策,他到底打的什么“歪主意”?  马歇尔任用有缺点的人才,其绝招竟是“用绳子牢牢套住他的脖子”?  马特希茨让“外太空掉下罐红牛饮料”,他莫非有颗外星人的脑袋?  “倒霉专业户”劳达赛车曾车毁人伤,开航空公司曾机坠客亡,他面对的究竟是问题还是机遇?  丘吉尔不是通过唾沫横飞的演讲而是巧妙的沉默赢得首相之位,他的“领袖气场”该有多强大?  在弗兰克·阿诺德编著的《向最杰出的人学管理:跟百大CEO偷师一招就好》中,为无数CEO诊断过“低效管理综合征”的欧洲商学院教授阿诺德,精选56位业界精英的实例,让管理“例例”在目。  你只需在起床后,在下午小憩时分或在临睡前,煮上一小杯香醇浓郁的咖啡,捧上《向最杰出的人学管理:跟百大CEO偷师一招就好》这本管理学读物,让那些看起来遥不可及的杰出人士:  比尔·盖茨、巴菲特、丘吉尔、奥巴马、熊彼特、德鲁克……成为与你共进咖啡的亲密挚友,在悠闲的氛围中,轻松地和你聊聊管理。还等什么呢?  一口气读懂管理学,只需一杯咖啡的时间!

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