带着爱去工作

出版时间：2011-1  出版社：江苏人民出版社  作者：王育琨  页数：295  
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内容概要

　　个人生命力是什么？公司的生命力是什么？公司为何而存在？公司为何而死亡，公司为何而强大？　　十几年做企业的经历，令作者强烈感受到中国企业的危机：官僚气，牛烘烘；说了就等于做了，强调了就是落实了；一线员工的活力正在消退。作者首创“地头力”，强调个人潜能的开发，不把人当成工作机器，让企业每一个岗位都充分活起来。　　书中列举近百个管理案例、企业家的故事，如“一个小踏板差点儿葬送丰田”“油瓶子倒了该谁扶”等，辅以图表，以哲人的视角来解答企业人的种种困惑。

作者简介

王育琨，管理学家、并购专家、商业哲学家，企业教练，北京大学企业家研究中心主任，山东大学经管学院特聘教授，首钢集团发展研究院高级研究员，多家企业高级顾问。曾任国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问，企业集团副总裁。首创“地头力”新理论，获中国企业人和国际管

书籍目录

序一 员工都可以是“孙悟空”序二 中国企业需要能量转化的力量序三：从企业的田间地头走向世界引子  做人做企业，我们常常迷失Part1  找回原初的动力　1、生命力与光环的纠结　　反思的光芒照不到光环下的阴影　　自己的命自己扛　　规模不等于生命　2、一切工作都是空虚的，除非有了爱　　戴志康的“天问”：财富不等于幸福　  “屌毛”也有追求幸福的权利——富士康N连跳的警示　　工作是选择一种人生方式　　带着爱去工作Part2   从心所欲不逾矩的秘密　1、真常：真常才是非常　　真正的道不可言传　　强者自强——世界杯不相信误判　　财富密码：善待员工就等于善待自己　　别让咨询公司忽悠了 　　规模？破产！ 　　花拳绣腿不是真正的武术　2、本真：一刻接一刻的流动和喜悦　　天底下最好的教练教我学会“地头力”　　还原搏击的本真成全了李小龙 　　学会用简单的方法处理问题 　　没有人能教你怎么走钢丝 　3、现场：控制权在关键现场　　三种可能代表三种管理方式 　　会提问的领导才是好领导　　扑朔迷离的公司控制权之争 　　李书福：控制权是不能讨论的 　　曹国伟：关键现场定乾坤 　　李东生：成就TCL的自我救赎 　　稻盛和夫：如何做到附加值的最大化　4、能量：乾坤大挪移　　从李广到《阿凡达》：有能量，一切皆有可能 　　无中生有的秘籍　　稻盛和夫的成功方程式 　　100个梦想成真并不难 　5、整体力：在局部中看到整体　　打破你的思维定势　　老板的判断力怎么那么神？　　权术之害：追求局部之力而舍却整体之力　　李云龙创造军事奇迹的奥秘　6、意识的亮度与三重意识　　高能级的能量让人心想事成\　　卢武铉提醒我们握住生命节律　　吉利赢了官司，李书福赢得尊重　　章子怡“捐款门”的教训：知行合一，说到做到　7、试力：挑战压强才有潜能释放　　阻力有多大，能量就有多大　　中国“摩托车”收购“沃尔沃”　　稻盛和夫“不以现有能力判断未来”　8、场域：打造组织整体地头力　　苍蝇也可以变劳模　　一句“你认为呢？”让问题迎刃而解　　德胜洋楼的文化革命　　打造全新的中国公司　9、整体人，永恒的报酬递增　　别用标准来扼杀生命　　庄子说：张无忌是个整体人 　　公司的业务现场是革命发生的地方　　任正非：管理灰度的巨大可能性空间　　地头力歌谣Part3   地头力在东方的土地上茁壮成长　1、地头力的活样本：腰刀匠人　　赛吉口述：腰刀就是一条　　手艺活是看下来的　　腰刀倾注着一个民族传承的渴望　2、国美危机化解的出路：从心开始　　9•28投票：皆大欢喜的中正　　绕不开的基本商业秩序和做人伦理　　他们都寻找不到“自己”　　化解危机的唯一途径是当事人的觉醒　3、第一的魔咒让丰田迷失　　一个小踏板差点葬送丰田　　几十年的成功面临了危机　　丰田汽车也面临着体制转型　4、78岁的稻盛和夫拯救日航 　　振兴组织的密码：教练文化　　“只要注入经营的真谛，日航一定能重生”　5、中国企业人的管理真经　　郭为：地头力是多种力量的母体　　陈东升：战略“在变在整”　　郑春影：追求一刻接一刻的极致　　罗红：把握住生命的节律　6、将成功方程式植入员工心中　　稻盛和夫成功方程式新解　　《盗梦空间》：头脑智慧、身体的智慧、场域的智慧三合一    跋：回归原初的地头力后记：生命的大草原

章节摘录

版权页：学会用简单的方法处理问题中国有多少根电线杆在我的地头力训练营上，我喜欢跟大家一起做这个游戏：在一分钟之内，说出中国有多少根电线杆。出了这个题目后，我会再三强调，我不是做脑筋急转弯，我是真正关心地域广阔的中国到底有多少根电线杆。虽然在城市中心许多电线杆都埋到地底下去了，可是在高速公路上驾车行走时，仍常见到一根根电线杆扑面而来一闪即过。中国到底有多少电线杆呢？整体思维，就是要去把握整体。把握整体重要的是架构和分类。一个对象经过架构和分解，我们就可以看出它的整体脉络，就便于抓住瓶颈，抓住切入点。单纯化能力就是一种抽象力，单纯化、建模和类推的能力。事情的本质往往相通，使得我们可以举一反三。回到我们的互动题目：中国有多少根电线杆。许多学员都把它想成了脑筋急转弯，答案很多：1根、2根、3根……无数根；去百度搜索一下；打个电话问问电力局；等等。现场真有不少学员打电话。更多的人却说，这个问题根本不会有标准答案，没法做出来。大多数人都把这个问题想复杂了。中国有多少根电线杆？只要你能从电线杆联想到国土面积，记起960万平方公里，答案就快出来了。接着你要做出一个假设，1平方公里有多少根电线杆？然后就可以推算出在这960万平方公里土地上有多少根电线杆了。假设1平方公里1根，全国960万根，算回答正确；假设1平方公里100根，全国有9.6亿根电线杆也对。这是一道小学生的算术题：国土面积×电线杆根数/平方公里=中国电线杆根数。这个公式一旦列出来，就没有人不知道怎么回答了。可就是这个简单的数学题，却难坏了我们这些拥有博士、硕士学历的企业高管。为什么？因为随着年龄的增长，社会经验的丰富和知识的渊博，他们习惯于把简单问题复杂化处理。在这个互动问题之后，我往往会出另外一个互动题目：是什么阻碍了我们获得全息的认知？这是全场的引爆点。经由上一个互动，大家都意识到了问题所在。一次在百度给高管精英培训，大家一下子罗列了差不多40个障碍，比如：偏见、习惯、传统、成见、规律、规矩、体制、文化、理解、素质、岗位、阅历、沟通、心态、身份地位、环境、自我定位、目标、线性思维、性格、利益、意志、经验、意愿、定向思维、自我设限，等等。

媒体关注与评论

育琨君独具慧眼，敏锐地捕捉到企业经营中“地头力”的重要性，并对此进行了长期的研究，从而形成了这一力作，令我十分钦佩。我衷心希望，更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的力作，从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就。　　——稻盛和夫日航会长兼cE0，京瓷公司名誉会长育琨多年来一直在用功。一直在思考企业管理这个秘局的解法。企业真正的考验是要把所有层面的问题贯通。育琨在他的书中，把贯通做了最好的尝试。他对企业、管理、企业家的了解和把握，已走到我们许多人的前边了。　　——宁高宁中粮集团董事长“地头力”的概念。真是符合我这个老农民的心意。育琨用“地头力”来提炼一种新的管理理念。以人的自觉意识的觉醒为企业前进的能量来源，相信会给我们带来有益的启示，这种管理理论的创新意识尤其使我深感敬佩。　　——艾略明武汉当代集团董事长地头力是世界性语言，是东方崛起西方衰落的根本所在。20世纪的资源是人、财、物，21世纪的资源是人、人、人。以人的能量为基础的经营系统设计，是21世纪经营的基本原理。　　——河田信丰田管理大师，日本名城大学教授地头力．是一种直觉、好奇心与逻辑思维结合在一起的突破力。是一种从心所欲不逾矩的自由境界。育琨的这个说法很有力度，接近了现代能量科学的真相。也与以能量转化为核心的教练文化非常接近。　　——PaulJeong博士国际教练联盟认证教练大师地头力是经营的真谛，也是做人的根本。正如《大学》所言：“物有本末，事有终始。”追求本源的目的，在于尽万物之性；通达事理的目的，在于尽人本之性。“地头力”既通物性，又通人性。诚以为荐。　　——薄连明TCL集团COO在特定的地头，人们全神贯注，由此激发出无限的创造潜力。带着爱工作，带着爱感受世界，这就是地头力的全部秘密。　　——王育琨

编辑推荐

《带着爱去工作》：日本“经营之圣”稻盛和夫、中粮集团董事长宁高宁、武汉当代集团董事长艾路明、丰田管理大师河田信、国际教练大师PaulJeong、TCL集团COO薄连明等真诚推荐！公司为何而存在公司为何而困惑公司为何而死亡公司为何而强大尽在《带着爱去工作》回答中……

用户评论 (总计79条)

•   据说作者有十几年的创业经历，作者强烈感觉到中国企业的危机，“官僚气，牛哄哄，说了就等于做了，强调了就等于落实了，一线员工的活力正在消退”基于这样的现实，作者首创了“地头力”
  ，强烈要求不把人当做工作机器，让整个企业的每个岗位都充分地活起来。
  这是书籍勒口出的一句话，这样一段话深深的打动了我。想必质量应该很优，用比较前卫的话说，就是地头力，真给力
•   武汉当代科技产业集团股份有限公司的董事长艾路明在序言中说“育琨提出的地头力概念真的符合我这个老农民的心意，将企业管理的深奥理论简化为连农民都能理解的地头力，一下子把我们带到了田间地头，也就是企业运行的每一个现场”。这样一句平实的话在某种程度上触及了我的内心。因为我也是一个自主创业的农民子弟，明白其中的艰难。之前为了提高自身素质也阅读了大量企业管理方面的书籍。
  读完之后觉得这本书真的还蛮适合我的，因为以我这样的学历读起来一点都没有困难，相反地获得了很多启发，真的很不错
•   神州数码的老总郭为说：“领导力、执行力等，是从国外移植过来的，缺乏中国本土的内涵。而地头力则不一样，它是一个母体，在此之上可以生长出各种各样的领导力、执行力、思维力、判断力、感知力等等，围绕着开发地头力，有可能形成中国本土的管理真经。”
  郭为在短时间内从职业经理人晋升为年富力强的一线企业家，在他自己认为他就是在不知不觉中践行着“地头力”。
  虽然我不是那么明白“地头力”到底包含多广的意思，但是从无数的成功者身上，我知道了地头力的重要性，这也许能给我这样正在积极创业的80后一些启发和指导，希望我也能深刻理会这个中国企业人的管理真经。
•   这本《带着爱去工作》主要讲的是如何发货个人潜能，如何做最优秀的企业家和员工。里面有 近百个管理案例，还辅以了图表给我们解答了很多企业人的困惑。我们现在就是需要这样的书，不要那些空话套话之类的大谈理论，我们需要的是更多地实际实在的内容，幸好之前就对这些案例有所熟知，都是一些真实案例，对我们个人的工作和学习都有很好的指导作用
•   带着爱去工作——员工、企业、老板的中国式活法！作者育琨说“中国人不要一味地去学习美国式经营管理，而应该努力去探索这种更高层次的产自本国经营原理中的系统设计论。的确，现在中国市场上有很多企业管理之类的书都是从外国引进过来的，包括内容和模式，大家都无视了两个实际环境上的差别，一味的跟踪模仿不能带来任何进步。
  想要做更强的中国人，从现在开始学习我们心中的中国式活法！
•   因为心中有爱，所以，带着爱买的这本书。看了，就想一直看完，很好的一本书，很新颖的“地头力”概念，犹如一个新的《天问》。其实，人生很短的，在很短的时间里充满爱去工作和生活，学会用爱去工作和生活，人生会变得充实而有生气。
•   “真常、本真、现场、能量和整体力意识、试力、场域、、、这些新有名词真的很有趣，读起来很好玩不知道其他的企业管理书有没有这些内容，反正这本书还不错。王育琨真的很厉害
•   地头力相当于头拱地。
•   通过对地头力的阐述以及丰富事例说明，让我们明白地头力的运用。
•   透过本书，反应了现实企业存在的盲点，都以为企业做大了，就必须引进什么现代管理手法，什么六西格玛、ERP、乱七八糟，结果导致企业人开始变懒，开始官僚了，。。。。我很赞同书上各种引用让读者更容易接受，也很实在，值得收藏！
•   一直感觉自己在工作上缺乏一定的坚持力和主动性，正想好好反省一下，就看到了这本书。感觉这本书不错，加上是稻盛和夫推荐的，应该值得一读，顶了！！！
  　　看到这本书，让我想到了纪伯伦在《先知》中的一句话——“生命的确是黑暗的，除非有了激励；一切的激励都是盲目的，除非有了知识；一切的知识都是徒然的，除非有了工作；一切的工作都是空虚的，除非是有了爱……”
  　　带着爱去工作！
•   写的不错的书，企业的员工、老板都可以购买学习。
•   大特价的时候给公司员工买了很多，现在又要买。
•   很积极向上，给公司员工买的，很满意。
•   读起来和其他的讲企业管理和职场发展的书完全不同，没有专业名称，没有深奥的流程逻辑，也没有那些让人看了眼花缭乱的数据分析，相反的，我觉得在文字和内容上都很有味道，而且语言读起来很舒服哦，真的希望以后的这类书籍都可以这样啊，这样我就要哈哈大笑了
•   我对类企业管理的书一直没有什么兴趣，觉得这类书枯燥啰嗦而且还很深奥，无意中在朋友家看到了这本书，无聊就拿起来翻翻看，没有想到书的引言部分这么有趣。书的引言部分是一首诗，名叫《阳光》：谁也没有摸到过阳光\更何况我和你\当树叶发亮的时候\我们就知道阳光在哪里了。。。。看着看着我就入迷了，没有多久就看了很多。真的好喜欢这首诗
•   其实这本书内容上可能并没有其他专业性企业管理的书那么具有专业性，但是让人眼前一亮的就是它的语言中透着一股哲学的味道，书的每一小节开头都会引用一段著名著作的经典选段，让这本书感觉整体上透着一股哲学的味道，读起来感觉还不错。
•   很喜欢书籍的第三部分，里面详细介绍了2008年北京奥运会贵重礼品的保安族腰刀的传奇历史，还有国美化解危机的“从心开始”，还有我不喜欢的丰田奋斗史，更有胜者稻盛和夫拯救日航的传奇历史，这些小故事真的很有趣。
•   看这本书之前，想象的内容和实际的内容完全不一样。是一本非常难得的管理类的书籍，建议无论作为管理者还是员工都可以看一下。
•   买给公司图书角的，大概翻看了一下，感觉仔细研读应该会相当收益！很不错^^
•   适合所有人看，更适合上班的人看，带着爱去工作你将快乐无比。
•   购买前，看了网上对该书的评价，说适合于刚走出校门的职场新人阅读。拿到书后，翻阅了一下，发现作者还是结合中国国情提出了一些独到的管理理念和见解。个人认为，该书内容适合国企、事业单位的管理者学习借鉴，也可以给管理专业的学生作为辅导教材。总之，该书写得相当不错，值得推荐和购买。
•   看着这个书名就觉得这本书肯定会很吸引人，里面的文字也非常平实有力，主要是内容方面很有指导性，一本不错的职场指导书
•   当工作中面临很大困惑于挑战的时候，需要读这样的书，来让自己得到心灵释放。不错的书！
•   这本书我买来主要是送人的，送给我的一个部属，希望对他以后工作有帮助
•   王育琨的文章我看过不少，此书用非常通俗的语句，阐明深奥的管理道理。看后感觉非常有益！
•   “生活的确是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知识；一切知识都是徒然的，除非有了工作；一切工作都是空虚的，除非有了爱；当你带着爱工作时，你们就与自己、与他人、与上帝合为一体了”。
  喜欢这句话，喜欢这本书
•   非常好看的书，包装不错，快递给力
•   我很喜欢的这本书，写得太精彩了。让我重新对工作充满了激情，让我对自己有了更深刻的认识和进一步明确了自己的目标，可以说是获益匪浅。太感谢了，在这时候能看到这本书还不算迟......
•   有爱，有兴趣，才能创造价值的工作和人生
•   带着爱去工作，名字虽然很通俗，内容很好，值得一看！推荐给朋友份！
•   很好的书，传递正能量，希望自己看后带着更大的激情去工作！
•   感觉挺不错的，对自己很有启发！应该用一种什么样的态度去对待工作！
•   这种爱是一种信仰的光芒的挥发，世俗的爱是占有，是愈来越贬值的，谈不上永恒
•   只要人人都献出一点爱,世间将变成美好人间.这句话不是说假的,通过此书,你会更能发现,爱的作用到底有多大.
•   印刷质量很不错，内容精彩。正能量，值得推荐。
•   一口气买了好多本，除了一本没送到，这四本全部到手，最近工作状态不怎么对，买来看看，希望有帮助
•   不错的书，让你对工作有更深层的理解！
•   工作久了，就倦了，希望这本书激起我的工作热情
•   职场必学，愉快工作
•   通俗的语言、带着作者深刻的感悟，值得推荐 的好书
•   带着爱去面对一切
•   读了觉得非常不错，适合老板也适合打工者读
•   不错不错，很真实，质量还行，很喜欢
•   非常好，很滿意就是有點薄，總統還不錯
•   正在读，很好的一本书。
•   还没看 当初是因为看了选段才购买的 应该不错 不过纸张一般
•   内容很好纸质不错性价比很高
•   与实际结合较多。
•   翻了翻，还不错的书
•   书不错，质量很好，发货速度也很快！
•   希望此书对我会起到学习上的帮助，此段时间都比较关注这一类书
•   今天才到的书，我咋写读后心得？
•   很好的书，看过很多类似的书，值得推
•   哈喽咯**空气来咯1268566根
•   非常好，看过很受益
•   都还可以，包装挺不错的
•   质量很好，快递也很快。以后还来买
•   明天好好看看！
•   质量还可以的。字体大小合适的。
•   同事帮忙叫带的，粗看纸张、包装都满精致
•   大体的阅览了一下，觉得蛮有内容的
•   货到的很及时，质量很好。
•   书不错，就是包装有点磨损
•   有几个部分写的是真好，有几点我没有看明白，可能还是脑袋空点，接触这方面少了点，需要慢慢回味。
•   做为员工奖品，比较适合大众口味。也是制造企业大佬推荐的书，值得一看
•   本书用了很多国学的内容，其中知识面很广，也分析了一些管理经营理念的问题，对管理者有启发。也可以作为教授管理学，管理心理学等教程的教辅课本
•   书买回来后，员工已借走，希望能让她学些好的心态
•   少发了一本，没人理，打客服电话说不归她管，
•   唉,买错了,不喜欢这种类型的书
•   书的质量还是不错的，快递很迅速，但是发票没有看到
•   书不错，发人深省！
•   刚收到还没看，拭目以待吧
•   装订的还是挺好的
•   其实很不喜欢这类管理类的书籍，总有股子居高临下说教的味道，强行灌输的感觉，没办法，帮公司买的
•   休闲时看看，打发业余时间
•   买了好久 一直在忙 没有时间翻 前几天拿出来看了下 感觉很是看不明白
•   扯得远了，不切实际。
•   一次买了很多书，其中有三本新书很脏，封皮还破了。当当的运输越来越差了。