贫创新

出版时间：2013-3  出版社：浙江人民出版社  作者：杨方儒  

前言

上坡路？下坡路？    他们都正站在拐点上。    苹果、谷歌、微软这三家美国巨头，对你我每分每秒科技生活的影响力，早已不用赘述，但我们对他们如此熟悉，为何现在还要专书分析他们的运营环境呢？因为这是最好的时代，也是最坏的时代。    我们看到太多大公司，有这么多资源、人才、预算，怎么在过去10年，让苹果一直这么嚣张？他们难道都没有对策吗？事实上，真的没有。苹果做什么，他们就只能跟随。这真的是一个高科技圈不能说的秘密：很多公司患了贫创新病(poor innovation disease)。    这些大企业到底得了什么样的病？亿万消费者，现在难道活在一个创新贫乏的时代？简单地说，高科技世界中，有这么多的跨国企业、国际品牌，但真要论到创新，真的没什么人做得好。中国企业如今有崛起中的庞大本土市场保护着，好比20世纪80年代的日本企业，能够看内不看外，但面对势头更强的全球性竞争，中国企业必须要看得更远。我们不能驻足停留，我们更不能染上这病。    每一家公司，都有光明与阴暗处，每一位企业家，总有高兴与难过时。过去的辉煌，不代表明日的光荣。这些重量级的IT巨头，如今都面对着不同的经营难题，值得中国企业家借鉴，毕竟美国企业发展的历程，比中国多出数十年，他们走过的险路，我们可以不用再走，更不会在老路上跌跤。    如今面对智能手机等移动终端创造的美丽新世界，没有永远的赢家与输家，苹果在“后乔布斯”时代，依然屹立于光明顶上，但谁也不敢说，苹果在多少年后还是天之骄子。对微软来说，如今从软件界跨人硬件界，Surface平板能否绝处逢生，以及Windows 8能否重返光荣，全世界都在看着微软能否变出一场漂亮的魔术秀，不再活在windows与Office的“舒适圈”里。至于谷歌，虽然Android市场份额逐步走高，但如何从流量中变出更多的黄金，不再只靠关键词广告赚钱，而能从其他功能与服务中赢得获利空间，创造崭新的“互联网Business Model”。    这个世纪以来，这三家公司的商战，早已盘踞了全球主流与非主流媒体的版面。我们可以预见的是，这场三国杀的好戏，还会持续下去。    当然，三国是主秀，配角们也有不少精彩演出。惠普、戴尔、宏暮、华硕、联想、HTC等硬件品牌，共演一出“典范转移”的戏目，高通、博通、NVIDIA等神秘芯片玩家，则在角逐一座B2B幕后生意的奥斯卡奖。    无论如何，不论读者们关不关心，除非你不用手机、PC、平板，你我早就身处其中，无法置身事外。    2012年12月    方儒谨志于北京三里屯

内容概要

《贫创新：苹果和它的对手们》主要讲述了，苹果、谷歌、微软这三家IT巨头，对你我生活每分每秒的影响，早已不用赘述。既然我们对他们如此熟悉，为何现在还要专书分析他们的运营处境呢？
因为这是一个创新贫乏的时代！很多公司患了贫创新病（poor innovation disease）！高科技世界中，有这么多的跨国企业、国际品牌，但真要论到创新，却只有为数不多的几家公司能做到。
为什么这么多公司只知道跟随苹果、谷歌和微软的脚步，却没有自己的创新思维？想给患了“贫创新病”的公司对症下药，首先就让我们回到这三大巨头的前世今生，看看从中能得到什么启迪吧！

作者简介

杨方儒，男，英国莱斯特大学MBA，现为《周末画报》联席主编，《财经天下周刊》与《中国企业家》杂志专栏作家，专注国际财经、高科技产业报道十余年。左脑擅长产业理性、右脑喜欢人文感性，著有多本畅销财经、旅游书。

书籍目录

序 言 上坡路？下坡路？ 第一章 Apple（苹果） 乔布斯是谁？ 一切始于苹果 Mac的成与败 iPod，该怎么听？ iPhone，该怎么玩？ iPad，该怎么用？ 为什么是库克？ 苹果未来的产品 登上下一个巅峰的挑战 只有苹果才能超越苹果 第二章 Google（谷歌） 两位年轻创始人 搜索引擎的大成功 搜索广告的大赢利 Google的大创新 埃里克·施密特如何带领谷歌？ Google产品快速多元化 Android征服世界 佩奇的领导力 Google+反超FaceBook？ Google的失败史 Google并购百战百胜？ 第三章 Microsoft（微软） 比尔·盖茨的故事 Windows的成功史 Office征服办公室 Internet Explorer主宰眼球 斯蒂夫·鲍尔默接棒 积极购并求成长 创新力：微软研究院 短板：硬件 谁来接班？ 另一短板：搜索 又一短板：智能手机OS？ 比尔·盖茨的另一面：公益 第四章 三国之外 惠普：软实力抬头？ 戴尔：往昔典范 宏暮：神话不再 华硕：领头羊？ 联想：中国骄傲 HTC:意外崛起 高通：芯片之王 博通：通信百货公司 辉达：顺利转行？ 第五章 结论 贫创新的世界 创意or创新 现在进行式 

章节摘录

版权页：   只几年的时间，起初并不自信可以在手机市场中有所建树的乔布斯越来越信心满满。他认为苹果有足够的技术来打造极具革命性的装置，并比市面上的任何装置还要先进N个光年。这基于他们已经花费一年以上的时间在乎板电脑上开发的触控屏幕技术。苹果的界面设计师在玻璃屏幕上开发出了惯性滚轮，这让乔布斯立马有了这些东西可以做出一只手机的闪念。此后，平板电脑及其他业务都为这个Purple 2计划的苹果手机研发让了路。 在经历了确定重新改写OS X作为新研发的手机装置的作业系统；为减少多点数控技术带来的手指对屏幕的摩擦力，而花费1.5亿美元研发的玻璃屏幕面板；与全美最大的电信运营商Cingular签订新式合作协议让其成为苹果新手机提供内容的渠道，并有5年的独占贩售权；解决了原型机通话时有断线、电池无法顺畅充电、资料存储不稳定的种种问题后，在2007年1月9日的Macworld上，乔布斯正式发布了苹果的第一只手机——iPhone。 iPhone搭载着3.5寸几乎占满整个机身正面的屏幕，而多点触控技术带来了充满魅力的使用界面，舍弃了实体键盘拨号按钮，整个iPhone只有一个按键，其他所有功能都可以在触摸屏上完成。除了与iPod相同，可播放音乐与影片外，iPhone还搭载了完整功能的Safari浏览器、Google Map，以及方便实用的行事历、电话簿、e—mail和娱乐功能。此外，持续进步的ARM晶片，让iPhone具有足够的效能和省电能力。

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《贫创新:苹果和它的对手们》由浙江人民出版社出版。主要讲述了苹果、谷歌、微软这三家IT巨头，对你我生活每分每秒的影响，早已不用赘述。既然我们对他们如此熟悉，为何现在还要专书分析他们的运营处境呢？