全面预算管理

出版时间：2001-10-1  出版社：浙江人民出版社  作者：潘爱香,高晨  
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内容概要

编辑推荐：本书以全面预算管理的运行程序为逻辑主线，从公司治理、作业、组织的整合入手，围绕预算目标确定、预算编制、预算信息反馈、预算过程监控、预算考评奖惩等关键环节中的关键问题，根据作者多年的研究心得以及从事多项重大管理咨询项目的切身体会，并结合国内、国外成功运行“全面预算管理”的大量案例，进行了翔实的论述。本书的核心理念是：实现业务流、资金流、信息流、人力资源流的高效、合一，才是成为现代化一流企业

书籍目录

第1章 理论定位：全面预算管理的构架
一、理论解读：全面预算管理
二、现实分析：我国企业全面预算管理的不足
三、系统设计：企业全面预算管理体系的构架
第2章 预算环境：组织的重新整合
一、互动：全面预算管理与组织结构
二、趋势：组织结构的流程化整合
……
第3章 预算目标：良好的开端是成功的一半
一、知已知彼：目标确定中的相关因素分析
二、上下融合：预算目标的确定与分解
……
第4章 预算编制：财务经营责任的博弈
第5章 预算报告：责任会计的要义
第6章 预算调控：把握过程中的“游戏规则”
第7章 预算考评：业绩评估与薪酬制度的基点
第8章 综合案例――全面预算管理在山东华乐集团的运行
参考文献