出版时间:2011-9 出版社:山西人民出版社发行部 作者:张建坤 页数:296
内容概要
希望是发展之魂。没有希望,就迷失了发展的方向,没有了发展的目标,就失去了发展的动力。
规划是干事之基。凡事预则立,不预则废。规划是对实现希望之路径作出的思考和设计。
有梦想就有希望,希望是成功的内因,是行动的动力。新的五年,承载了公司上下太多的希望和梦想,给予了我们谋求突破、实现跨越的新目标,给予了我们化解矛盾、破解难题的新机遇。规划希望为我们描绘了未来的发展蓝图,激发全体员工干事刨业的积极性和创造性,凝心聚智为公司和员工的共同发展攻坚克难。时代要求,事业需要,踏上新征程,我们首先应该用心用智、用超越的想象力去规划希望。
张建坤主编的《规划希望》包括导论在内共十章,紧密结合公司“十二五”发展战略,从不同的角度比较系统、全面地阐述了“规划希望”的相关内容。导论主要阐述未来五年我们面临的发展新要求、发展新机遇和发展新目标。第一、第二以及第三章是全书的理论基础,主要阐述了希望和规划在个人进步和公司发展中的作用和地位。第四、第五、第六、第七、第八、第九章则以本公司的发展战略为基础,从多个侧面对“规划希望”的目标、方法、执行、保障等方面具体分析了我们应该如何用心用智规划希望、实现希望。《规划希望》贴近公司和个人发展实际,语言生动活泼,论理深入浅出,坚持用事实来说明道理,用案例来解释难题,集可读性、启迪性与实践性于一体,旨在服务公司发展大局、服务员工成长成才。
书籍目录
导论 新时期孕育新希望
一、新的五年,赋予我们太多的希望和梦想
二、新的五年,赋予我们谋求突破、实现跨越的新目标
三、新的五年,赋予我们化解矛盾、破解难题的新机遇
第一章 发展之魂:和希望一起飞翔
一、希望是发展引擎
二、希望是成长标杆
三、希望铸就成功
四、希望是永不熄灭的火炬
第二章 干事之基:坚持规划先行
一、成功从规划开始
二、规划是承前启后的节点
三、规划是科学发展的起点
四、规划是个人事业成功的秘诀
第三章 规划希望:用理性操控未来
一、规划希望,国家民族对发展前途的科学描述
二、规划希望,公司企业对发展前景的准确定位
三、规划希望,企业员工对发展命运的主动操控
四、用心用智,用超越的想象力去规划希望
第四章 规划希望之目标:员工与企业共同成长
一、员工,创造财富的财富
二、企业,创造环境的环境
三、共同的希望催生共同的责任
四、整合希望,规划未来
第五章 规划希望之根本:长远性、战略性、全局性
一、规划希望要着眼长远
二、规划希望要注重战略
三、规划希望要着眼全局
第六章 规划希望之基础:科学性、可行性、权威性
一、科学性,规划希望的核心
二、可行性,规划希望的价值所在
三、权威性,规划实施的重要保证
第七章 规划希望之方向:美好愿景引领发展
一、引领公司选择正确的发展道路
二、引导职工树立正确的价值理念
三、促进公司和员工实现新的发展
第八章 规划希望之重点:夯实发展的基础
一、打造企业核心竞争力
二、全面提升企业素质
三、全面履行社会责任
第九章 规划希望之保障:党的建设、企业文化建设、队伍建设
一、发挥企业党组织的政治核心作用
二、发挥企业文化的精神动力作用
三、发挥干部队伍干事创业的作用
章节摘录
1991年春,史玉柱成立了珠海巨人新技术公司。他说:“IBM是国际公认的蓝色巨人,我用‘巨人'命名公司,就是要成为中国的IBM,东方的巨人!”公司成立后,很快吸引了众多科技精英,由几个人发展为50多人,接着壮大到200多人,其中97%为大学生和研究生,平均年龄为24岁,可谓人才济济,实力雄厚。到1993年7月,全部子公司在全国38个城市发展起来,公司拥有大量的剩余资金。 为了寻求新的支柱产业,巨人一脚踏进房地产市场,把原来计划盖来自用的18层办公楼一改再改,层层加高,最终决定修一幢珠海市的标志性建筑,楼层高达70层,总投资也顺理成章地涨到12亿。这笔巨额资金如果仅靠电脑产业的收入是无力支撑的,而通过融资渠道募集到的1亿多元也远远不够。于是史玉柱将目光瞄准生物工程,因为这是个在短期内可以获得高额利润的产业,史玉柱决定用已筹措到的资金强力启动药品和保健品市场,以所赚取的利润反哺巨人大厦。短短15天内订货量就突破了3亿元,与此同时,员工也由200人猛增到2000人。然而,巨人集团的弊端也突出暴露出来。首当其冲的是集团整体协调能力乏力。由于产品供应短腿难以追上营销长腿,错过销售的黄金时节,公司损失巨大。渐渐地更深层次的矛盾也凸显出来:原有干部队伍动力不足,新的骨干队伍难以补充,管理失控。 ……
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新时期孕育新希望。希望是令人神往的蓝图,希望是催人奋进的号角,希望是成功的内因,希望是行动的动力。张建坤主编的这本《规划希望》以九章篇幅,紧密结合公司“十二五”发展战略,从不同的角度比较系统、全面地阐述了“规划希望”的相关内容。
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