出版时间:2007-3 出版社:北京出版社 作者:祁有红,祁有金 页数:243 字数:275000
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内容概要
企管专业学不到的管理知识,企业会议讲不透的安全道理。 解决的企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题,解决是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题解决的是企业生存、发展的根本问题。 持续强化安全责任意识,做到“事事有人负责,环环有人负责” 让员工从“要我安全”转变为“我要安全” 为什么同样的制度,同样的技术,同样的设施,有人平平安安,有人却事故不断? 彻底改变安全教育的空洞说教。 解放管理干部,保护基层员工。 提高企业安全管理水平,提高员工安全生产意识。 增强企业“免疫能力”增强员工“抗击打能力”。
作者简介
祁有红,工商管理师,企业管理和经济法专栏专业撰稿人。曾从事机械制造、电力应用、野外施工、冶金、仓储等工作,亲自处理过伤亡赔偿事件,也是事故的受害者。伤痛使他对于安全生产有着强烈的切身体会,促使他深入地思考安全管理问题。
书籍目录
前言 新安全观,你不能不知道的血泪法则第一章 为什么有人一生平安,有人事故不断?——新安全观 1 你真把“安全”当“第一”了吗? 2 生命至高无上 3 安全机构是第一部门 4 一切事故皆可预防 5 安全背后的责任第二章 还有什么比丢掉责任更可怕?——背景考察 1 堵住事故漏洞靠人人尽责 2 事故危害甚于战争 3 事故损失是个无底洞 4 追究责任,厂房挨着班房 5 责任意识增强核心竞争力第三章 能承担责任,才能安全生产——新安全运动 1 不能有效制止,局面就会失控 2 政府在行动 3 安全责任需要共同承担 4 共担还要靠分担 5 让岗位负起责任第四章 安全是你的职业底线——管理延伸 1 责任是第一素质 2 怕死的才是好员工 3 选恋人也要讲究安全责任 4 安全是职业进步的阶梯 5 绩效考评要强调安全责任第五章 让先进的“洋”管理本土化——管理新知 1 有可能出错,就一定会出错 2 向美、德、日学习 3 写你干的,干你写的(美国——以人为本) 4 量化细化全面化(欧洲——制度至上) 5 预知预警,伤害早知道(日本——本质安全)第六章 安全监管,为企业运营全程特护——过程控制 1 谁说风险看不见? 2 反复确认保安全 3 必要的安全指导老师 4 小偷进屋先干什么? 5 安全审计必不可少第七章 抓安全,要靠文化的力量——企业文化第八章 执行力,必须绝对落实——组织氛围第九章 企业安全谁负责?——自我管理第十章 为安全尽心,免亲人伤心——情感管理第十一章 想安全,还要会安全——技能培训第十二章 先处理心情,再处理事情——自助训练附录一 安全管理工具附录二 安全法规后记 在血泪和伤痛中诞生的文字
媒体关注与评论
书评安全管理是企业生存的第一管理,安全问题是企业发展的第一大事,安全生产是企业员工第一责任,全国325万家企业最需要解决的问题,全国2.15亿名员工最应该明白的道理。 企业要生存,安全是底线: 首次倡导“新安全观”,所有员工必须对自己的行为负责 首次倡导“安全责任教育”,真正解决企业安全生产问题 首次倡导“情感安全管理”,解开员工生产事故之谜 首次倡导“自我安全管理”,让安全责任意识覆盖各个岗位 首次倡导“安全自助训练”,员工快乐工作,享受安全 首次倡导“人是安全的决定因素”,塑造“主动安全精神”。 安全才能生产,安全才能增效 事故面前,责任难逃 确保安全,人人有责 一切事故,均可避免 所有事故,都是人祸 任何事故,都是管理失误 忽视安全生产,就是犯罪 谁安全,谁生存;谁安全,谁发展;谁安全,谁幸福。
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安全管理是企业生存的第一管理,安全问题是企业发展的第一大事,安全生产是企业员工第一责任,全国325万家企业最需要解决的问题,全国2.15亿名员工最应该明白的道理。 企业要生存,安全是底线: 首次倡导“新安全观”,所有员工必须对自己的行为负责 首次倡导“安全责任教育”,真正解决企业安全生产问题 首次倡导“情感安全管理”,解开员工生产事故之谜 首次倡导“自我安全管理”,让安全责任意识覆盖各个岗位 首次倡导“安全自助训练”,员工快乐工作,享受安全 首次倡导“人是安全的决定因素”,塑造“主动安全精神”。 安全才能生产,安全才能增效 事故面前,责任难逃 确保安全,人人有责 一切事故,均可避免 所有事故,都是人祸 任何事故,都是管理失误 忽视安全生产,就是犯罪 谁安全,谁生存;谁安全,谁发展;谁安全,谁幸福。
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