带兵要学解放军

出版时间：2006-5  出版社：北京出版社  作者：龙子民  页数：196  字数：239000  
Tag标签：无  

内容概要

解放军是一个庞大的组织，它的运转十分高效，它的人才层出不穷。活跃在当今中国商界的最优秀企业家中，有很大一部分人是军人出身，联想的柳传志，海尔的张瑞敏、华为的任正非，万科的王石、双星的汪海、科龙的潘宁、华远集团的任志强、慧聪国际的郭凡生，宅急送的陈平，凤凰卫视的刘长乐、振阳建设的周定元、天地集团的郑大清，翔鹰集团的刘迎霞、广汇集团的孙广信，方正集团的魏新、华润集团的定高宁等等。据权威调查显示，在中国排名前500位的企业家中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。经过军画化教育的领导人才，撑起了中国商业的半壁江山。解放军的领导文化、用人艺术、培养体制、团队建设、值得现代企业领导者们学习。    解放军在毛泽东思想的指引下，由弱到强，一步步成长为一支钢铁部队，从胜利走向胜利；企业家如果能够向解放军学带兵，借鉴解放军管理队伍的经验，带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍，那么，这支优秀的企业团队就是不可战胜的！

书籍目录

第一章  团队建设  兵熊熊一个，将熊熊一窝    一、团队作风：敢打破仗是胜利的保证    二、组织结构：要有坚强的领导力量    三、企业文化：卓越源于坚定的信仰    四、自动自发：工作就是需要激情    五、工作要结果：保证完成任务    六、彻底执行：藐视一切困难    七、纪律制胜：服从命令听指挥    八、客户第一：得人心者得天下第二章  威信何来  能带好兵的将军就是好将军    一、能力服众：打铁首先本身硬    二、勇于负责：要有强烈的责任感    三、不做“老好人”：带兵要“严”字当头    四、爱护员工：爱兵才能带好兵    五、领导就是榜样：“跟我冲”而不是“给我冲”    六、信赏必罚：在管理中树威信    七、刚柔相济：把握火候最关键    八、润物无声：批评要讲求艺术第三章  培养中层   干部就是决定因素    一、上通下达：干部就是主心骨    二、干部储备：多给年轻人机会    三、大胆授权：有职更要有权    四、用人不疑：将在外，君命有所不受    七、监察到位：信任不等于放任    ……第四章  狠抓基层第五章  练兵有诀窍第六章  领导讲方法

章节摘录

书摘团队建设:兵熊熊一个，将熊熊一窝    团队作风    敢打硬仗是胜利的保证     中国人民解放军在80年的战斗历程中，武器装备、物质保障等与敌人相比经常处于下风。解放军之所以能屡屡战胜强敌，夺取胜利，关键是在于解放军有战胜一切敌人的信心和勇气，正如毛泽东在《论联合政府》中说：“这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去。”这就是解放军所向披靡、无坚不摧的最根本原因。     在血雨腥风、刺刀见红、短兵相接的惨烈市场竞争中，现代企业会面对很多“敌人”，竞争对手、运营上的困难、内部矛盾等都是企业的“敌人”。如何消灭这些“敌人”，就得像解放军一样具有“压倒一切敌人”的战斗勇气。在复杂的市场形势下，在强大的对手面前，具有众志成城，不屈不挠，敢于打大仗、打恶仗的过硬的团队作风。     作风过硬是基础     任何一支军队和中国人民解放军交手都会感觉到无比的头痛，让对手头痛的不是解放军的武器与装备，而是解放军英勇顽强的战斗作风。解放军向来是以作风顽强，敢打硬仗，善打硬仗著称于世的，这一点，每一支和中国军队交过手的和没交过手的军队都会公认。     管理企业与带兵打仗是很相似的，军队的作风是军队战斗力的直接体现，而企业的作风是企业竞争力的直接体现。作风涣散、萎靡不振的团队，不过是一群软、懒、散、不堪一击的乌合之众；有过硬的作风，才能造就优秀的团队；有优秀的团队，就能创造一流的业绩。     华为从一个名不见经传的企业发展成为产品覆盖了全球70多个国家、年销售额近300亿元人民币的巨型民营企业，这个被称为“土狼”的企业已经成为中国企业史上的一个成功典范。     华为的成功主要依赖其在营销方面的优势。华为的营销优势首先是华为营销队伍的优势，而庞大的华为营销队伍的优势在于：这支营销队伍拥有过硬的团队作风，富有强大的战斗力。     从1998年开始，华为开始进军世界的核心市场欧美。当时的欧洲人片面地认为中国只能生产廉价的鞋子，对中国人能生产高科技产品闻所未闻。所以，在1998年、1999年连续两年中，华为在欧洲市场一无所获。     虽然如此，华为的营销人员还是锲而不舍地努力，在竞争对手滑雪度假、和家人团聚的时候，他们却在马不停蹄地攻城掠地，并最终有了收获。先从东欧、南欧打开了市场，然后胜利地挺进了西欧、北美，把胜利的旗帜插在了凯旋门———将欧洲地区总部的中心设在了巴黎。     从华为的例子来看，一个企业的成功与否，关键得看该企业是否拥有一支作风过硬的团队！因为过硬的团队作风是力量的源泉，它能使每个人都能发挥出所具有的潜能，齐心协力地出色地完成各项繁重的任务。一支作风过硬的团队是企业常青的基石。     团队作风过硬的八大特征     克劳塞维茨在他的《战争论》中多次阐述胆略、勇气、士气、毅力、勇敢、机智、荣誉感等对战争胜负的影响，他甚至说：“士气能使军队的实际力量成倍增强”，并断言不但过去如此，现在如此，将来也必将如此。诚然，精神不是万能的，但没有精神是万万不能的，谁也不能否认精神的巨大作用，尤其在严峻的对敌斗争中，缺少战斗精神，战斗力便无从谈起，战胜敌人更是一句空话。     企业作风就是一个企业在各种活动中所表现出来的一贯态度和行为处事的风格，是全体员工在企业发展过程中长期积累并形成的精神风貌。企业过硬的团队作风应该具有如下八大特征：     (一)实事求是：做任何事情都要从实际出发，注重结果，不做表面文章。汇报情况要说实话，不能只报喜不报忧。     (二)艰苦奋斗：工作中吃大苦、耐大劳、埋头苦干、刻苦钻研、勇于开拓。     (三)谦虚谨慎：正确认识和处理个人同团队的关系，严格要求自己，虚心听取意见，反对居功骄傲。     (四)团结互助：在工作中主动协作，互相支援，为了团队的需要，舍得牺牲个人的利益。     (五)雷厉风行：一声令下，立即行动，不讲价，不打折扣。有条件要上，没有条件创造条件也要上。     (六)主动请战：在艰苦环境和艰巨任务面前，主动积极，勇挑重担。     (七)英勇顽强：不怕疲劳，能够连续作战，无论遇到多么难以忍受的困难，都能想办法克服。     (八)敢于胜利：执行要结果，以强者心态面对竞争，迎着困难上，追求最终的胜利。     有人说，企业管理者应该一半是企业家，一半是军人。这句话是颇有道理的，不然，为什么现在越来越多的企业培训新员工的第一课就是军训呢？让员工从立正、稍息、报数、左右看齐、左右后转、齐步走、跑步走、正步走、叠军被等军事科目开始学习。学习什么？就是学习军人的不怕累、能吃苦、团结一致、敢打硬仗的优秀作风。     海尔集团多次被世界权威机构评为全球“最佳营运公司”，虽然它现在的全球营业额已经突破了1000亿元，但在1984年，它还是一个亏损147万元的濒临破产的企业呢！     没有人能够随随便便地成功，也没有哪个企业能够随随便便地成功，海尔如此惊人的成绩就是来自于张瑞敏不遗余力地坚持“日事日毕、日清日高”的基础管理，由此造就了海尔这支作风过硬的企业团队。     虽然企业在市场经济环境下有其独特之处，但从本质上来说，军队和企业都是团队，而团队，要保持良好的精神状态以及取得胜利的最佳保证就是过硬的团队作风。建设好团队的作风，是企业领导者和团队管理者的一个极其重要的任务。P2-4

媒体关注与评论

书评本土化的领导哲学，军事化的领导法则，80多年来数千万中国军人的成功经验。    以情带兵，以法带兵，以制度带兵，以人格力量带兵。    部下的素质低，不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任。                                               ——张瑞敏    稳定是发展的基础，华为永远都实行中央集权。                                        ——任正非    为什么要向解放军学带兵。    解放军有一个明确而坚定的目标，不达目的决不罢休，官兵特别能战斗。    解放军有最成功的领导经验，保证了这个世界上最庞大的组织高效率运转。    解放军善于把优秀士兵培养为能征善战的干部，良性循环的带兵机制保证了解放军的战斗力和生命力。    解放军最擅长做思想工作，“以人为本”的领导方法是赢得胜利的根本保障。    团队建设——兵熊熊一个，将熊熊一窝    威信何来——能带好兵的将军就是好将军    培养中层——干部就是决定因素    狠抓基层——迅速提高团队的战斗力    练兵有诀窍——优秀的员工是培训出来的    领导讲方法——事半功倍的工作诀窍

编辑推荐

为什么领导者应该向解放军学习“带兵”？因为企业家与军队领导者们都面临一个共同的难题：如何将下属组织成一支忠心耿耿、英勇善战的团队。    解放军在毛泽东思想的指引下，由弱到强，一步步成长为一支钢铁部队，从胜利走向胜利；企业家如果能够向解放军学带兵，借鉴解放军管理队伍的经验，带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍，那么，这支优秀的企业团队就是不可战胜的!     据权威调查显示，在中国排名前500位的企业家中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。经过军事化教育的领导人才，撑起了中国商业的半壁江山。书中本土化的领导哲学，军事化的领导法则，80多年来数千万中国军人的成功经验，即解放军的领导文化、用人艺术、培养体制、团队建设，值得现代企业领导者们学习。

用户评论 (总计3条)

•   这本书非常值得看，尤其是做营销的人，带团队的人，经营自己的队伍的人。这本书将毛泽东的用兵带兵之道，以及海尔等现代企业家活学活用的解放军兵法集于一书，很多实例，很受启发。里面有很多案例，拿来就可以做为培训课堂上的经典案例来用。对于培训讲师非常实用哦？！不知不觉就看完一本书，一点也不会觉得累！
•   理论还可以，执行较困难。呵呵
•   是一本可以借鉴管理的书！