向解放军学习

出版时间：2005-01  出版社：北京出版社  作者：张建华  页数：205  
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内容概要

全新升级版进一步吸取了解放军的组织规范管理经验，全新阐释了这个中国最有效率组织的成功秘诀——高效率是生存的根本。作者通过对大量一线管理的“术”与“道”的感悟，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。     解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面，仍然具有重大的启示作用。

作者简介

张建华，出生于1961年，15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。1997年进入著名跨国公司，历任企业宣传文化主管，R＆D市场信息研究部经理、高级研究员、教授。 主要著作：《关键是体制创新》、《企业生存的第四种理由》、《生存——繁荣时代的中国企业管理实践》。

书籍目录

引言 效率是所有组织面临的问题第一章 为人民服务——愿景是组织成长的动力　一、建军宗旨：富民强国的责任　二、使命无价：创造财富的永动机　三、目标至尊：事半功倍的成长法门　四、为谁而战；士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养　五、火线入党：适时培养组织需要的骨干　六、回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风　七、为谁服务：有效市场第二章 关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实　一、为什么参加红军：过好日子　二、从分“伙食尾子”开始：获得回报　三、发动群众搞土改：合理的薪酬　四、领6块钱的津贴：让成员分享快乐第三章 三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力　一、建章立制：没有规矩，不成方圆　二、军令如山：服从就是尊重自己　三、一切行动听指挥：有效执行　四、“缸满院净”：“露出你的上八颗牙”　五、从养成抓起：认真执行标准　六、八大军区司令对调：不能另立山头　七、“啃骨头”与“吃肉”：团结就是竞争力第四章 打一场人民战争——组织在合作中成长　一、团结一切可以团结的力量：扩大合作边界　二、合作需要妥协：把利益让给合作者　三、成为铁军：内部团结是竞争力的根本第五章 解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人　一、要当将军：培养上进心　二、“从奴隶到将军”：培训让成员梦想成真　三、训练有素：人人都有用武之地　四、雷锋和邱少云：组织需要的两种干部　五、扶植军官：骨干是“折腾”出来的　六、我是一个兵：以“归零心态”创业第六章 榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进　一、立功和提拔：让80％的人员受到嘉奖　二、表扬和鼓励：学先进，赶先进　三、舍身堵枪眼：敢打硬仗，“剩”者为王　四、按绩奖惩：让员工看到“记分牌”　五、论功行赏：及时考核第七章 天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值　一、美军也学解放军：谈心谈话　二、“一对一”的沟通：财富是谈出来的　三、尊重士兵：给员工一个舞台　四、吃一顿士兵的饭：到基层讨主意　五、军民鱼水情：善于沟通赢得商机　六、有效沟通：“1、2、3、4、5法则”第八章 军歌嘹亮——建立快乐型组织　一、仪式和标志：做个忠诚的员工　二、拉歌：工作是快乐的　三、无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力　四、军史教育：讲故事也增效第九章 稳定压倒一切——好的制度造就好人　一、“叛将”与“叛军”：用人要“疑”　二、监督与检查：审计出来的信任　三、前敌委员会：有效授权第十章 经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石　一、预警机制：先生存，后发展　二、培养蓝军：危机意识长存　三、军情决定成败：及时了解竞争对手的动态　四、不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼”第十一章 让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长　一、军事变革：宁高宁的“十大转变”　二、从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡”　三、革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应”　四、10次大裁军：“减法”做强家底第十二章 成绩是总结出来的——让组织天天进步　一、战争规律：掌握管理话语权　二、十六字诀：及时总结，不断提高　三、正视挫折：把坏事变成好事　四、班务会：每天进步1％后记 在实践中寻找答案

章节摘录

　　五、论功行赏：及时考核　　根据解放军《纪律条令》的规定，对军队个人和单位的奖励项目包括嘉奖、三等功、二等功、一等功和授予荣誉称号。嘉奖为最低奖励，荣誉称号为最高奖励。对于立功和获得荣誉称号的个人，授予不同形式的奖章，并给予一定的物质奖励；对于立功的单位颁发奖状；对于获得荣誉称号的单位授予奖旗。同时，对获得三等功以上奖励的兵、军士，可以提前晋衔；对获得二等功以上奖励的士官，可以提前晋衔或者提高职务（专业技术）等级工资档次；对获得一等功以上奖励的文职干部，可以提前晋级或者提高职务（专业技术）等级工资档次。　　正是这种激励的科学化，减少了激励在组织中的负效应。　　企业同样应该如此。　　海尔有一句非常流行的话：今天工作不努力，明天努力找工　作。让海尔员工感到巨大压力的，首先是公司“三工并存，动态　转换”管理办法的实施。　　所谓“三工并存，动态转换”，是指全体员工分为优秀员工、　合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇（包括工龄　补贴、工种补贴、分房加分等），并根据工作业绩和贡献大小进　行动态转换，全厂公布。　　海尔有一套完善的绩效考核制度：业绩突出者进行三工　“上”转，试用员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工；不　符合条件的进行三工“下”转，甚至退到劳务市场，内部待岗。　退到劳务市场的人员无论原先是何种工种，均下转为试用员工。　试用员工必须在单位内部劳务市场培训3个月方可重新上岗。同　时，每月由各部门提报符合转换条件的员工到人力资源管理部门，填写《三工转换建议表》，然后由人力资源管理部门审核和最后公布。　　对于刚毕业的大学生，其典型的转换历程往往是这样安排的：　　首先到生产一线、市场一线等部门锻炼，1年期满后，由人力中心公布事业部所需人数及条件，本人根据实际情况选择岗位。如果经考核合格，则可以正式定岗，同时转为合格员工。在合格员工的基础上，工作3个月，如果为企业作出很大贡献，被评为标兵、获希望奖等，可以由部门填写《三工转换建议表》，并交到人力资源管理部门审核。审核合格后，发给当事人转换回音单，通知已转为优秀员工，并在当月兑换待遇。　　在海尔集团内部，三工的比例保持在4：5：1，整个转换过程全部实行公开招聘、公平竞争、择优聘用。通过“三工转换”，员工的工作表现被及时加以肯定，解决了员工在短时期内得不到升迁、积极性受到影响的问题。员工逐步培养起“今天工作不努力，明天努力找工作”的职业意识，调动了工作积极性。一部分员工三上转，成为优秀员工，在一定程度上实现了自我价值。　美国通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而通用公司的考核制度则是其管理秘籍中的重要篇章。　　……

编辑推荐

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用户评论 (总计117条)

•   激励机制是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，达到激励手段和效果的一致性，激励手段是灵活多样，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度。
  激励机制如同挂在树上的果子，果子的高度只有让摘果子的人跳一跳，就能够摘到的时候，才具有吸引力，我们应当让大多数人都能摘到树上的果子，起到激励作用。
  一是要树立狭路相逢勇者胜的理念，企业需要敢于舍身堵炮眼的黄继光式的员工，这是无法用金钱来衡量的。
  二是企业竞争如同打仗，在势均力敌的情况下，谁能够胜利，完全看谁能够坚持到最后五分钟，在市场竞争中，大多数时间不是胜者为王，而是剩者为王。
  三是培养敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破仑在一次打猎的时候，看到一个落水男孩一边拼命挣扎、一边高呼救命，拿破仑一看河面并不宽水不深，端着猎枪对落水者说：“你若不爬上来，我就把你打死在水中”，男孩见求救无效，却反而增添了一层危险，便拼命地奋力自救，终于游上岸。
  解放军的核心竞争力源于其内部沟通机制，谈心谈话，其效果是这个组织的效率和战斗力，是这个组织所有人用心，甚至用生命对组织的参与，企业需要向解放军学习，学习他们的谈心谈话。企业的谈心谈话，不仅是上层与员工之间的谈话，更重要的是企业管理层之间的沟通。
  在企业管理中，善于与别人沟通的人，一定是善于与别人合作的人，不善于与别人沟通的人，也一定是不善于与别人合作的人。
  效率是企业管理的出发点和落脚点，是一个不争的事实，我们要向解放军学习，一是学习解放军全心全意为人民服务；二是学习解放军三大纪律、八项注意，即忠诚、服从、完成，是具有效率的基础和前提；三是学习解放军团结进取，勤奋敬业的团队精神，始终追求政治、思想、行动一致，发挥“见困难就上，见先进就学、见后进就帮，一人有事、万人帮忙；一处困难、八方支援；四是学习解放军尽心尽责，高效执行的工作态度，学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的精神，并结合建（本文来自论文网在线***.lunwenwang****，转载请保留此标记。）设学习型组织活动，针对我们工作中、队伍中各种各样的问题，边学习、边整顿，要出效益、出成果；五是学习解放军团结紧张、严肃活泼的作风，执行命令时坚决、果断，说干就干，一干到底的特有品质；六是学习解放军热爱学习的精神，毛泽东曾说：“解放军是一座大学，既学习战争，又学习生产、更学习文化。”解放军这所大学的教学方式，教学效果是任何一所正规大学都无法比拟的；七是学习解放军注重沟通“谈心谈话”制度是解放军内部建设的一项重要内容，实现组织内部沟通，从而提高组织的效率；八是学习解放军就要像解放军一样时刻准备着，中国所处的国际环境，解放军这个武装集团时刻处于一种“准战争”状态，使解放军对环境具有高度敏感的反应能力，“紧急集合”就是这个组织保持敏锐活力的标志。
  《向解放军学习》一书，对于我们从事征费，服务窗口行业，建立高素质员工队伍来说，是值得一读的好书，对我们的工作、学习、管理都大有意处，让我们用实际行动向解放军学习吧！
•   解放军，一直是有组织、有效率的代名词，学过后，才发现他们什么才是真正的军人。
•   解放军是最有效的管理组织
•   向解放军学习---高效率是生存的根本，对于企业来说，非常有学习意义
•   解放军历史上之所以只出现过叛将，没出现过叛军，就是因为党深入到连队，思想上的统一，因此，企业也一样，文化建设尤为重要。
•   最有效率组织的管理之道 ，这本书是客户单位推荐的，他们公司中高层管理人员人手一本。。确实不错
•   这本书把中国人民解放军的各种作战的方针、政策等等与现代企业的管理以及每个管理人员的进步提升联系在一起，实在是一本百年一遇的好书，值得一读再读！！
•   　　　这本书学了受益匪浅，提升效率是非常立竿见影的事儿！解放军是效率最高的组织。要好好学习了！
•   这是爸爸介绍的书，很不错，解放军是最有效率的一个团队，有很多值得我们的学习！！！
•   用解放军的理念来管理团队！很有效果！向解放军学习是方方面面的！推荐！
•   现在回头看看解放军的成长，有很大的借鉴意义，企业管理如打仗，效率第一
•   这是一本非常值得一读的书，解放军真是一所大学校，它让你学坚持，学执行，学纪律，学管理。我还买了许多本送给朋友。
•   尽管不是科班的管理书籍，有时候野路子更有启发性，从凡是中国人都明白解放军的角度讲管理，这本管理书就显得通俗懂，有借鉴意义。
•   一直以来很好奇并且很有兴趣了解放军的培养和管理模式，这是一本值得借鉴的书籍
•   向解放军学习，绝妙好书，建立企业文化方面，有绝佳的指导意义
•   学习解放军精神，学习军队管理。
•   向解放军学习，是我们企业2010年的培训标杆，公司非常重视，同时也指导我的人生。。。。。。教会我——怎么做人，怎么做事，怎么做官！！！
•   解放军向来出人才，并与高效的执行力显现出其精兵简武的现场代化军队形象。该书值得一读。
•   张老师的书，对于组织建设非常实用。我看了两本，然后给公司的管理人员每人发了一本。
•   一直以来就听别人说过这本书，极力向我推荐。看完之后，觉得自己太纵容自己了。要想改变，必须付出代价。痛苦是暂时的，也是使人强大的的一个条件。向解放军学习！
•   每一位想要在二十一世纪有所作为的人士，都应该认真学习这本书，因为现在讲的是团队协作，互助共赢，只有团结才有力量，只有合作才有出路。我愿意将读过本书后的心得与各位有识之士交流共享。本人QQ号为775099079，请有备注信息上注明：向解放军学习。谢谢合作！
•   如何建立有效的组织管理体系
•   成绩是总结出来的向解放军学习
•   很好的书，送货时效还比较及时。目前我们公司已经将此书作为高层管理的培训教材，并将进一步在中基层管理人员中推广开来。老总一直力荐此书，看来是很有道理的
•   非常不错，比较适合中国现代企业管理，必西方的枯燥教材好看多了，单位每人送了一本。
•   军队的管理经验用于企业，让我们深受启发
•   给公司领导购买，对管理员工，公司都有作用。可以购买。
•   厅级领导上了党校就推荐这本书给我，并主动借给我看了，我看后觉得写得好，就又买了五本送给在政务和企业从事管理的朋友。送人玫瑰之手尤留余香，我相信朋友们只要读了也就有收获。
•   钢铁纪律、钢铁意志、钢铁团队、钢铁组织。
•   做组织工作的朋友读一读吧
•   任何带团队的人都应该组织大家看看这本书！！
•   看完后，我会用最有效的时间做最有效率的事情。
•   很有道理，中国的西点军校的管理！
•   给我很大的帮助！对企业管理有很大帮助！
•   对于管理方面还是很实用的
•   是翻过之后买来收藏的，很不错，值得推荐，对经济管理和现阶段的文化建设有帮助。
•   已经在学习第二遍了，感觉收获颇丰，已经有部分管理思想在实际中开始慢慢运用了。
•   对团队建设很有帮助。
•   不错的书，受益匪浅！一本值得中国企业家一看的书！如果中国的企业能够真正的学习到这本书的真谛，能够做到，那么就能够立于不败之地！
•   给现今管理学一种全新的解读，是中国本土管理学的初始
•   建立企业文化，培养企业使命感，狼性的竞争力。好书！
•   这本书写的很好，很值得管理的人或是想从事管理的人学习，里面说的真得很不错。读了后受益不少！借给同事们看了下，他们都订了好几本！
•   仔细看了，还不错，管理还是讲得有模有样的。值得学习
•   听过张建华老师的课，讲课非常好！后来买了这本书，更系统的复习，很实用，特别是对于我们在部队锻炼过的人来说，更亲切！！
•   强烈建议大家细读，里面很多观点在现实管理中很有用处。如果每一位职业经理人都能有军人的作风，何愁事业不成
•   小米加步枪能打败国民党，绝非偶然。实战总结的经验最实用!
•   这本书教会我很多，我觉得在我以后创意，管理上非常管用！
•   可借鉴的管理模式。非常好。
•   把管理知识通俗化，使人更易于理解和接受，受益很大
•   挺容易看下去的，语言简洁平白，很好理解，这个管理的知识也很受用，
•   非常好，值得一看的管理书
•   一本很好的管理书，值得一看
•   非常有效的管理
•   英勇的队伍，无敌的管理！
•   很好的管理书，受益良多
•   送过来的时候翻了一下，很不错的一本书。朋友说做管理的都应该看看
•   是听别人介绍的这本书，拿到后翻了翻，很有激情，是一本组织管理的好教材。
•   这本书很好的描述现在管理的要点
•   军队的管理思想令人耳目一新！绝对值得借鉴
•   这是一本很好的书，人生是必须需要管理和经营的，如果你想成就一番事业请认真读读这本书！！
•   纵观我军从打响南昌起义第一枪开始，已经走过近乎100年了！百年基业长青！
•   公司干部必读书，确实有些理念值得学习
•   一个偶然的机会经一位老师推荐看了此书，我也曾在军校中呆过，感悟不少，在此就不一一道来在此仅感谢此书的作者，同时希望有更多的读者能从此书中学习收获！
•   有用，有时候需要无条执行
•   内容通俗易懂，而且结合企业现在进行分析，很受益。
•   企业在发展到一定的时候就会遇到瓶颈！看完这本书受益匪浅！
•   真心喜欢这本书，这次买来送新上任的主管
•   对一个正在转型的企业很有启发和实际运用的价值
•   帮公司买的书，领导推荐&;hellip;
•   给公司的同事买的.领导指定要购买的书.给员工们看挺好的.值得推荐.
•   一本值得管理者学习的好书，特意选购了7本送给企业员工共同学习！
•   看了就知道，为什么军队和团队如此相像。最出色完美的团队---军队！
•   初看头头是道，但都是一些纲领似的的教条，或许是我太懒思考了，总希望有一些指导性的建议
•   看了这本书，对生产一线管理者有很好的作用，看完之后，我们产线上的班长、领班都借去看，真的不错！
•   企业管理层必读之书！
•   的确，没有那企业能做到这样。
•   作为企业管理者，这本书值得一读。
•   这本书是一本讲军队执行力的书，能够让我们企业获得很多的营养，推荐大家也读一下！
•   这本书,更多介绍的是,军旅的一些纪律,以及生活习惯.很帖节,和现代的工作很像,服从确实是现在很多企业所要解决的事.
•   这本书给了我很大的启发，太值得当代学生学习了！
•   内容真实生动，很多经验可以借鉴运用。
•   帮别人买的，还不错，有过当兵经验的人还是很适合。值得推荐。O(∩_∩)O
•   6年后重新阅读这本书，或许是年龄和阅历的增加，有非常多的感悟。本书没有太多的理论，而是一针见血，直接告诉你该怎么做，很值得收藏并常常作为行动的指南。
•   领导推荐，买来看看！快递给力
•   书还没读，是领导推荐的，本月的读书会书目
•   送过领导的书，正在欣赏呢！
•   昨天买的，今天就看上了。里面很多东西都是没有注意过得，确实很有用
•   首先很抱歉，到今天才给评价，之前收到书后就没有及时上网确认货品已收。造成的不便望见谅则个。再次感谢。。。
•   作为公司培训教材，很不错。
•   公司中层以上人员统一配置，应该对团队凝聚力和战斗力很有帮助，还在看。。。
•   公司管理人员 员工都值得好好看的一本书！
•   该书很好，如果价格能更加优惠一点的话，我想给公司订一大批。可能有一两百本这样。不知道能不能谈一下价钱呢。
•   特别受益匪浅
•   象及时雨，读后是那样的畅快。每一个工作中的或是身边有正在工作的人都应该相互传阅的一本书。你如果懂得自我教育的重要，那么请打开这本书吧！
•   同事们都传阅了一遍，大家都很喜欢这本书。谢谢作者。
•   通俗易懂,分析全面
•   多次购买，很有用的一本书，买了送朋友，赞一个。
•   推荐大家都来看看，以前很少学习，别人推荐了几本书，我就来当当买了，不止一次了，很满意！
•   这是一本值得看的书，大家多学习，有用，快递也给力。
•   朋友推荐，好好学习学习