顶级领袖――世界级杰出企业家的战略谋断

出版时间:1999-01  出版社:北京出版社  作者:查尔斯.M.法卡斯(美)  译者:韩红/等  
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内容概要

商海如战场,残酷竞争之后,一些杰出企
业家脱颖而出,成为世界经济舞台上的弄潮儿,
领导着富可敌国的大型企业集团执掌全球经济
发展之牛耳。是命运垂青这些顶级领袖们,还
是他们有呼风唤雨的法术?否!本书的结论是:
此乃科学的管理方法使然。作者通过采访160
多位世界著名跨国公司的总裁后发现:战略管
理法、人力资产管理法、箱式管理法、专业知
识管理法、变革动力法定能挽狂澜于既倒,化
腐朽为神奇。决策者们或专注于一种,或兼而
有之,如深谙其理,运用自如,必将走上成功
之路。

书籍目录

目 录
鸣谢
导言“我们是总公司的,我们来这里帮助你们”
没有失败的管理者,只有失败的方法
超越经营管理的启示
第一章 增加价值,不然就让位:谢帕德勋爵的十诫
谢帕德勋爵――敢于挑战
大都会公司:总经理的代言人
第二章 快则生,慢则亡:战略管理法
可口可乐公司:重新设计的过硬产品
代尔计算机公司:快则生,慢则亡
雀巢公司:全球性思维,地方性责任
联合汽配件公司:合二而一的资本主义
文化用品公司:走在护航队之前
其他观点,其他声音
战略管理法:有远见而又不只有远见
第三章“我总是回到人们中去”:人力资产管理法
雀巢公司:树立全球文化,尊重地方文化
吉列公司:800次业绩考核,为了盈利的缘故
萨拉莉公司:培养公司的企业家
SHV控股公司:撕掉文件,让经理自由
联合饼干公司・知人善用
飞利浦电子公司:对人际关系的管理
百事可乐公司:操纵人的方向盘
西南航空公司:员工,恶作剧与利润
人力资产管理法:不止是当一个“善识人者”
第四章 知识就是力量:专业知识管理法
库帕工业公司:“我不是搞制造出身,但是…… ”
英才公司:以“接触死亡”来获取专业知识
大东电报局:用专业知识来改变平衡状态
英美公司:用专业知识管理法管理稀有专业知识
摩托罗拉公司:“无论做什么事情,都要追求完美”
奥吉尔维和马瑟公司:用专业知识创造名牌,也就
创造了自己
两种新局面,转向专业知识管理法的两个公司
专业知识管理法:持久而有力
第五章“最大的自由” ……在四壁之间:
“箱式”管理法
HSBC:管理例外情况
惠普公司:惠普方式 一种文化箱子
美洲银行:在箱子之中反箱子的总经理
AXA集团:穿越绝望的山谷,树立共同的文化
其他箱子,其他见解
箱式管理法:控制、挑战、效果
第六章 彻底改变现状,“敢碰金科玉律”:变革动力法
W.R.格拉斯公司:不再血染衣衫
佳能公司:重返武士道
田纳克公司:迅速而激烈的变革(以后再来打扫战场)
高胜公司:在顺利和不顺利时,都要迎接变革的挑战
三井:敢碰金科玉律
澳大利亚国家银行:放松控制马上就改革
变革动力法:迅速、“激烈”、令人激动、令人畏惧一
强有力
第七章 前车之鉴:方法不当
国际电话电报公司:教训是一只箱子并不到处适用
王安实验室:观念未能更新
英国莱兰公司:错误在于没有方法
数字设备公司:如果成功加成功等于失败,就要调整
前车之鉴:并非结局而是机会
第八章 极端管理:解决危机法
数字设备公司:毫不怯懦地面对现实
阿姆科公司:悬崖勒马
诺兰达林业公司:见木要见林
联合多米宁公司:塑造你,改造你
富士银行:在最佳银行里救火
特雷尔伯格公司:解决危机的总经理就像是外科医生
解决危机:用各种方法救火
第九章 不单是为了总经理:传统公司之外的方法
合伙医疗保健中心:关键是人力资产管理
哈佛商学院:招数是凌晨2时到岗
AEA投资公司:经理们打基础,大师们提建议
贝恩投资公司:对平淡无奇的解决方案”说不
方法:不仅仅是一个商业概念
结语 不止是故事 一对顶级领袖的挑战的反应
五种方法:从实践到理论
归根到底对领导的挑战就是要增值

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