赢的秘诀

出版时间：2011-6-1  出版社：化学工业出版社  作者：王旸  
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前言

引言：篮球中的成功之道每年，美国篮球职业联盟（NBA）最顶尖的经理和教练都会为美国各大公司的管理者演讲。这其中当然不乏管理者们本身就是球迷的因素在内，但更重要的原因是他们想知道：究竟怎么样做才能“赢”？赢是所有管理者的最终目的；通用电气前总裁杰克•韦尔奇（JackWelch）即以此命名自己的传记。成功的商业领袖，其职责无疑是熟悉现实世界和商业社会的游戏规则，打造和领导最精英的团队，之后克服种种困难，直至击败所有竞争对手后登顶。这和篮球的本质是一样的，只不过篮球的精华已被浓缩；因此，篮球和日常经营的关系，就好像特浓咖啡（espresso）和一般咖啡一样。一支NBA球队的领袖，需要熟知联盟的规则，从全球最优秀、最知名、薪水最高的职业运动员中，挑选一个由12人组成的团队，之后日复一日的在数百家媒体和全球数以球迷的关注下，一次次的击败其他由同样顶尖的运动员组成的团队，直至最后获得总冠军。这期间的压力不仅是因为近乎透明的工作环境和高强度的压力，也因为球队领导者本人深知，篮球比赛的误差幅度是如此之小，以至于一个球的分毫之差，就能决定一场比赛，甚至是一个赛季的胜负。这就是为什么世界上最大公司的管理者们深信最高强度的体育竞赛其实是对一个人意志品质的最终考验，而能够在这种考验中成功胜出的NBA经理和教练们一定有值得自己学习的地方。这些管理者们深信，从篮球比赛中找出“赢的秘诀”，用在生活和商业中，也一样能所向披靡。那么，这些赢的秘诀都包括什么呢？

内容概要

本书的宗旨在于介绍NBA的方方面面，让球迷除了看到场上球员高超的技艺之外，能够更多的了解NBA球队究竟是怎么运作的。为什么有的球队年复一年的赢球、有的却永远战绩不佳?这个答案的问题远非“此队球员比其他球队厉害”这么简单。从营造成功和失败球队的案例中，本书提炼了不少管理方面的经验，在更深的层次中探讨了公司管理、团队经营方面时应该做什么、不应该做什么。本书内容风趣、故事性强，在涉及篮球和管理知识时又包涵诸多实例及轶事，旨在寓教于乐。

作者简介

王旸，笔名庄常飞，80后杂家，源于山东，生于北京，长于加州。毕业于加州大学圣地亚哥分校，师从Hallin、Horwitz等教授，精研第三世界国家现状、法律、经济。最不喜旅游，却居无定所。善于融会贯通，拙于原创冥想，故喜引经据典，各种理论皆是源泉。出版译文多部，专栏散见全国各大报刊。

书籍目录

引言：NBA的成功之道
楔子：常胜将军的滑铁卢
第一章 完美团队
 一、选秀：王朝的基石
 二、人才：找起来难如上青天
 三、金钱：成也萧何，败也萧何
 四、运气是要有的
 五、没有邓肯之后：皮蒂诺的难题
 六、挑选人才时赢的秘诀
第二章 红花还需绿叶配
 一、劳资平衡：工资帽的好处
 二、保障性合同：旱涝保丰收
 三、暗度陈仓：巧用工资帽规定
 四、看上去很美的陷阱：自由球员
 五、交易：你的愁我的梦
 六、异域风情：海外球员
 七、再次失手：皮蒂诺之殇
第三章 好球员的标准
 一、数据：好球员的标准？
 二、有米之炊：工资帽的运作
 三、什么样的陷阱不要踩
 四、善待他人即是善待自己
 五、无处不在的好苗子
第四章 像黑森雇佣兵一样勇猛——团队精神
 一、一名球员的自我修养
 二、江湖最后一个大佬
 三、将军和小兵
 四、像收集卡片一样收集球员
 五、如果运气都不够
第五章 大海航行靠舵手
 一、什么是好的NBA教练
 二、教练的蜕变和腾飞
 三、八仙过海，各显神通
 四、见人下菜碟：专职专用
 五、皮蒂诺的问题
第六章 运筹帷幄之中的指挥者
 一、定位的重要性
 二、不上不下的尴尬
 三、食君之禄，分君之忧？
 四、长期抗战是唯一选择
 五、得到邓肯之后
结语：赢的秘诀

章节摘录

楔子：常胜将军的滑铁卢时间：1997年。在皮蒂诺（RickPitino）接受了波士顿凯尔特人（BostonCeltics）教鞭的那一刻，波士顿人沸腾了：救世主来了。这支曾经的8连冠球队、NBA中唯一的16冠得主，战绩已经跌倒了谷底。在刚刚结束的1996-97赛季，球队只赢得了区区15场胜利，是联盟中最惨淡的战绩之一，也是凯尔特人历史最差记录。但如果有任何一个人能够扭转这种状况，那就是皮蒂诺。所有人都知道，皮蒂诺是常胜将军。无论是大学篮球还是在职业篮球，皮蒂诺都是无往不利。这位传奇教练第一次成为教头是在波士顿大学（BostonUniversity）；在短短几年间，他就带领着这支一年连10场球都赢不了的球队成为了美国大学篮球联赛（NCAA）的64强。之后在普罗维登斯大学（ProvidenceUniversity），皮蒂诺在刚过而立之年就已完成了许多教头一辈子可望而不可即的梦想，带领球队杀入NCAA联赛的4强赛。在执教传统强队肯塔基大学（UniversityofKentucky）期间，皮蒂诺都更是超越了自己原先的成就，成功率领球队两次进入NCAA联赛的决赛，并成功在1996年问鼎冠军。在职业联赛，皮蒂诺的战绩也一样出色。他的第一份工作是执教NBA中最大牌的球队之一：纽约尼克斯（NewYorkKnicks）。在他接手之前的一个赛季，尼克斯只赢了24场比赛。而在皮蒂诺执教的第一个赛季，尼克斯就多赢了14场比赛；在他执教的第二个赛季，尼克斯的战绩比2年前翻了一番还要多，达到了52胜，并赢得了当年的分区冠军。在赢得了总冠军后，长相和艾尔•帕西诺在《教父》中饰演的迈克尔•科利昂有几分相似之处的皮蒂诺名气达到了巅峰。这位永远以一身笔挺的阿玛尼西装出现的教头四处演讲；他甚至还出版过数本畅销励志书，像人们传授自己成功的秘密。NBA所有的总裁都认为，皮蒂诺有成为联盟偶像级教头的潜质，就好像同为意大利后裔、并同样帅气十足的传奇教练帕特•莱利（PatRiley）一样。而且大家都坚信，和其他必须在万事俱备才能获得胜利的教练们不同，无论是什么情况，皮蒂诺都能力挽狂澜，帮助球队获胜。这样的一名教练，一定能够帮助凯尔特人再造辉煌，波士顿人都这样想着。与球迷意见相同的还有凯尔特人球队的经理们。为了能够把皮蒂诺从肯塔基大学挖来，他们为皮蒂诺提供了NBA历史以来最丰厚的教练合同：10年5000万美元。这笔合同的平均薪水甚至要超过联盟最佳球员之一、公牛队的皮蓬（ScottiePippen）。与这笔薪金所匹配的，是皮蒂诺在凯尔特人所掌控的说一不二的权力。皮蒂诺被任命为球队的总裁、篮球业务总监、及主教练。为了能够将权力完全集中于皮蒂诺，凯尔特人甚至不惜辞退了已经担任凯尔特人球队总裁25年之久的9冠王教练“红衣主教”奥尔巴赫（RedAuerbach）。对皮蒂诺的绝对信任让凯尔特人队的经理们为他提供了绝对权力。

媒体关注与评论

“篮球和生活一样，充满了琐碎和不可预测之事。无论如何你都无法控制它的轨迹。你需要做的事随时保留清醒的头脑和开放的心情。只要你如此，比赛和生活都会势如破竹”。——菲尔•杰克逊，11次总冠军球队主教练“管理者必须意见统一。不然的话，管理者反而会阻碍团队达成目标”。——帕特•莱利，湖人队和热火队冠军教头每个团队和每个年轻人都截然不同。作为一个领袖或教练，你必须知道他们需求什么”。——迈克•舒谢夫斯基，杜克大学和美国梦之队主教练

编辑推荐

《赢的秘诀:NBA管理之道》编辑推荐：MBA不如学看NBA，看球也能学管理；NBA亿万富翁的MBA，篮球中的管理之道；NBA赢的秘诀打造管理神话。当管理遇见NBA，雷曼兄弟的富尔德忽略风险=科比不懂篮球？美林的奥尼尔见拙管理=丹忘记团队？贝尔斯登的凯恩斯无视执行力=詹姆斯不顾效率。

用户评论 (总计6条)

•   nba与管理的结合，不错
•   如题，很值得学习的管理方法
•   非常非常好的书，必须的
•   自己是个NBA球迷，看到顺手加入购物车了
•   内容还行吧！一概看看
•   内容略显平淡无味。。