图解6S管理实务

出版时间：2010-5  出版社：化学工业出版社  作者：宋文强  页数：187  
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前言

中国是世界闻名的制造业大国，尤其是进入二十一世纪以后，“Made in China”的标签遍布全球。而对于制造型企业来讲，6S管理已成为其现场管理模式的代名词。在日本，5S管理作为经济腾飞的两大工业法宝之一被格外推崇；在我国，5S作为企业现场管理的杰出手段，被越来越多的企业认知、认可，并逐步形成具有中国本土企业特点的6S管理体系。6S已逐渐成为我国企业基础工作中不可或缺的组成部分，无论是在生产现场还是办公室，6S都是提升工作效率、降低成本、减少浪费、提高士气和增加竞争力的有效手段。6S管理没有什么太深奥的理论，所用工具、方法也都简单易行，但是要求在推进过程中细致入微和持之以恒。笔者曾经在韩资企业从事生产管理工作近十年，受6S精神的熏陶与影响非常深，后来又从事生产现场管理的改善辅导与培训工作。在这个过程中，我一方面为能帮助企业推行6S感到高兴，同时也为许多国内企业在系统推进6S管理方面不得要领而感到遗憾。因此，笔者萌发了与更多企业同仁分享6S知识与经验的想法。现在，将多年的实战经验以及6S推行过程中使用的各种工具、方法、表单等进行系统汇总，编写成本书，希望能通过易懂实用的内容为企业构筑6S体系提供帮助。本书主要以层层递进的6个S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）为轴线，对每个阶段的活动内容进行详细介绍，具体包括：每阶段的活动推进步骤、所用工具与方法；每阶段会遇到的问题与解决对策。对于每个阶段，都配有许多实战性案例，并且用大量的图片和表单清晰易懂地介绍如何推行6S活动。书的最后还分析了企业全面推进6S的实施要点以及误区。本书可供企业的管理人员、现场人员、咨询顾问、培训师作为实战参考或培训教材。书中若有错误或不妥之处，希望广大读者谅解并恳请给予指正。

内容概要

6S已逐渐成为我国企业基础工作中不可或缺的组成部分，无论是在生产现场还是办公室，6S都是提升工作效率、降低成本、减少浪费、提高士气和增加竞争力的有效手段。本书集合了作者十多年生产现场管理和辅导咨询的实战经验，以层层递进的6个S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）为轴线，对每个阶段的活动内容进行了详细的介绍。

作者简介

宋文强，生产管理与现场改善实战专家，清华大学工商管理硕士。在韩资电子企业任职近十年，担任过车间主任、生产经理、生产总监。有丰富的企业现场管理实战经验。作为咨询顾问，辅导企业推进TPM全员参与设备保养活动、现场安全零事故活动、6S与可视化管理、QC小组活动、改善提案活动、工业工程与精益改善等，并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。丰富而专业的辅导经验给客户带来了显著效益。著作有《现场精细化管理(图解版)》《图解6S管理》等畅销书。作为培训师，主讲课程与主攻方向包括：《班组长如何搞好现场管理》、《精益生产实战技法训练》、《IE工业工程实战技法训练》、《TPM一全员参与设备保养》、《6S一现场改善的利器》、《QC小组实战演练十二周》、《班组安全活动与KYT危险预知训练》。

书籍目录

第1章  6S概论  1.1   6S活动:现场管理的基础  1.2  推行6S,让生产现场更卓越！第2章  第一个S:整理  2.1  整理:区分必要物与不要物  2.2  现场检查:老鼠蟑螂检查法与下班后检查法  2.3  不要物辨识方法:使用频率与抽屉法则  2.4  处理不要物:设立暂存区和再利用区  2.5  整理阶段的核心工具:红牌作战  2.6  整理阶段存在的问题及其解决对策  2.7  案例:东方汽车制造公司的“6S整理”活动第3章  第二个S:整顿  3.1  整顿:整齐放置、清晰标识  3.2  定置管理:定数量、定位置  3.3  立体放置:节省空间、方便取用  3.4  定容放置:整齐、高效  3.5  形迹管理:一目了然、容易归位  3.6  先进先出:优化存货,快速存取  3.7  整顿阶段存在的问题及其解决对策  3.8  案例:南海公司工具箱整理整顿的行动方案第4章  第三个S:清扫  4.1  清扫:让工作现场与作业设备干净明亮  4.2  清扫责任制:公开宣示  4.3  清扫标准:清扫作业指导书  4.4  清扫环境:不留死角,随时打扫  4.5  擦拭机器设备:边清扫边检查设备状况  4.6  清扫用具:整齐放置、触手可及  4.7  检查清扫结果:关注细节与角落  4.8  改善污染发生源:从源头治理  4.9  清扫阶段存在的问题及其解决对策  4.1  0案例:海尔的白袜子、白手套第5章  第四个S:安全  5.1  安全:消除隐患、预防事故  5.2  海因里希法则:小错不断、大错必犯  5.3  安全检查:找到问题,进行整改  5.4  安全可视化:颜色与标识的合理应用  5.5  安全事故分析:前车之鉴,后车之师  5.6  KYT危险预知训练:发现危险,寻找对策  5.7  安全阶段存在的问题及其解决对策  5.8  案例:台灯、火灾与轮船沉没第6章  第五个S：清洁  6.1  清洁:用制度化带动常态化  6.2  制订推进标准与检查标准  6.3  自我检查:自查自纠,主动改进  6.4  巡视检查:随时巡视,及时整改  6.5  评比检查:为了评比考核进行定期检查  6.6  检查评比的评分方法:追求公平合理  6.7  定点摄影:用图片说话,冲击视觉  6.8  6S管理看板:6S管理的可视化  6.9  清洁阶段存在的问题及其解决对策  6.1  0案例:麦当劳的标准化与检查督导第7章  第六个S:素养  7.1  素养:形成习惯并持续改善  7.2  素养形成的三阶段:形式化、行事化和习惯化  7.3  员工行为准则:提升员工素养的基础  7.4  班前会与大脚印:现场自主管理的日常化  7.5  改善提案:参与现场改善,提升自主管理  7.6  3U?Memo:改善提案的基础性工具  7.7  素养阶段遇到的问题及其解决对策  7.8  案例:从清扫到素养,环境影响心态第8章  可视化管理:打造一目了然的现场  8.1  通过可视化实现公开化、便捷化、傻瓜化  8.2  颜色:直观认知,高效辨识  8.3  划线:没有规矩,不成方圆  8.4  标识牌:小型看板,一目了然  8.5  形迹管理:精确定位,整齐明晰  8.6  灯号:异常警示,冲击力强  8.7  对齐管理:迅速发现异常  8.8  可视化管理逐步提升的四个层次  8.9  可视化管理遇到的问题及解决对策  8.10  案例:南海公司可视化规范与推进计划（部分）第9章  6S实施要点:全员参与,稳步推进  9.1  成立推行组织,统一推进和辅导  9.2  领导的重视要体现在行动上  9.3  让员工切身体会到推行6S的益处  9.4  制订计划,不盲目突进  9.5  宣传推广和教育培训  9.6  选择样板区率先突破  9.7  全面导入时既要统一又要变通  9.8  通过检查评比实现6S活动的常态化  9.9  从整齐亮丽型6S到改善型6S  9.10  持续改善,不断深化第10章  6S十大误区及其分析  10.1  误区一:领导与员工都很忙,没时间做6S  10.2  误区二:公司员工的文化水平与不情愿限制了6S的发展  10.3  误区三:通过罚款才能迫使员工全力工作  10.4  误区四:6S就是大扫除,没必要兴师动众  10.5  误区五:公司早就做过6S了,没有什么好效果  10.6  误区六:6S活动只花钱不赚钱  10.7  误区七:6S只是搞形式,没有实质性作用  10.8  误区八:我们做得挺好,没必要实施6S  10.9  误区九:6S能“包治百病”  10.10  误区十:6S能立竿见影、速战速决

章节摘录

插图：第2章第一个S:整理2.2 现场检查：老鼠蟑螂检查法与下班后检查法现场检查是进行整理的第一步，只有检查、确认出不要物，才能对不要物进行处理。在现场进行整理检查时可以应用一些方法，例如：老鼠蟑螂检查法和下班后检查法。一、老鼠蟑螂检查法老鼠喜欢呆在阴暗的角落，行走的时候也喜欢沿着墙角出现在不引人注意的地方。我们进行现场检查的时候，也应该这样。一定要把检查重点放在一般人不容易注意的地方。如设备的内部、较大型设备不易清洁的底部、桌子底下、文件柜的顶部、生产现场角落堆放的物料等。我们把堆积的物品移走，或把柜子移动就会发现许多令人触目惊心的灰尘、毛发、杂物等。蟑螂喜欢阴暗、潮湿的角落和肮脏的物品。蟑螂出没的地方，就是6S运动的工作重点。现在许多企业，表面上的问题大都已基本解决，所以需要在检查时，沿着老鼠和蟑螂的足迹，去查找现场隐蔽场所存在的深层次问题。

编辑推荐

《图解6S管理实务:中国实战版》是现场管理的精华读本，砍掉成本、提高效率、提升士气和增强竞争力的有效手段。通俗的理念+有效的方法立意高远却实操简便。主要以层层递进的6个S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）为轴线，对每个阶段的活动内容进行详细介绍，具体包括：每阶段的活动推进步骤、所用工具与方法；每阶段会遇到的问题与解决对策。对于每个阶段，都配有许多实战性案例，并且用大量的图片和表单清晰易懂地介绍如何推行6S活动。《图解6S管理实务:中国实战版》可供企业的管理人员、现场人员、咨询顾问、培训师作为实战参考或培训教材。6S可以提高公司形象、6S可以创造良好的企业文化，加强员工的归属感、6S可以节约生产成本、6S可以保证产品品质、6S可以保障员工工作安全、6S可以提高工作效率。6S会让现场工作更快捷、更准确、更高效、更安全、更舒心。

用户评论 (总计87条)

•   整理，整顿，清扫，清洁，安全，值得一看的好书，非常不错
•   图解6S管理实务:中国实战版好书
•   这本书真的很不错很多内容都可以应用到日常6S管理中去！建议公司搞6S活动可以借鉴这本书的经验！赞一个
•   分章节进行介绍，每章节内容比较丰富，附有插图、表格、故事介绍，图文并茂。最后3章讲解：可视化管理、6S实施要点、实施误区分析
•   做制造业的人，必须学习6S管理，这本图解6S管理实务是非常好的学习书籍，希望珍藏！
•   6S管理适用广泛，内容详实，深入浅出，辅以案例、表格，生动详实，很实用！
•   书还不错，比较适合初级6s管理人员使用
•   在线试读过这本书，觉得内容丰富，简单易懂，很不错！！！
•   买给老公用的，用它来做培训还不错
•   公司买回来给管理层学习的，内容不错，易懂。
•   公司管理必备书籍，推荐。
•   有血有肉，是一本挺不错的5S管理书籍。
•   信息系统管理工程师考试考点分析与真题详解
•   案例很生动，很实用，很实操，图文并茂，看了很受启发，也学到了很多知识
•   有案例，比较容易懂。实用。值得推荐！
•   其实5S就那么多内容，就看能不能让读者懂了~
•   这本书买过不少，都是送人，反响不错！
•   非常好的一本书，值得一看，让我学到很多的知识
•   公司新启动6S项目，这本书是做6S的专业人士推荐给我的，非常好。值得推荐。
•   这本书不错，看了过后感觉很实用。
•   是通过其它途径知道这本书写的不错，才买的。
•   送货很好 书也没问题
•   是一本很不错，挺实用的书，继续学习中。
•   书挺好的！送货速度也很快，正在阅读中！
•   不要错过哦
•   东西已经收到了，非常好
•   挺好的不错。结合实际能够！·长征谁都应该好好读一下
•   工厂各个管理层都很受用
•   发货速度很快 书还不错
•   好书，很适用于工作。
•   挺好的，现在正是需要的。
•   喜欢得不得了
•   很实用，结合我们的实际情况。就是寄过来的图书有点陈旧。
•   这个阅读完再评
•   还行，实用。
•   书很好 还没看！
•   比书店买便宜
•   这个很实在，非常务实
•   终于很认真的看完一遍了，帮助性很大。细节方面做的很全。对于想贯彻6S的管理者是不可多得的好书。建议阅读
•   领导开始买了一本看过后，又买了50多本在各部传阅。
•   帮同事买的，他说好正版
•   很不错，非常实用的书，边学边用，非常好，发货也很快
•   喜欢，挺好
•   体育
•   操作性很强，发货速度也很快。
  
  前天下午下的单，昨晚就收到了
•   翻了一下 还可以 慢慢学习
•   公司要搞6S买来参考的，这本书实用性很强，一看就是有实战经验的人编写的，很不错
•   对6S介绍很全面，搞生产和安全的可以学习学习
•   内容翔实，易于理解，静下心来看会有收获，当然真正应用的话还要和自己的企业实际联系起来，没有放之四海而皆准的方法。
•   这是给车间基层管理人员买的，实用。
•   内容比较简洁易懂，适合新手入门，但是有一定基础的就不推荐了。
•   内容不错的6S管理书本，有实用价值
•   推行6S活動的參考書
•   内容还不错，图文结合，对实际工作有一定帮助
•   用于了解知识、做培训都不错的~
•   字不如表 表不如圖 利用圖表來學習並佐以說明是可以讓學者更省力，可惜圖少了點。但還是值的推薦。
•   还可以，对工作有一定指导作用。
•   内容简单，容易懂
•   书的内容安排很符合我的要求
•   公司拿来做教材，我兴趣不大
•   还行吧 当初学看看还行
•   还好 值得买
•   thank you for your work!
•   蛮看看咯
•   挺好的专业书，我公司同事已经及用了。
•   正在看，还是比较实用的
•   书还不错 印刷质量什么的 边角有点压 不过总体来说还不错 给个好评吧
•   图文并茂，开卷有益。关键是跟自个有关系才会觉得有用。
•   为什么感觉像工厂手册啊？很多有关车间管理的，汗
•   内容很全面，但是没什么突出的特点。
•   内容有些简单，太浅显，很容易看懂，不过知识不少
•   对书的内容无过多意见，可能是不适用于我现在的职业，也没法举一反三，书是好书，需要适合的主人！
•   没有想象中的那么实用
•   本来想买5S的，结果缺货才选择这个，似乎没有想象中的好
•   看了许多关于6S的书，大多是外国人写的，看到国外的管理模式心里很痒，但是咱毕竟是中国，有些东西还是用不了，很高兴，能看到咱们中国人自己写的关于现场管理的书。操作性很强，很有针对性。
•   很多图片和参考实例，比较实用，容易上手操作。对于需要开展6s的初学者 有很好的指导。
•   只是书的质量一般，可操作性不够好，有光盘就好了
•   适合刚推行6S管理的中小企业，很多都是一些实战性的推行案例技巧
•   个人觉得含的料不是很多
•   巜图解6S管理＞＞很实用，是我理想的指导书。
•   还没开始看，翻了一下，有图解，有实际图例，应该很不错的
•   书是别人推荐的，刚拿到，还没看，等看完再说吧。
•   封面破了个洞，纸质部太好
•   还可以啦！！！！！！！！11!11
•   跟我想象中差不多
•   好东西...................
•   图解6S管理实务