思考力决定竞争力

出版时间:2010-6  出版社:化学工业  作者:船川淳志  页数:213  译者:林欣仪  
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前言

  这几年来,日本似乎常常听到“思考关机”这个名词暴露出目前社会上日益严重的一个问题。  有组织的企业犯罪,审查机关、监察组织不该有的信息隐匿或恶性混淆等,只要稍微思考一下,就会发现这些不该发生的案件、意外竟然源源不绝。仔细检阅事件的来龙去脉之后,发现确实有企图犯罪的主谋,但这种具有重大犯罪动机的人只是少数,反而是一般人的思考停滞,将这种犯罪视为“不知不觉就……”、“不必为这种小事烦心”,这样的情形致使事情更加严重,不是吗?也就是说,“思考关机的负面连锁反应”正在组织,乃至于社会中发挥着作用。  另一方面,“思考关机”虽然不一定会造成案件或意外,但是因此造成企业中事业拓展或收购兼并的失败例子却不胜枚举。当事者往往具有“因为董事长这样说”、“因为其他公司也这么做”等“思考关机”的症状。那么,我以一介顾问的身份,就不得不面对问题,仔细思考它的原因。“这就是思考关机状态!”如果只是空发这样的评论,就代表思考者本身也依赖“思考关机”这个名词,而感染上“名词性思考依赖症”了。  最近几年大家才开始思考一件事情:“思考关机是有原因的”。探究有关思考关机的根本原因后,我整理出一个假设,那就是“头脑的坏习惯”这个概念。我第一次在公开场合发表这个概念,是在2003年庆应丸之内城市学院主办的“夕学五十讲”这场演讲中。  把我的论点整理摘要之后,有以下几点:  思考停下脚步(思考关机)或是无法顺利发挥功能(思考不周)的原因,在于平时的“思考习惯”。  因此,只要检查平时的思考习惯,学会妥善使用思考能力的诀窍,无论是谁都能强化思考力。这同治疗“身体的坏毛病”的疗程也颇有相似之处。为什么呢?因为头脑也是身体的一部分,所以关键就在于平时的检查和习惯的改善。

内容概要

“在生意上及日常生活中应用的超越其他人的基础性思考方法。”     以象棋为例,类似前人留下的棋谱;若以电脑打比方,相当于其中的操作系统。     船川淳志帮商务人士打造谋求发展与成功的高效思考力,克服心理和思想障碍,抛弃因循守旧、墨守成规的落后思考力,开阔眼界,拓宽思路,灵活高效地解决现实中的种种问题,预测和把握未来,实现事业和人生的辉煌。     良好的心态和正确的思考力,将成就你无与伦比的竞争力!

作者简介

  船川淳志,日本知名商业管理顾问,毕业于日本庆应义塾大学法学院法律系,并在美国雷鸟商学院取得MBA学位。曾任职于东芝、Alico Japan,并在硅谷从事组织管理咨询工作。回日本后,担任日本Globis集团资深经理。目前任Global Impact公司合伙人,并且提供组织开发、企业革新等项目咨询,同时举办组织教育、领导才能、人才开发等多个主题的研讨会。著有《为什么听不懂,为什么说不清》、《给研究生的用脑方法》等畅销书。

书籍目录

第1章 我真的用脑袋在思考吗?    你的头脑够灵活吗?  越聪明的团体越会产生诡异结论?    思考力崩溃的危机    既“辛苦”也“多变”的时代    “东京车站方圆五公里内”最危险!    用“看你知不知道”来贬低他人的愚昧智者    超越“思考之墙”吧!第2章 我是不是放弃思考了   光这样说,我哪知道?  “思考放弃症”的3种形式    学校教育的罪恶:“标准答案”的诅咒    认真想——思考力没有极限!第3章 我是不是总让别人帮我思考?   欺负懒得思考的董事长    对权威的依赖:水户黄门心理 对团体的依赖:大家一起闯红灯    对名词的依赖:人云亦云的陷阱    对经验的依赖:“因为一直以来都是这样做”  思考习惯一定能改变!第4章 我的思考歪七扭八不像话   每个人的思考方式都有“扭曲”或“偏颇”    为什么你的思考会扭曲?    电路板与塑料玩具差不多?    “自以为是”会使扭曲加剧    形而上思考:解放思考力吧!第5章 如何培养好的思考习惯   了解你的思考习惯    学历越高思考越容易偏颇?    “理工科或文科”:助长偏颇的“愚笨之墙”    专业顾问的“软派”、“硬派”之分    不同领域的交流才能活化思考第6章 如何摆脱头脑的坏习惯   “僵硬”烧不尽,“骄傲”吹又生    老虎是Tiger,龙是Dragon,那么河童呢?    越是“考试高分组”脑袋越固执    扭曲的少数派英雄主义    别让“公司内的评论家”变成“山中的猴子王”    青年人头脑的坏习惯    头脑的恶习并发症    组织层次的并发症:思考化脓第7章 思考专家的“7个基础习惯”   头脑好,思考力就好?    人人都能学会思考的“好习惯”    把让自己痛苦的事想成很快乐    3步锻炼思考力    活化思考的“7个基础习惯”    无限解放思考力:废除头脑的成规    双面思考:凡事都有正与反、里与外    琢磨用词的习惯:名词联想游戏    让思考更柔软:思考模式的转移    习惯思考看不见的问题:冰山模型    提高自我认知力的习惯:认识你自己第8章 思考的两翼齐飞   “多变时代”的两种思考模式    活用左右脑    创造性思考真的可以学会吗?    心理障碍:敌人就在你心中    思考的社会障碍:羞耻与常识    塑造自我风格就会带来创造性思考    验证性思考并不难    提高逻辑力的3条准则    商业应用的注意事项第9章 思考的3大功能   为什么要分类、整合、替换?    分类的基本:不遗漏、不重复    打败现实与理想的思考隔阂    定量要素?定性要素?    整合要素的框架:金字塔与矩阵    用流程图与循环图整合思考    “替换”可以锻炼洞察力    验证妙法:上下文的替换    表达方式的“替换”:隐喻与类推第10章 强化组织的应对力与思考力   缺乏应对力,思考力就不够强    以多样性激发思考力    集体思考的危险陷阱    “不同”的协同,才能带来加乘效果    改变“令人打瞌睡的会议”    活化思考,改变企业文化    好习惯胜过好本领 文中问题参考答案 

章节摘录

  第1章 我真的用脑袋在思考吗?  你的头脑够灵活吗?  “这里有只曲别针。除了夹住纸张的用途之外,请举出这只曲别针20种其他的用途。”  这个问题,你要花多少时间才能解答呢?  拉长当做铁丝,夹在书页当中做书签,用尖尖的头当做电脑重新开关机的针头等,如果是3种或5种左右的用途,一般人大概很快就想到了。但是要想出20种用途,或许就要花上一点时间了吧。  其实,这是在我的企业专用的“思考力强化研讨会”中所使用的热身问题。  这个问题首先把20名左右的参赛者分成4组,每一组5个人左右,进行计时竞赛,也就是比比看哪一组能够最快列出20种用途。  不过呢,比赛是有条件的:(1)必须不出声进行;(2)小组之间的沟通仅限于笔谈或手势两种。因为比赛是在同一个房间内进行,所以一出声就会影响到其他小组的表现了。  至于问题,也不限于曲别针,可以换成各式各样的东西。在过去3年间,参加这个比赛的超过300组,而参加者超过2000名,年龄与职业各不相同。最快的小组是200秒,也就是用3分20秒就列出了20种用途。  这里,我们用其中一组来做个参考,他们是某家咨询公司的新职员,花了5分钟左右。如果自己一个人做的话,最快的人也要15分钟左右。所以就这个问题来说,汇集组员的各种创意,就会比一个人更快完成。但是这也不代表组员越多就越早完成。

编辑推荐

  翻新你的思考力  七个习惯,两种模式,三大功能。  日本知名商业管理顾问船川淳志发现,现在许多人经常会有思考关机的习惯,一想到思考太麻烦,就想也不想,或一味依赖别人去想,主动让自己的头脑处于关机状态。结果这些习惯放弃思考、依赖别人思考、思考扭曲或偏破的人,往往导致公司的计划一一失败。  “在生意上及日常生活中应用的超越其他人的基础性思考方法。”

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