财务管理基础（附练习册）

出版时间：2008-9  出版社：化学工业出版社  作者：宋森，吴煜丽 著  页数：157  

前言

　　本书作为高职高专院校财经类专业及相关专业教材是依据高职高专教育人才的培养目标，按照“理论够用为度”的要求编写的。　　企业财务管理是对企业的投资、筹资和收益分配等活动进行决策、规划、控制和分析的一种管理活动。它适应经济发展和管理要求而产生，把会计和管理结合起来，旨在提高企业管理水平，提高企业经济效益。　　随着我国高职教育的大力发展和教育体制的不断深入，多渠道、多层次的办学理念使高职教育呈现出前所未有的发展机遇。与此同时，现代企业制度的建立和日益复杂的理财环境，要求企业必须重视财务管理工作，在企业内部建立完整的财务组织。　　本书正是为了满足这种需要而编写的。本书比较全面、系统地介绍了财务管理的基本理论和基本方法，研究企业在一定理财环境下，如何正确地进行投资决策、筹资决策和收益分配决策，进而实现企业价值最大化。本书具有针对性强、突出实用性的特点，结合相关专业学生的特点，在教学内容上做了合理的把握，注重理论与实际的结合，力求深入浅出、通俗易懂，同时配备了练习册，供学生在课余时间使用。　　本书不仅可供独立设置的高等职业技术学院、高等专科学校、成人高等学校及本科院校举办的二级职业技术学院和民办职业技术学院的财经类专业及相关专业作为教材使用，也可供企事业单位在职人员学习财务管理的基本理论和基础知识时参考。　　本书由宋森、吴煜丽共同编著。宋森负责对全书的初稿进行统稿，并执笔编写第一、二、四、五、七、九章，吴煜丽编写第三、六、八章。本书在编写过程中，得到了化学工业出版社、浙江工业大学祝锡萍副教授和浙江长征职业技术学院会计系主任周艺强高级会计师的大力支持，在此表示衷心的感谢。　　尽管在教材编写过程中我们做了最大的努力，但由于编者的学识水平所限，加之编写时间仓促，书中难免有不足之处，恳请读者批评指正。　　编者　　2008年5月

内容概要

　　《高职高专“十一五”规划教材：财务管理基础（附练习册）》是依据高职高专教育人才的培养目标，按照“理论够用为度”的要求编写的。　　《高职高专“十一五”规划教材：财务管理基础（附练习册）》全面介绍了财务管理的基本理论，其主要内容有：财务管理总论、财务管理的价值观念、财务分析、筹资管理、项目投资管理、对外投资管理、流动资产管理、资金耗费及成本费用管理、收入实现及分配管理。此外，《高职高专“十一五”规划教材：财务管理基础（附练习册）》还介绍了企业在一定理财环境下，如何正确地进行投资决策、筹资决策和收益分配决策，进而实现企业价值最大化。《高职高专“十一五”规划教材：财务管理基础（附练习册）》附有练习册，更加方便教师教和学生学。　　《高职高专“十一五”规划教材：财务管理基础（附练习册）》不仅可供独立设置的高等职业技术学院、高等专科学校、成人高等学校及本科院校举办的二级职业技术学院和民办职业技术学院的财经类专业和相关专业作为教材使用，也可供企事业单位在职人员学习财务管理的基本理论和基础知识时参考。

书籍目录

第一章　财务管理总论第一节 财务管理的概念一、财务管理对象二、企业财务活动三、企业的财务关系第二节 财务管理的目标一、企业目标及其对财务管理的要求二、财务管理目标的四种观点三、财务管理目标的协调第三节 财务管理的环节一、财务预测二、财务决策三、财务计划四、财务控制五、财务分析第四节 财务管理的环境一、法律环境二、经济环境三、金融市场环境本章小结思考题第二章　财务管理的价值观念第一节 资金时间价值一、资金时间价值的概念二、资金时间价值的计算三、时间价值基本公式的灵活运用第二节 风险价值一、风险价值的概念二、单项资产风险价值的计算三、投资组合风险的衡量本章小结思考题第三章　财务分析第一节 财务分析概述一、财务分析概念二、财务分析的目的三、财务分析的基本方法四、财务分析的基本依据五、财务分析的局限性第二节 财务比率分析一、偿债能力分析二、营运能力分析三、盈利能力分析第三节 综合财务分析一、杜邦财务分析体系二、沃尔评分法三、上市公司财务比率分析本章小结思考题第四章　筹资管理第一节 筹资概述一、企业筹资的动机二、企业筹资的分类三、企业筹资渠道与万式四、企业筹资的要求五、企业资金需要量预测第二节 借入资金的筹集一、银行借款二、发行公司债券三、融资租赁四、商业信用第三节 权益资金的筹集一、吸收直接投资二、发行股票三、企业内部积累第四节 混合性筹资一、发行优先股二、发行可转换债券第五节 资本成本一、资本成本的概念和作用二、个别资本成本的计算三、加权平均资本成本的计算第六节 资本结构一、资本结构的概念及意义二、最佳资本结构本章小结思考题第五章　项目投资管理第六章　对外投资管理第七章　流动资产管理第八章　资金耗费及成本和理第九章　收入实现及分配管理参考文献

章节摘录

　　第一章　财务管理总论　　第二节　财务管理的目标　　一、企业目标及其对财务管理的要求　　财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。企业是以营利为目的的组织，其出发点和归宿是盈利。企业目标可以概括为生存、发展和获利。不同的企业目标对财务管理有不同的要求。　　1．生存目标及其对财务管理的要求　　企业生存的危机主要来自两个方面，一是长期亏损（根本原因），另一个是不能偿还到期的债务（直接原因）。为此，力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业可以长期稳定地生存下去是对财务管理的第一个要求。　　2．发展目标及其对财务管理的要求　　企业发展目标的实现主要是再投资，不断地更新设备和工艺或投资新项目，扩大销售的数量和收入，提高竞争力，提高人员的素质，改进技术和管理。任何一项措施都离不开资金的投入。因此，筹集企业发展所需的资金是对财务管理的第二个要求。　　3．获利目标及其对财务管理的要求　　盈利是企业的出发点和归宿。盈利目标对财务管理提出的要求是：认识到资金是具有成本的，要求对企业正常经营产生的和从外部获得的资金加以有效利用，提高资金的利用效益，最终提高企业的收益。这是对财务管理的第三个要求。　　二、财务管理目标的四种观点　　财务管理的目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，又称理财目标，它决定着企业财务管理的基本方向。明确财务管理的目标，是搞好财务工作的前提。财务管理的目标主要有以下4种观点。　　（一）利润最大化　　利润最大化一般指税后利润总额的最大化。在市场经济中，企业必然关心市场、关心利润，并且职工的经济利益同企业利润直接挂钩，从而使利润成为企业财务的主要目标。　　1．利润最大化目标的优点　　第一，利润额是企业在一定期间经营收入和经营费用的差额，是按照收入费用配比原则加以计算的，它在一定程度上体现了企业经济效益的高低。　　……