服装生产制度化管理

出版时间：2008-2  出版社：化学工业  作者：刘国伟//惠洁  页数：195  

内容概要

　　现代化服装生产离不开一套行之有效的规范准则，本书基于此编写了涵盖服装生产运作全过程的系列管理制度，用详实的文字和简明实用的表格介绍了服装生产各个环节制度化管理的操作内容和执行规范。　　本书适合服装企业的生产管理人员及技术人员参考，也可作为服装院校相关专业的教材。

书籍目录

第一章　服装生产制度化管理导论第一节　服装生产制度化管理的由来第二节　服装生产管理制度的内容与作用第三节　服装生产管理制度的现状与发展第二章　服装生产环境与生产能力管理第一节　服装生产环境管理制度第二节　服装生产计划和生产能力的审核制度第三节　服装生产能力与生产合同的评审制度第三章　服装样衣设计与试制管理第一节　样衣设计与试制概述第二节　样衣试制制度第三节　样衣评估、检验、测试制度第四节　样衣试制确认制度第五节　样衣试制资料归档制度第六节　样衣保管与领用制度第四章　服装材料质量监控管理第一节　原材料申购制度第二节　材料供货方资料信息库第三节　原辅材料供货方的调研确认制度第四节　原辅材料验收制度第五节　原辅材料测试制度第六节　原辅材料确认制度第七节　原辅材料保管与领用制度第五章　样板的制作、复核与管理第一节　样板管理概述第二节　样板制作规范第三节　样板复核制度第四节　样板保管与领用制度第六章　服装工艺文件管理第一节　工艺文件管理概述第二节　工艺文件编写与审批制度第三节　工艺文件变更制度第四节　工艺卡的编写与审批制度第五节　生产工艺培训制度第七章　服装生产设备管理第一节　设备管理概述第二节　设备引进评估管理制度第三节　设备管理台账管理制度第四节　设备日常保养制度第五节　设备定期保养制度第六节　设备档案管理制度第七节　工、夹、模具的管理制度第八章　服装生产技术指标管理第一节　产量指标考核制度第二节　质量指标考核制度第三节　质量技术指标统计分析制度第九章　服装生产质量控制管理第一节　裁剪质量控制制度第二节　缝纫质量控制制度第三节　首件封样制度第四节　车间自检、互检和巡检制度第五节　质量责任可追溯制度第六节　生产检验把关制度第七节　检验和试验标志分类管理制度第八节　数量、质量考核制度第九节　质量隐性工序预、检测制度第十章　服装检验管理第一节　服装检验程序与规则第二节　产品质量缺陷返修复验制度第三节　漏验率抽查制度第四节　质量评比制度第五节　厂检责任制第六节　已装箱产品开箱抽验制度第十一章　服装技术档案管理第一节　技术档案管理概述第二节　产品型号统一编码规定第三节　档案密级和保管期的规定第四节　产品质量信息档案制度第十二章　岗位培训管理第一节　岗位培训的概述第二节　上岗培训制度第三节　转岗和晋级培训制度第四节　提高和更新培训制度第五节　在职培训制度第十三章　服装标志管理第一节　服装标志的管理内容第二节　服装商标的管理第三节　服装号型规格标志的管理第四节　服装洗涤标志制度参考文献

章节摘录

　　第一章　服装生产制度化管理导论　　第一节　服装生产制度化管理的由来　　回顾近代服装发展史，从中可以看到服装生产管理制度的萌芽，是如何适时而生，破土而出，茁壮生长的。同时也可以清醒地认识到服装生产管理制度的产生，不是人为臆造出来的，而是在长期的生产实践过程中，几经曲折，付出了巨大的经济成本和长期实践的经验和教训，才逐步建立和完善起来的。　　服装最早的生产形式起源于个体劳动，从报价、接单、量体、裁剪、缝纫、熨烫、整理、检验、交货、结账，均由劳动者自己一人完成，不需要外界给予组织、指挥、协调、检查和督促，整个系统的作业和要求都集中在个体劳动者一人的大脑之中。　　20世纪50年代初，众多的服装行业的劳动者，由政府组织成立了服装生产合作社。服装生产形式从个体生产转变为集体化生产，合理发挥了每位工作的专长，使服装生产初步走上工业化的轨道，为了使共同创造的集体利益得到合理的分配，制定了专门适合于服装行业集体计件，实行各尽所能、按劳分配的工资管理制度。同时由于生产方式的转变，一件服装分为若干道工序，由若干人员组成的生产小组来完成，这样整件产品应该分几道工序，由多少人员编组就显得尤为重要，既要分工细致、作业简单，有利于流水作业，又要保持单道工序的完整性，同时还要兼顾到专用设备和专用工、夹、模具的合理应用，仅凭口头指导不可能，由此出现了工艺图纸和工艺文件，用以规范每道工序的作业要求和工艺效果。生产管理制度初显其在服装生产过程中的重要性和必要性。