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出版时间：2012-9  出版社：电子工业出版社  作者：葛长银  页数：240  

前言

　　出版这本财智文案展示的动因有三个。　　一是展示——展示这些年来积累的文字。人的本性就是喜欢展示自己，并且还要刻意地表现出来。比如，小暴发户有了钱，会买个粗大的金戒指或金项链来增加自己的“价值”；大暴发户有了钱，会买一辆奥迪或宝马来增加“身价”。无非都是展示自己的“优势”，来获得人们的关注。我们出版这本文集本质上也是展示，也希望得到关注。但不同的是，我们的展示会让一些人受益，还很有可能是终生受益；而且，谁关注我们谁就能受益，不关注我们就无缘了。　　二是解读——对这些年来“行”的解读。作为王阳明先生的铁杆粉丝，我们主张“知行合一”，这些年的“行”，我们要通过文字进行总结，上升到“知”，再指导“行”。其实在具体事务上，知与行是分不开的，是合一的。比如“见好色”是知，“好好色”是行，除非极端或特殊情况，人的“见好色”和“好好色”就构成了人类最基本的生活底色，是众人知行合一的一个例证。我们对多年的“行”——准确地说是“知行”进行解读，目的是为了更好地“知行”。　　三是交换——把我们的文字转换成使用价值。我们认为文字的价值也是通过使用价值体现的，使用价值是通过社会或市场的认可获得的。我们不想让这些呕心沥血写出的文字，束之高阁或沉落在历史的一角。我们也想通过他们获得润笔。在这个虚夸的时代，我们还是实在一些。因为只有这样，我们的付出才能获得双重价值——价值和使用价值。　　若从美食的角度来看，这本书属于大锅菜，但色彩鲜明，味道醇厚，是有机食品。可以让读者在阅读中享受一顿包括税务、会计、成本控制、企业管理、高等教育和企业咨询文案在内的、丰富多彩的盛宴——用词有点猛了。　　全书分为六章，每章一个话题，依次是长银谈税务、长银谈会计、长银谈成本、长银谈企管、长银谈专业教育和长银项目方案展示。第一章至第五章，每章三节，第一节为杂谈，第二节为应用研究，第三节为相关建议；第六章分三节，第一节为策划书展示，第二节为企业咨询报告展示，第三节为管理制度展示。希望对大家能有所帮助。　　宋宇皎参与了本书的编写、校对工作。向所有支持我写作的亲人、朋友表示感谢。　　所有的文字都属于一家之言，我们也不例外。希望得到大家的包容，更希望得到大家指正。　　有关本书内容和其他财税专业问题，读者可发送邮件，也可以关注新浪微博@葛长银或@长银财智。　　葛长银　　2012年6月28日于北京观园堂

内容概要

本书由我国实战派财税专家葛长银先生撰写，是其20年来从事企业管理咨询、研究和教学活动的结晶。该书为财智文案汇编，语言通俗易懂，方案或建议专业实用。全书共分为六章，第一章长银谈税务，呼唤企业领导要做一只聪明的鹅，并展示两篇高端建议；第二章长银谈会计，建议员工参与税后利润分配，促进改革成果公平分配；第三章长银谈成本，创造性地提出了行为成本控制；第四章长银谈企管，语重心长地揭示人与公司的关系；第五章长银谈专业教育，呼吁我国高校要推广“树根”理论；第六章长银项目方案展示，给大家分享多个企业咨询项目文案。

作者简介

　　葛长银，中国农业大学经济管理学院副教授，MBA讲师，中工国际独立董事，国内最具影响力的实战派财税专家之一；撰写《大众会计学》，率先倡导我国的会计普及事业；推广“用大禹治水的方式治税”的征收理念，多年来为多家中央企业做过财税诊断、管理咨询、干部培训及合作研究；常年担任航天信息等多家培训机构培训师；《人民日报》、《北京青年报》、《中华读书报》等重要媒体对其成果进行过专访报道。

书籍目录

第一章 长银谈税务1
第一节 税务杂谈2
第二节 应用研究6
第三节 相关建议20
第二章 长银谈会计51
第一节 会计杂谈52
第二节 应用研究56
第三节 相关建议67
第三章 长银谈成本77
第一节 成本杂谈78
第二节 应用研究80
第三节 相关建议101
第四章 长银谈企管115
第一节 企管杂谈116
第二节 应用研究127
第三节 相关建议149
第五章 长银谈专业教育155
第一节 教育杂谈156
第二节 应用研究159
第三节 相关建议171
第六章 长银项目方案展示177
第一节 策划书展示178
第二节 咨询报告展示185
第三节 管理制度展示205

章节摘录

版权页：   插图：   （一）企业“三假”的原因分析 对于“三假”，我们要从三个方面分析其深层原因。 1.企业人性——我国企业的人性分析 一个企业从成立、成长到壮大，犹如一个人从童年、青年到壮年。人在不同的阶段有不同的行为、需求和目的，企业也这样。人在童年阶段对世界浑然不知，行为天然而无规则，除了吃饱穿暖外还需要别人的鼓励，做事随心所欲，目的不明显，所以需要呵护，更需要正确的引导和教育，对其调皮甚至使坏的行为也应理解并给予针对性的修正，逐步改掉他们的恶习，培养成奋发有为的好青年。到了青年阶段，人的行为就基本走上了轨道，不仅有物质需求，还有精神需求，心中也有了理想和人生目的——尽管不一定能达到。但青年由于没有“熟透”，所以也有偏颇、莽撞、不现实以及不辨大是大非等“误区”，而消除这些“误区”，一要靠家长、教师和朋友的引导，二要靠现实生活的磨砺，而“磨砺”，也是促使他们成熟的有效方式。人到了壮年，特别是不惑之年之后，行为基本规范，不逾距，有家庭责任和社会责任，人生目标清晰且为之锲而不舍地奋斗。 我国的企业，大都处于“童年”和“青年”阶段，只有部分有规模、有效益和规范的企业才体现“壮年”的特征。他们面对的问题可以这么分类：“童年”企业面对的是生存问题——如何活下去；“青年”企业面对的生活问题——如何过上好日子；“壮年”面对的是生命问题——如何延续健康的生命。面对的问题不同，企业的行为就不同。“童年”企业为了生存下去，行为“天然”，甚至弱肉强食、不吝手段；“青年”企业为了过上好日子，有的就无视规矩，莽撞蛮干；“壮年”企业因为要延续健康的“生命”，所以有风险意识，经营规范，有一定的社会责任，并注意提升企业的形象。所以，企业到了“壮年”阶段，就不太让人“操心”了。 那么一个企业何时到了“壮年”阶段呢？我给MBA班上《会计学》时，一位年收入做到5000万元的企业老板跟我说：葛老师，我现在对钱都麻木了，你知道我什么时候最高兴吗？是第一次挣到50万元时，激动得都想跳楼啊！这位老板的意思是他对钱的感受已经不是企业初创时的感受了，他越过了这个阶段，开始对一些公益事业捐款，并且想跟着国家政策给新农村建设做些事；在企业的内部管理上，也觉得有风险，要调整。这些都是企业走向“壮年”的特征。“壮年”企业，企业做生意和企业老板干事业是融合在一起的。企业走向“壮年”阶段是一个过程，不是一个时点；企业不同，进入“壮年”阶段的进展也不同。

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