企业资源计划

出版时间：2012-9  出版社：电子工业出版社  作者：朱江，陈小鹏，韦海英　编著  页数：263  字数：435200  

内容概要

朱江等编著的《企业资源计划》通过结合许多常见的软件系统实例、大量成功或失败的企业应用案例，帮助读者建立起ERP领域技术和管理两方面的感性认识。全书分为3篇，共15章。前两篇从基本原理和系统实施的角度，全面、系统地介绍企业资源计划（ERP）；第1篇内容包括绪论、基本概念、销售管理、生产计划、需求计划、采购管理、库存管理、生产作业控制、质量管理、财务管理、成本管理等；第2篇内容包括ERP项目准备、项目实施、业务流程重组等。最后，通过第3篇的实践应用指导，让读者自己设计、实施一个ERP系统，使读者对于ERP环境下制造业的基本业务流程和系统开发有更深入的认识和了解。为方便教学，本书配有电子课件，任课教师可登录华信教育资源网（www.hxedu.com.cn）免费注册下载。
《企业资源计划》可作为高等学校本科信息管理、电子商务、工业工程、软件工程、工商管理及相关专业高年级本科生的教材或教学参考书，建议前修课程为“管理信息系统”和“生产运作管理”；也可供工业工程硕士
(MEing in IE)、工商管理硕士(MBA)、软件工程硕士(MSE)作为相关课程的参考书使用。

书籍目录

第1篇  ERP基本原理
第1章  绪论
  本章导读
  1.1  信息技术与先进制造模式
  1.2  企业信息化发展的“诺兰模型”
    1.2.1  第一阶段：初装
    1.2.2  第二阶段：蔓延
    1.2.3  第三阶段：控制
    1.2.4  第四阶段：集成
    1.2.5  第五阶段：数据管理
    1.2.6  第六阶段：成熟
  1.3  ERP为企业带来的效益
    案例1  徐州工程机械制造厂应用ERP的效益
  1.4  ERP的概念
    1.4.1  计划和控制
    1.4.2  企业资源计划
  1.5  ERP理论及技术的形成与发展
    1.5.1  库存订货点理论
    1.5.2  基本MRP
    1.5.3  闭环MRP
    1.5.4  MRPII
    1.5.5  ERP
  1.6  ERP与其他企业信息化技术的关系
  本章小结
  思考与讨论
  参考文献
……
第2篇  ERP系统实施
第3篇  实践应用指导

章节摘录

版权页：   插图：   1.4.1 计划和控制 20世纪初，法国工业家亨利•法约尔（Henri Fayol）指出，所有的管理者都履行着五种管理职能，即计划（Plan）、组织（Organize）、指挥（Command）、协调（Coordinate）和控制（Control）。时至今日，最普及的管理学教科书仍按照管理职能来组织内容。不过，一般已将这五种职能精简为四种基本职能：计划、组织、领导（Lead）、控制【3】。可见在管理理论与实践发展的过程中，计划与控制始终是重要的管理职能。 计划包括定义组织的目标，制定全局战略以实现这些目标，建立一个全面的分层计划体系以整合与协调各种活动。因此，计划既涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）。管理者们之所以要做计划，是因为计划可以指明努力的方向，减缓变化带来的冲击，尽可能降低浪费和冗余，以及设定标准以便进行控制。 控制则可以定义为：监视各项活动以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程。所有的管理者都应当承担控制的职责，使其管理的组织完全按照计划运作着。因为管理者在对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，并不知道组织的工作是否进行得正常。一个有效的控制系统可以保证各项行动的完成是朝着达到组织目标的方向的。控制系统越完善，管理者实现组织的目标就越容易。 从“企业资源计划”的字面意义理解， “计划”显然是该名词性词组的中心词。而在管理实践中，计划与控制是一个统一的、循环往复的连续过程（从前面对计划和控制分别的叙述中也可以看到这一点），因此， “控制”是“企业资源计划”中隐含的另一个中心词。 1.4.2 企业资源计划 1990年4月12日，美国著名IT咨询和评估机构加特纳国际集团（Gartner Group Inc.）①在研究报告（（ERP：设想下一代的MRPII>>（ERP：A Vision of the Next Generation MRPII）中首先提出了企业资源计划即ERP的概念，主要内涵是在制造资源计划（Manufacturing ResourcePlanning，MRPII）的基础上，“打破企业的四壁，将信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链”。 随着ERP应用的推广，对ERP的定义也越来越多，如APICS对ERP的定义为：ERP是一种财务会计导向的信息系统，其主要功能是对企业资源（包括采购、生产与销售运筹作业所需的资源）进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。 综合已有的各种定义，本书对ERP的定义为：ERP是一种集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量等管理功能为一体，以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化配置、消除生产经营中一切无效的劳动和资源消耗，实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。 进一步地，我们可以从管理思想、管理信息系统（Management Information System，MIS）、计算机软件三个层次理解ERP的含义。 从管理思想角度：首先，ERP是一种管理思想，是由Gartner Group Inc.首先提出来的一整套企业管理系统体系标准，实质是在制造资源计划（Manufacturing ResourcesPlanning，MRPII）的基础上进一步发展，将信息集成的范围扩大到企业的上下游，整合、管理整个供应链（Supply Chain）的资源。

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《华信经管创优•管理科学与工程系列:企业资源计划(ERP):原理•实施•应用(第3版)》可作为高等学校本科信息管理、电子商务、工业工程、软件工程、工商管理及相关专业高年级本科生的教材或教学参考书，建议前修课程为“管理信息系统”和“生产运作管理”；也可供工业工程硕士、工商管理硕士、软件工程硕士作为相关课程的参考书使用。

用户评论 (总计5条)

•   对于安全评估工作人员很实用，同时也是必须看的一本书。
•   他在书店选好，让我帮他买，据说不错
•   刚收到，买作教材，还未用
•   有案例，值得一看的一本书
•   内容充实详实~非常不错~