五行管理

出版时间：2012-9  出版社：电子工业出版社  作者：影响力商学院  

内容概要

本书是“影响力思想库·中坚主管系列”之一。本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力、团队文化构筑5个方面，详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程；以案例说明理论，强调实战，并提供了大量实操性强的工具，可拿来即用。本书整体风格浅易平实，把管理的精髓融入团队建设的方方面面，为希望创造高效业绩和力图培育卓越团队的企业中层管理人员，提供了一本实用性极强的训练与操作手册。

作者简介

易发久，影响力教育训练集团董事长，中国培训协会理事长，上海江西商会副会长，上海市演讲学研究会常务理事、培训专业委员会主任，“中国培训论坛”组委会执行主席，影响力商学院院长，上海师范大学教授。图书作品：《领袖的风采》、《基本功》、《不是不可能》、《成功一定有方法》、《易发久九大管理理念系列》（共9册）等。音像作品：《领袖的风采》、《卓越团队共同理念》、《学习改变命运》、《双赢的沟通——同理心》、《有梦就会实现》、《决定你一生的21个信念》、《如何规划成功人生》、《创造力训练——头脑风暴》。

书籍目录

"目 录
第1章 第一把利剑：团队组织结构优化1
1.1 团队组织结构的组建及类型2
工具 4种传统组织结构分析7
案例讨论 稳定组织结构9
1.2 管理者——团队高层的角色转换10
工具 管理者在职务执行中易陷入的误区分析16
案例讨论 左海错在了哪里17
1.3 核心成员——团队骨干力量综合管理18
工具 研发人员评估标准25
案例讨论 因发展空间导致的人才流失26
本章小结27
第2章 第二把利剑：团队机制建设28
2.1 团队规章制度建设29
工具 团队规章制度建设中易犯的10大错误解析37
案例讨论 安全保卫制度的问题出在哪里39
2.2 团队激励机制建设40
工具 常见的团队激励方式46
案例讨论 联想的多层次激励机制47
2.3 团队沟通机制建设48
工具 SOFTEN原则57
案例讨论 英特尔的沟通机制58
本章小结59
第3章 第三把利剑：团队成员配备60
3.1 合理配置团队成员61
工具 团队角色测试表65
案例讨论 华帝的人员合理配置使1+1＞268
3.2 平衡团队成员的构成69
工具 团队成员气质类型分析75
案例讨论 浪潮软件团队成员巧配置76
3.3 协调管理者与成员的关系77
工具 团队管理能力问卷81
案例讨论 白家二奶奶的领导魅力82
本章小结83
第4章 第四把利剑：团队建设4力84
4.1 增强团队凝聚力85
工具 增强团队凝聚力的策略91
案例讨论 松下这样提高团队凝聚力92
4.2 提升团队协同力93
工具 踩报纸游戏99
案例讨论 海豹突击队的团队协同力99
4.3 贯彻团队执行力101
工具 目标分解法108
案例讨论 军人之谜108
4.4 坚持团队学习力110
工具 终身学习的方法115
案例讨论 进外企前的笔试考题115
本章小结117
第5章 第五把利剑：团队文化构筑118
5.1 塑造团队文化119
工具 组织文化量表125
案例讨论 麦当劳的企业文化125
5.2 培养团队精神127
工具 新木桶理论135
案例讨论 攀岩中的团队精神135
5.3 建立共同愿景137
工具 SWOT分析法144
案例讨论 联想的共同愿景145
本章小结147
后 记148
参考文献150"

章节摘录

版权页：   插图：   1.2.3 管理者的角色塑造 1.强化自我工作质量意识 自我批评和反省，是检查和改进工作的重要方法，这符合PDCA循环工作方法的核心思想。PDCA是一个循环管理过程，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、行动（Action），它会周而复始地运转。每一个循环都是一个提高过程，从而使管理工作不断地改善。 2.探讨自我发展目标 随着工作的进展，在实施的过程中不断发现问题、不断调整工作目标和态度，这是工作方法的问题，也是作为企业领头人的管理者必须履行的职责之一。 3.树立认真工作的作风 管理者不必事必躬亲，但是其工作作风和态度会对整个企业文化产生强烈的影响，所以认真的工作作风必须首先从管理者自己做起。 4.检查自我权力动机 权力是一把双刃剑，优秀的管理者自控和自律的意识与能力都比较强，通过及时自我检视，自我角色的分析和定位，摒除人的本性中对权力的野心和欲望，将注意力真正放到自己的职责上。 1.2.4 管理者的执行能力和职务执行中的行为规则 1.管理者应具备的8种执行能力 （1）创新能力和突破自我能力。在管理工作过程当中必须具备创新能力，它是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。 （2）正确的成本观念。在成本观念上，我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观念，即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积极性提高了，就能够主动自愿地去承担更多的责任，那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。 （3）适应市场变化的能力。市场经济的本质就是不断适应供求变化，价格随行就市。这就决定了变化是市场的常态，适应市场经济，就应该具有适应变化的能力。 （4）辨识经济信息的能力。面对信息时代的海量信息，如何正确有效地筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。管理者应该具有这样的能力。 （5）培养员工综合素质的能力。作为管理者应具备全面提高员工综合素质的能力，如果员工工作一段时间之后素质没有得以提高，那只能说明是管理者的问题，是管理者的失职。