出版时间:2012-9 出版社:电子工业出版社 作者:影响力商学院
内容概要
本书是“影响力思想库·顶尖销售系列”之一。本书紧紧围绕电话销售人员的职位要求,按照电话销售工作的七个流程:前期准备、“说”好开场白、识别客户需求、成功进行产品推介、适时跟进、顺利成交和做好售后服务,配以大量的实战案例,详细阐述了在电话销售过程中,电话销售人员必须掌握的销售技巧。本书是一本非常实用的销售工具书和培训手册,既适合作为电话销售人员的培训教材,也适合准备从事电话销售职业的人士进行参考。
作者简介
易发久,影响力教育训练集团董事长,中国培训协会理事长,上海江西商会副会长,上海市演讲学研究会常务理事、培训专业委员会主任,“中国培训论坛”组委会执行主席,影响力商学院院长,上海师范大学教授。图书作品:《领袖的风采》、《基本功》、《不是不可能》、《成功一定有方法》、《易发久九大管理理念系列》(共9册)等。音像作品:《领袖的风采》、《卓越团队共同理念》、《学习改变命运》、《双赢的沟通——同理心》、《有梦就会实现》、《决定你一生的21个信念》、《如何规划成功人生》、《创造力训练——头脑风暴》。
书籍目录
第1 阶 前期准备是关键1
1.1 电话销售人员必备的“三心五态”2
工具 正确销售态度测试表8
案例讨论 刘小姐长舒了一口气8
1.2 塑造积极心态的7种方法9
工具 积极心态与消极心态对照表14
案例讨论 夏目志郎是这样做准备的14
1.3 寻找客户名录的6种方法15
工具 寻找潜在客户的能力测试表19
案例讨论 为何勤奋而没有业绩19
本章小结20
第2 阶 “说”好开场白21
2.1 增加声音魅力的6个要点22
工具 声音魅力测试表26
案例讨论 电话销售人员的3种语速27
2.2 20秒抓住客户的6种开场白28
工具 电话成功开场白测试表32
案例讨论 某公司电话销售人员的开场白33
2.3 绕开电话障碍的8个策略34
工具 与接线人互动关系测试表39
案例讨论 怎样找到老总40
本章小结41
第3 阶 识别客户需求42
3.1 识别客户需求的6个关键步骤43
工具 识别大客户需求的SPIN提问模式48
案例讨论 节电设备的电话推销48
3.2 判断客户的性格类型49
工具 CSMP性格管理工具53
案例讨论 这样说服才有效54
3.3 识别客户需求的2个技巧55
工具 倾听与回应能力测试表60
案例讨论 巧妙探询刘经理的需求60
本章小结62
第4 阶 成功进行产品推介63
4.1 产品推介前的准备工作64
工具 产品知识了解程度调查表69
案例讨论 产品推介时机不对怎么办69
4.2 产品解说的2个主要方法70
工具 产品与主要竞品的卖点对比表74
案例讨论 卖点“吉利数字”75
4.3 推介产品的6个技巧76
工具 产品推介技巧测试表82
案例讨论 节能马桶产品推介83
4.4 产品推介中的5个注意事项84
工具 产品推介误区测试表88
案例讨论 客户为什么生气88
本章小结89
第5 阶 适时跟进90
5.1 客户有需求时的跟进91
工具 客户信息数据库补充信息96
案例讨论 谁是关键人物96
5.2 不同客户的跟进策略98
工具 客户跟进能力调查表102
案例讨论 李大鹏是这样跟进决策人的103
5.3 有效跟进客户的5个技巧104
工具 跟进客户计划表109
案例讨论 客户中途为何选择其他供应商109
本章小结110
第6 阶 顺利成交111
6.1 处理客户异议的7种方法112
工具 客户常见异议及其处理方法116
案例讨论 客户为什么拒绝117
6.2 应对提出拒绝的5类客户118
工具 应对客户拒绝能力调查表122
案例讨论 客户说不需要123
6.3 提出成交请求的6个时机124
工具 捕捉成交时能力调查表128
案例讨论 识别购买信号128
6.4 8种成交法129
工具 电话销售促成技巧的比较分析135
案例讨论 步步为营,促成订单135
本章小结137
第7 阶 做好售后服务138
7.1 成交后的跟进策略139
工具 老客户跟进表143
案例讨论 建立软联系143
7.2 处理客户抱怨的5个关键环节144
工具 客户抱怨处理记录表149
案例讨论 如此平息不满149
7.3 与客户建立长期关系的7种有效工具150
工具 成交后跟进电话的一般流程表156
案例讨论 放长线,钓大鱼156
本章小结157
后 记158
参考文献160
章节摘录
版权页: 插图: 客户:我是,您是哪位? 电话销售人员:王经理,我是小李,李维一,前几天跟您联系过,我对您的印象很深。 客户:哦,你是中关村人才市场的,是吗? 电话销售人员:王经理,谢谢您还记得我。我今天特意打电话来,是有一个好消息要告诉您。 客户:什么好消息? 电话销售人员:上次我和您交谈后,我知道您现在最缺的是市场营销方面的人才,刚好本周五有一个市场营销人才的专场招聘会,所以请王经理认真考虑一下,看看销售部门是否需要补充新鲜血液,无论如何我都尊重您的选择。 客户:这样吧,你发一份传真过来,我看看再说,好吗? 电话销售人员:当然可以,不过,我想请教一下,王经理是真的需要考虑,还是委婉地拒绝我,因为我这个人比较爽快,我希望听到您真实的答复。 客户:我会和销售部经理商量一下再说,如果需要的话,一定和你联系。 电话销售人员:非常感谢您!王经理!我马上发传真给您,请问您的传真号码是? 客户:×××××× 在这个案例中,电话销售人员在第一次通话时就记住了客户的一些重要信息,在第二次通话中巧妙地再次提起这些信息,让客户有一种被尊重和被重视的感觉,使他们接下来的谈话非常愉快。当客户提出要一份资料先看看时,这时电话销售人员大胆地要求客户给出真实的答复,从中了解客户的真实意愿,而确定下一步是否值得花时间跟进。 (2)重新评估客户 这包括重估客户的购买需要和动机、客户购买行为的再探讨、准客户条件的再审查、客户拒买理由的再分析等。尤其最后一项,更需了解清楚。 例如,客户若因一时手头拮据而无其他拒买理由时,电话销售人员就只得再跟进回访,继续保持联系,以期在客户资金状况发生改变时还有成交的机会。 再如,电话销售人员若发现客户对产品或服务的兴趣较大,只是希望在某些障碍(如交货期、包装、付款条件等)消除后再做商谈。那么也可考虑继续进行跟进,设法突破障碍,实现成交。 对于跟进前的再评估客户这一环节,电话销售人员不能过于主观,更不宜太过于情绪化,而是要客观分析、理智判断。如果个人的修养和经验不足以应付,不妨请求他人,必要时可直接向客户求教,有时会收到意想不到的效果。
编辑推荐
《一线万金:电话销售的7阶秘诀(修订版)》是一本非常实用的销售工具书和培训手册,既适合作为电话销售人员的培训教材,也适合准备从事电话销售职业的人士进行参考。
图书封面
评论、评分、阅读与下载