抉择

出版时间：2011-10  出版社：电子工业出版社  作者：艾利•高德拉特 (Eliyahu M.Goldratt) (作者), 伊芙拉•高德拉特•亚殊乐 (Efrat Goldratt-Ashlag)  页数：252  译者：罗镇坤  
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内容概要

艾利·高德拉特、伊芙拉·高德拉特-亚殊乐编著的《抉择》风格独特，以全球著名畅销书《目标》作者艾利·高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话，使《抉择》的可读性很高，可大大提升及扩展读者在TOC
轨道上的思维能力。

作者简介

高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。
继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。

书籍目录

导读
前言
第1章 我们有哪些选项 1
第2章 打破旧思维 14
第3章 人们为什么不按常识办事 27
第4章 固有简单性 34
第5章 矛盾和冲突 45
第6章 将信念付诸行动 52
第7章 和谐 57
第8章 永远不要说“我懂了” 65
第9章 双赢 75
第10章 永远不要说“我懂了”（续） 84
第11章 我们有多少机会 92
第12章 货架寿命很短的产品 96
第13章 连天空也不是极限了 108
第14章 清晰思考与赘述 119
第15章 舒适区 134
第16章 人都是好的 144
第17章 舒适区（续） 150
第18章 情绪、直觉和逻辑 160
伊芙拉高德拉特-亚殊乐的注解 165
附录A 抉择的自由 213

用户评论 (总计93条)

•   刚读了第一遍这本书，以前曾反复研读过TOC，听过博士两次讲演，并参加过博士在中国大陆TOC AEP 班，所以能够理解70%。我还要反复研读，体会含义。
  第一次通过文字认识博士的女儿Efat，她的思维习惯，她的笔记值得我模仿学习。这本书的另外一个收获，我终于懂得了“物理学家”含义，博士通过其女儿讲解“牛顿”定律的含义这对我有震撼的意义，让我理解了世界的学问是相通的！
  计划建个“高德拉特博士的书友会”相互讨论，有共同兴趣者与我联系，常青-13901597010@139****
•   高德拉特toc系列，商业工作者必读，是一本好书，推荐------
•   我与工厂的学员们常常分析一个问题，就是不按次序生产，会产生哪些后果？他们一般都会说出多种答案，比如，首先，就是物料部门准备好的材料用不上，没准备好的急着催，这样又会导致紧急采购，紧急采购又会导致成本上升，还会导致由匆忙出货而引起的品质检查控关不严，在后面产生因为材料问题的质量事故，质量事故又会导致客户投诉，客诉反过来让人觉得生产部门工作没做好，如果生产部门的工作没做好，老板一般情况下想到的手段就是执行绩效考核，绩效考核的首要一条，就是生产效率，而生产员工一看到生产效率，那么就不管你什么排程不排程，拣好做的先做，这样效率当然就提升了。
  
  不按次序生产另外一个不良分支，就是很多订单做到过程中，由于大家没按次序生产，各做各事，所以最终不能组装配套，不能组装配套的产品当然是存放于车间各处，造成拥堵，造成现场难以管理，造成5S难以推行，混乱的现场又导致更大的混乱，员工找不到料，为了效率起见，找到哪款做哪款；大量的物料堆放，要用A物料时，它深埋在最内面的角落，员工不得不将外面的B物料，F物料，H物料，M物料一一拖开，这样，浪费了不少时间，物料被转来转去，角碰伤了，包装散了，数量更不好点了。角碰伤了，质量事故再一次上升，要重新返工，重新返工又涉及到成本，人员安排，生产安排，进度落后等一系统问题，包装散了，数量不好点，或者到了最后包装才发觉缺几块材料，要么入不了库，或者货柜车停在厂门口等待，要前面紧急开料赶工，或者，让前面工序多开料，以备缺乏之需，这些一时用不上的物料待用放在角落，一放就是几年，成本又上升，5S更难搞了……
  
  不管事物的表象如何复杂，但它的根源一定是非常简单的，我们一旦去除根源，表象也随之消失，这就是高德拉特博士所强调的“事物具有它固有的简单性的”意思。
•   这本跟高德拉特其他的书不同不是小说是以高德拉特和他女儿的对话这种方式来讲述的讲述如何获得完美人生
•   我是看了目标之后决定买高德拉特的整套书来看，这本书看得我是稀里糊涂，因为对零售业不是很清楚，所以有很多名词都是不懂，所以看得很吃力，但是主要还是学习他的思维模式和逻辑能力，不过对于零售业的人来说真的很有启示
•   高德拉特的小说，能开拓思维方式。关于销售、分销的好教材
•   高德拉特的书我都看了，非常好看，如果学会了我相信肯定会所向披靡，加油吧！我喜欢
•   TOC之父，高的拉特的绝笔和封山之作，虽然作者去年离开了人世，但其作为物理学家的管理学成就足以在管理大师行列占据一席之地
•   这一本很值得学习的一本书，如何达到完美的人生！讲述了如何逻辑的、积极的思考方法。
  关键要点：1、人们都是善良的
  2、每一冲突都有解
  
  、所有的情况，无论一开始看起来多复杂，都是非常简单的
  4、任何事情都能被持续改善
  5、每一个都能得到完美人生
  6、总会有双赢解。
•   toc的理论，我刚刚接触，但是很受启发
•   前五本都看了。看了这本对TOC了解更全面了。很有启迪作用
•   努力学习中，这本书把我前面看的TOC书籍做了一个总结，相当实用。
•   TOC系列中必读书
•   TOC必看书籍
•   看了‘关键链’和‘仍然不足够’继续看的这一本，前面两本还侧重于实际工作，这一本已经脱离了工作的范畴，开始思考人生
•   哲学逻辑，抉择是人生的态度和智慧。
•   做管理、生活中时时刻刻都需要抉择！读《抉择》做正确的抉择！
•   要抉择，就要好好选择，好好看看吧。
•   抉择 挺好的
•   人、事、方法是不同的管理切入点，“思维方法”是更为优先的切入点。
•   一直关注高博士的书。书里的逻辑思维需要细细品味，是不可多得的好书。
•   管理者必看的书，很有内涵，能学到很多东西。小说很写实。
•   科学家的角度写的经营管理书籍，不一般的视角，值得好好品读。
•   通过跟作者的女儿一起探索常识，突破桎梏。
•   商业的思维 规则 目前还没看
•   这是领导给推荐的书，十分好看，相当吸引，想学管理的可以去看看！
•   有点难度！还没看完！感觉不错！提供思考方法！
•   三本书角有破损，应该是快递扔来扔去造成的
•   我花了一天时间就看完了！
•   很实用的一套书，一直很喜欢，已经买了很多套送人了。
•   很好，内容生动翔实，能让人一直读下去
•   真的是经典图书，我已经有了电子版，还是买了这个纸面版的，有感觉
•   还没有看，但是单看书名和作者写的其他几本书，值得一看！
•   真正了解约束理论的一本好书
•   这是公司领导要买的看的书，相信不会错
•   内容丰富，读了不错
•   质量不错，书还没看,应该不错
•   很不错的书， 要多看几遍慢慢消化
•   慢慢阅读。吸收知识。
•   这一套都值得看
•   物流速度挺快，书的质量挺好。
•   刚看了下，这个商品不错，会慢慢研究的。
•   很有哲理的书语言干练，写法精湛，一定要细读！
•   这本书在看呢，应该不错
•   书是买给老公的，他觉得很不错
•   全系列都买了
•   非常喜欢的书，很实用。
•   老板必学
•   很好看的书，受益良多。
•   要多读几遍，特别是根据后面的逻辑图再看，收获会更大。
•   买书，一如既往的支持当当
•   总之，是好书。
•   零食商的宝典
•   书好，包装结实，送货快
•   细细读、慢慢品余味无穷！
•   所有人都应该看看
•   对于我而言,确实是本好书,学好用好悟好.
•   一如既往的支持，暂未细看
•   当当推荐的书，希望不会后悔。一次买太多，没来得及看。期待内容。
•   内容挺好的，这一系列的书已经买过多本了，颇有心得。
•   之前看过，再买来收藏、分享
•   《抉择》一书则更有哲学意味，通过作者与女儿的对话形式，来揭示TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、冲突的化解、所有系统固有的简单性等等。我们固有的思维都认为现实是复杂的、冲突是不可避免的，我们常常喜欢责备他人、容易浅尝辄止认为自己懂了。而作者认为现实是简单的、冲突是可以避免的。估计很多人对“现实是简单的、冲突是可以避免的”观点难以接受，但是作者的推理演绎还是比较有说服力的。作者提出了“固有简单性”的概念，如果我们多问几个“为什么”，我们就会发现，不同的现象都可以由同一个深层的“因”来解释，因为各个因最终都会融合，就比如世界上的物质千变万化，但归根到底都是由原子组成的一样。固有简单性的一个主要概念是矛盾并不存在。为什么呢？当我们遇到矛盾，应该挑战它，找出并查验它的深层假设，直到我们弄清哪个假设是错的，移除这个错误假设就可以消除矛盾、化解冲突。我们都追求和谐，但如何做到呢？通过双赢实现，一开始就为对方寻找一个不同的大赢（或更大的赢）的建议。但这个更大的赢的建议，往往被我们利用自保机制把它压抑或掩盖了，不相信存在这样的建议。这就需要我们投入时间和精力去了解和发掘对方真正的需求，移除错误假设，避免互相责备，找出双赢方案，做大蛋糕。即使在我们采取了一些行动并取得了正面的成果后，还不应自满。因为我们还可以通过寻找期望与实际间的差距，继续分析采取行动，继续大幅改善。在本书中，作者实际要说明我们是否有完美人生，纯粹是我们自己的抉择，只要你从固有的简单性概念出发，查验事情的深层假设，寻找双赢方案并永不自满，就可以拥有完美人生。
•   高德拉特的忠实读者，喜欢。
•   高德拉特的一套书，送给朋友的，朋友反映不错
•   虽然不是像以往那种小说式的企管小说，但内容依然很精彩，可以将TOC理论运用到实际生活当中，也算是在书中得到的不小的收获。
•   从逻辑的角度去思考解决问题的方式，博士的书值得认真学习。
•   读完《目标》后买了这本书，和《目标》相比，这本书需要慢慢研读，边读边思考，可能帮助更大。
•   这本书需要慢慢地品，自己联系实际，否则收获不大。书中很少讲怎么去做，而是讲一些抽象的理论，比如书上说任何事物都是非常简单的，但对怎么才能简单没有提出彻底的解决方案，读者还是不能由此受益很多。
•   本书作者的目标我已看过多遍了，很喜欢。
•   不知道是不是因为不如这个系列的前几本畅销的原因，这本书的纸张明显差很多，可能是旧版，不知名，所以没有再版
•   多送几本考研书过来，下次送货人带回去吧
•   看后觉得还可以，不错
•   没有什么实际操作的价值，只是一个理论，一个理念。
•   帮别人买的，就是配货时间太长！
•   一次性买太多，还没来得及看，看起来很不错
•   这个书是公司推荐的，比过去推荐的书好很多，很值得读
•   书还好，不错，可以学习一下
•   收到货发现书一角没了，不是自己想买的版本。
•   很有味道的一本书。值
•   心得是多余的。。。你需要用自己的心去细细的品味一番
•   有用的内容，不过要想掌握还需要不断实践才行
•   书的内容还没看，但物流太慢了，整整等了一个星期。
•   道理蛮简单：“我懂”的想法害人，要永怀谦逊之心；辩证思考，不应过快定论；扭转零和博弈，寻求双赢方案。这本书的文笔看得我很纠结，阅读时思维流动性很差，可能是不习惯这种对话方式吧。“不同现象都有同一深层的‘因’”感觉颇像是我D的“抓住主要矛盾”，厉害啊！
•   问题突破点，有效解决。
•   不错的一本书。
  对我们的思考思维有帮助！
•   还是第一部书看着过瘾啊！这本没有那种感觉了！
•   听别人说不错，买回来看一班班
•   帮领导买的，看上去还行。
•   高德拉特的作品，对话体
•   真的是好书，拜读了以后才真正发现它的价值
•   大大提升及扩展读者
•   感觉还是不错的一套书
•   非常了不起的书，再买了一套送给朋友