像乔布斯那样梦想，像盖茨那样成功

出版时间：2011-10  出版社：电子工业  作者：李昌勋  页数：259  译者：千太阳  
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前言

不论在任何时代，对手之间的较量都是十分有趣的。也许这是出自于人们对孰优孰劣、谁胜谁负的好奇心。然而，当一对对手成为一个时代的领导者时，在大众舆论看来，两者关系的意义就已经超越了有趣的范畴。无论是善意的竞争，还是最终拼得鱼死网破的生死较量，当两位顶级领导者相撞的那一刻，历史和时代的走向或许就会自此而发生扭转。    20世纪末期开辟了IT时代，众多英雄与富豪应运而生。而在其中鹤立鸡群的佼佼者当属史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨。两人都是在1955年出生，成长于美国西海岸。而且两人似乎是约好了要在大学期间中途退学，抢先跳入计算机革命的浪潮中，开辟一个崭新的世界。    1970年初，计算机革命的初期，除了这两个人，还出现了很多被称为“wire head”的计算机狂人。    乔布斯从售卖“蓝盒”起步，而盖茨则是以数据传输设备开始创业，在公司成长期盖茨懂得了如何追求利润。用对计算机的热情代替简单容易的就业，使他们同时改变了自己与计算机产业的命运。    两人都是在20岁左右便成为百万富翁。虽然因大学中途退学而没有获得学历，但与MBA出身的比自己小9岁的才媛结婚并有3个孩子，这似乎也不足为奇(乔布斯在遇到现在的夫人之前，和高中时期的爱人生了女儿莉萨)。    这本书的目的不仅仅是要列举这两位对手的故事。    两位对手的人生经历和面临重要转折时的抉择，造就了苹果和微软，从而改变了工厂行业的历史。介绍他们各自的人生故事与哲学、经营论的著述已经数不胜数。这些著述本身并没有把这对对手的人生分开，把两人放在同一个坐标平面上去进行比较，这样的比较，会发现什么有趣的结果呢？这个疑问才是笔者撰写这本书的出发点。    两位对手的成功有着共同的分母。家庭与学校里的教育、企业家精神的核心、展望未来的眼光、领导者的资质与品德等，其中都藏着重要问题的线索。    对两位对手的评价，随着他们一手创造的苹果与微软的发展而众说纷纭。比尔·盖茨的退休，将会使微软的神话渐渐失去原有的光彩。    如今的IT市场是史蒂夫．乔布斯的舞台。iPod与iPhone的问世主宰了市场的趋势，而其成功的关键，正是他的创意与设计理念。    2009年，乔布斯被《财富》杂志评选为最佳CEO，被《哈佛商业评论》评为十年最佳CEO，与俄罗斯总理普京一起被《新闻周刊》评为201 O年六大最具关注人物之一。    对于“苹果”的拥趸来说，乔布斯所受到的崇拜，几乎接近于宗教级的神圣地位。甚至有些人深信乔布斯在辞世后的第三日将会复活。更有甚者认为，乔布斯如果在重新就任苹果CEO之后没有制造mp3播放器，而是跨界制造汽车，也许他现在已经可以在空中漫步了。这一类夸张到几乎使人感到可笑的评价，被人们称为“乔布斯病发症”。    反之，盖茨在20世纪90年代中期以“网景”的没落为契机，因违反“反垄断法”被起诉，几乎成为IT行业的公敌。批评者认为“比尔与梅琳达盖茨基金会”的创立只是对公众负面评论微软公司垄断行为的回应。    但是，随着盖茨2008年辞去所有职务，提出“创造性资本主义”，并在慈善事业上做出巨大的贡献，曾经对他的恶评，被越来越多的称赞与尊重所取代。据统计，在非洲等地至少有70万人因盖茨的基金会而重获生命。2009年年末，韩国一项名为“最受大学生尊敬的人物”的调查中，盖茨的支持者仅次于奥巴马，位居第二位。而在美国的相关调查中，他则位于奥巴马、纳尔逊·罗利、赫拉·曼德拉等人之后，排在第四位。    乔布斯这个人的个性十分有趣，他在诸多领域所付出的努力让人们颇受感动，但是他获得成就的这段过程，却是异常的危险；盖茨跟他不一样，虽然他也面临过一些危机，但整个过程却是一直以稳定高速的态势成长。我想在这两个人中，最具有传奇魅力的是乔布斯，而盖茨则是人们最想模仿的楷模。    乔布斯通过富有创造性的想象力，为单调的IT行业注入了新鲜的艺术气质，从而使我们的生活也出现了风格上的转变。盖茨已经渐渐老去，脸上的皱纹越来越明显，但他的性格却依然富有年轻人的创新和勇气。比起像乔布斯那种领袖魅力，盖茨用大胆的经营手段将微软做成史上最成功的企业。    这本书同时把两人放在同一个角度，找出能适用于我们现实的时事点与共同的分母。通过这些对比，想要阐述像比尔．盖茨、史蒂夫．乔布斯那样成功，就不再是一个虚无的空谈，我们会发现，就在现实的生活中，我们并不缺乏像他们那样突出的资质与成功的钥匙。    揭开神话的面纱，好好观察两人，就像2002年世界杯红魔啦啦队的口号“美梦成真”一样，感觉会越来越真实。这也是把书的题目写成“像乔布斯那样梦想，像盖茨那样成功”的原因。    因为题目用了祈使句，如果是那些期待引导与实践纲领的读者，也许会有点失望。    但笔者编写本书的出发点，就是为了尽量反映出两个人所发表的言论与实际情况的契合度，并通过所搜集的资料来讲述两个人的成长信息。    这本书的中心主旨与1999年在美国上映的电影《硅谷传奇》相辅相成。而在电影中，两个对手在“图形用户界面”，又称图形用户接口)技术上进行了激烈的争论。    由于时间和空间的限制，笔者没能有机会对这两人进行专访，或者通过实际的案例来找到事实的论点，但本书所忠实专注的，是从庞大的信息中揭示出新的观点。在编撰过程中所引用的书籍内容，都另起了目录，但在1～2章节中多引用《透视比尔·盖茨》、《iCON史蒂夫·乔布斯》和《比尔·盖茨的改变未来的技术》，在章节3中多引用《史蒂夫·乔布斯，神的交涉力》。在此要感谢给予我大量灵感与优秀内容的作者与翻译者。    史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨的故事，是存在于当今这个时代的历史。我想，即使是过了十年，甚至是一百年，这两人依然会牢牢地占据该领域的话题中心。以他们为主人公的书籍会越来越多。希望这本书会以事实客观的立场，成为一部新的典范。    感谢给予我企划与出版机会的Money Plus出版社的金明浩社长，以及《胜利的对话》的著者李诗静。    面临紧急的出版日程，在巨大的压力下，有几次我甚至试图放弃，但多亏有一个人一直在我的身边给予我默默地支持，她就是我的妻子顺享。    2010年1月    著者李昌勤

内容概要

　　本书通过回顾在激烈的竞争中日臻完美的PC的历史和一件件实例，给读者分析了摒弃就业而选择创业的IT巨头们的企业家精神和不败勇气从何而来，以及缔造他们超凡魅力的教育环境和创业精神的土壤、独特且能吸引众人的领导艺术等，以苹果CEO乔布斯和微软CEO比尔盖茨为例，讲述他们的成功之路，对国内职场和创业人群有极大的借鉴意义，别人的成功可以复制。

作者简介

作者：(韩国)李昌勋 译者：千太阳李昌勋,每日经济报社记者，忠实的IT高端消费者。几年前试图取得通话补助装置EZTOC(easytalk)的发明专利从而转向IT生产者，但以失败告终。这些经历让他对史蒂夫·乔布斯的创意性思维和比尔·盖茨的商业思想天赋尤为关注。自从1993年年末从事记者行业以来，曾两次荣获韩国记者协会颁发的“月度最佳记者奖”。曾梦想成为一名画家的他，在鲜花艺术中学攻读了美术专业，随后进入京畿调清道高中，并于高丽大学法律系毕业。目前，作者在KAIST(韩国科学技术院)EEWS专业深造。爱好摄影、诗歌、网络交易、漫步，对顶级音响、自动手表、动铁芯钢笔、DieCast(模型车)颇感兴趣。

书籍目录

chapter 1给天才自由
宽容成就非凡
危险的异类儿童
喝掉蟑螂药的乔布斯
与“圣女”泰迪希尔老师的相会
被怀疑患有自闭症的神童
“水杯”事件改变了人生
注入自信的“家庭奥运会”（cheerio olympic）
延伸阅读——对手出生的 1955年，是怎样的一年呢
严谨把握
六岁的小鬼，进入硬件世界
被天才沃兹尼亚克所刺激
全力思考
执著于竞争和胜负的基因
盖茨在童子军（boy scouts）度过的童年
少年盖茨的“垃圾堆”房间
在 c-cubed与未来相会
为伟大的航海而准备
彷徨与渴望的暴风期
了解到爱迪生比马克思更伟大
从印度大麻到禅宗佛教
延伸阅读——乔布斯所读的瑞德学院是什么样的学校
百忙之中燃烧的热情
国家奖学金学生考入哈佛
盖茨式的扑克与电子娱乐
延伸阅读——盖茨的数学水平如何
chapter 2 神话般的阿尔法和奥米伽式企业
他们的企业家精神在发芽
超越蓝盒，展望商业未来
走向 sw帝国的关卡
朋友肯特埃文斯的影响
赚钱的武器——微处理器材
遇见编程的“导师”约翰诺顿
延伸阅读——竞争关系的始末
越鲁莽的挑战越伟大
做天才不如做领导
走向一把手的马基雅维里式欲望
要想成为领导，就要与领导对决
率先成为戴维
关于“温柔的天才”——史蒂夫沃兹尼亚克
延伸阅读——谁是这个时代的真正天才
不要害怕战斗
抓住 pc产业的主导权
向“海盗”宣战
爬上巨人的肩膀
延伸阅读——施乐（xerox） parc的谜团
*对手的新装
chapter 3 成为领导者的想象力——史蒂夫乔布斯的经营与领导能力
海盗船长的领导能力
随心而想、随口而说
不要模仿，做我自己的
与其回忆过去，不如展望未来
不要迷恋于“人性化ceo”这样的评论
延伸阅读——乔布斯为什么执著于黑色高领衫
从思考模式中删除 “不可以”这句话
只有打破固定思维，才能找到突破口
延伸阅读——比较乔布斯与盖茨的表达方式
挑选精英，催促发展
乔布斯的致命弱点1——一山难容二虎
乔布斯的致命弱点2——过于傲慢
突破常识
创造的第一原则是享受在其中
延伸阅读——乔布斯的偶像鲍勃迪伦是怎样的一个人
从经验中吸取教训122改良同开发一样重要
延伸阅读——ipod的由来
唯有不放弃，才能赢得荣誉
当你有了“成功的预感”，一定要坚持到最后
关心名分，不如基于实力
爱钱不如爱工作
成功不求规模，只求实质
与另一类人同行
chapter 4 速度与实用主义——比尔盖茨的经营与领导能力
“双面神”的领导能力
冷酷的垄断者，还是可怜的牺牲品
丝毫未减的果断与幽默感
雷德蒙德校园（redmond campus）的“民主独载者”
顺应者死，逆反者活
“黑手党”与“偏执狂”之间的均衡感
采取两种战术，共存与攻击
盖茨的法则是“反墨菲法则”
延伸阅读——乔布斯和盖茨各自的爱情故事
速度支配一切
微软组织的巨大力量
利用健康的“神经过敏”
延伸阅读——谁是最初的 pc创始人
预测未来不如创造未来
珍惜时间与金钱
速度的秘诀就是资本的“地毯式轰炸”
延伸阅读——比尔盖茨没有就读哈佛大学法学院
要么快速进化，要么立即灭亡
把个人的iq.转化成企业的iq
提前出发，并付出更长久的努力
延伸阅读——盖茨和乔布斯的日本朋友
竞争对手的人脉
chapter 5 未来之路的奥德赛
i 乌托邦的主角是谁
苹果，能带来一个新的变迁吗
数字化的时尚法则——苹果
延伸阅读——冒牌史蒂夫乔布斯的真面目是……
想要超越苹果，必须要先了解乔布斯
创造性资本主义的未来
资本主义哲学的哥白尼式转变
创造性资本主义在萌芽
比尔盖茨的新挑战
延伸阅读——你是苹果的粉丝吗
结尾——关于命运与意志的挑战
参考文献

章节摘录

版权页：1970年的12月，比尔和保罗与科学信息研究所签订了协议。以提供编程方面的专业知识为代价，从而获得了PDP-10的使用权。在鉴定两位少年的技术能力之后，科学信息研究所（ＩＳＩ）向他们要求用COBOL语言编制职工薪资支付程序。同时，他们向公司要求为期一年的价值1万美元的计算机使用时间。此时，盖茨遇到了巴德·彭布罗克。他把盖茨与艾伦拉进TRW大型项目中，并向他们介绍日后成为盖茨的良师益友的约翰·诺顿。由于艾伦已经通过编程赚取过一些收入，因此与大学课堂比起来，商业更能吸引他的注意。他相信，只要能与盖茨在一起，就肯定能开拓出自己的一片天地。他向盖茨提出一个有趣的建议，问他要不要实施。西雅图市内的高速公路和十字路口，都设有分析交通流量的橡皮带。这个橡皮带是由位于西雅图南部的一个公司设置。它与一个小型灰色箱子相连，输出包含交通信息的穿孔卡片。艾伦相信，肯定有办法分析那个穿孔卡片，从而能用这些数据编制统计资料。盖茨同意艾伦的建议，但微型计算机的价钱对于他们来说过于昂贵。此时，读遍电子方面杂志的艾伦，偶然发现英特尔公司将要推出8008微处理器。微处理器就是把驱动大型计算机所需的处理器，压缩到像手指甲一般大的芯片当中。无论是大型或微型计算机，处理器的功能就是处理内存信息。之前在1969年，位于加州的英特尔，已经成功将几百个电路压缩到一个硅片当中。那时的电路可以把一整间屋子装满，而硅片就是把这些大量电路压缩成功的惊异之作。英特尔给这个处理器起名为4004。但想要用于软件当中，似乎有些不足。因此英特尔计划将这个装置用于家电产品当中。能够代替4004的是1972年开发的8008处理器。

媒体关注与评论

这是将史蒂夫乔布斯与比尔·盖茨的伟大事迹，以现实角度进行解析的一本书。如果将他们的人性面貌与成长故事相比较，我们会从中发现很多可圈可点之处。你可以为了理解信息技术(IT)的历史而读，也可以把它当做教育与经营的参考书，或者只是拿它打发自己的闲暇时间。　　——金东宁YES24会长这本书以对比的方式介绍了在IT历史上留下了深刻烙印的两位英雄，从这一点来看，本书的构想是史无前例的。我认为，即使是对比尔·盖茨或者史蒂夫·乔布斯进行单独的介绍，都足以构成热门的话题。而把一直互相竞争的两位通过一本书的形式拼接在一起，从同一角度观察两人，这无疑是一次新颖且富有趣味的尝试。如果能通过这本书了解到盖茨与乔布斯的共同点、不同点，那么读者将会感受到双倍的趣味。　　——赵东成首尔大学经营系教授

编辑推荐

《像乔布斯那样梦想,像盖茨那样成功》：创造IT历史的比尔•盖茨与史蒂夫•乔布斯，想要超越他们，必须先了解他们！他们的企业精神与领袖气质的主题究竟是什么？

用户评论 (总计1条)

•   两个世界级的奇人，值得学习！