项目经理能力发展框架

出版时间：2011-5  出版社：电子工业  作者：许江林  页数：96  
Tag标签：无  

内容概要

　　《项目经理能力发展框架（第2版）》是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力元素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。
　　读者对象：项目经理、项目经理培训师、相关专业师生

书籍目录

第1章　介绍
　 1.1　PMCD框架的目的
　 1.2　目标读者
　 1.3　项目经理的能力指的是什么
　 1.4　PMCD框架和PMI其他标准的一致性
　 1.5　PMCD框架的设计
　 1.6　PMCD框架的结构
　 1.7　PMCD框架的应用
第2章　执行能力
　 2.1　执行能力的目的
　 2.2　执行能力的结构
　 2.3　执行标准和证据类型
　 2.4　执行能力单元
第3章　个人能力
　 3.1　个人能力的目的
　 3.2　个人能力的结构
　 3.3　执行标准和证据类型
　 3.4　个人能力单元
第4章　项目经理能力提升
　 4.1　评估的严谨程度
　 4.2　第1步　评估绩效
　 4.3　第2步　编制能力发展计划
　 4.4　第3步　执行项目经理能力发展计划
　 4.5　总结
附录A　第2版的变更
附录B　PMCD框架的演变
附录C　PMCD框架第2版的贡献者和审查者
参考文献
词汇表
　 　

用户评论 (总计24条)

•   对于一个想提高自己的项目管理能力或没有项目管理经验的人来说，对照上面的标准可以来评估自己的项目管理成熟程度，可以对自己努力的方向做到心中有数，从这方面来说，这本书参考价值还是挺大的。美中不足的是有些地方仍然写得简略了点，写得提纲挈领了点，简单的一句话需要参考其他资料或有实际经验才能理解其内涵。而且薄薄的86页书就定价35元，在国内来说似乎高了点。不过对于有志于做项目管理的人来说，这35元有算得了什么呢？而且当当网有打折。 一句话，想买就买吧。
•   对于有志于以项目管理为职业，向职业经理人发展的人而言是本好的指南，便于逐步武装自己
•   是项目管理知识体系的补充，但翻译有点生硬1！！
•   该书非常适合PM发展学习理论。
•   不错，写毕业论文用的，可以帮忙建立framework.
•   粗略看了下，和现在自己的工作可结合，指导性可操作性蛮强的。不错！
•   比较经典和权威
•   字大行稀
•   作为参考书是不错的
•   好书，一看便知的！
•   内容简单，时候初学者看
•   对PMBOK的一个补充
•   这本书非常好，非常满意.
•   项目经理必备书籍，可持续提升！
•   书后面推荐的项目管理学习网站真的很狗血。都不是权威的项目管理学习网站，商业网站过重了。
•   页数很少，感觉这书偏贵。
•   看看内容还不错
•   书好薄，字好大，图好多！需要用心读用心心看！
•   正好在建公司的项目经理认证体系，这本书给予了一些帮助；相对来说，书中介绍的能力测评方法比较繁琐，管理成本比较高
•   PMI的书的通病，图一堆，行距大，内容太少。不过标准就是这样。
•   书比较薄 没有想象的那么好
•   该书实际意义不是很大，适合教育机构珍藏
•   总共86页，改版描述、演变过程、贡献者&审查者就占了24页。
•   读起来枯燥了点，但的确严谨。作为资料备查不错。如其他评论所说，贵了，性价比低。