带队伍

出版时间：2010-11  出版社：电子工业出版社  作者：施伟德  

内容概要

本书阐述了企业领导者如何发挥自身影响力，以带动和凝聚团队战斗力，实现团队发展目标。

书籍目录

第一章 中基层影响力诊断：首先审视一下自己是否称职　1．管理，是一个影响下属的过程　2．正人先正己，首先要影响自己　3．最具影响力的中基层领导画像　4．可信度：管理者影响力的基石　5．影响力的误区第二章 权威：施展影响力的必备前提　1．权力不等同于权威　2．不要忽视榜样的力量　3．正确看待“一视同仁　4．学会与员工平等相处　5．令出必行　6．豁达大度会让员工对你更敬佩　7．赏罚分明，宽严适当　8．树立领导威信，扩展影响力第三章 善激励：才可让影响力畅通无阻　1．善于激励的领导更具影响力　2．不要吝惜你的赞美　3．中基层可用的激励措施　4．批评也是一种激励　5．当教练，对员工言传身教　6．危机激励可有效激发员工潜能第四章 把员工拧成一股绳：通过团队意识施加影响力　1．搭建一个高绩效的工作团队　2．让员工人尽其才　3．用人也疑，疑人也用　4．通过授权调动员工积极性　5．放权不是放手，要做好授权后的控制　6．真诚的沟通可以增加团队凝聚力　7．让优质影响力在团队中释放第五章 情感管理：让影响力升华　1．人性的假设——员工也是人　2．人性化管理≠人情化管理　3．唤起员工的归属感　4．用情感管理抚慰员工　5．感动你的员工　6．经营人心是管理者的必修课　7．减轻员工的压力第六章 超越影响力：将激情传递给员工　1．不可或缺的向上影响力　2．摆平所有问题员工　3．有激情的领导，才有激情的员工　4．将你的激情传递给员工　5．让影响力永续

用户评论 (总计31条)

•   很好，适合团队看，正能量
•   非常喜欢的一本书，对于中层管理人员来说，看了这本书会有很大的收获，会更容易的与员工相处，更好的帮老板办事，领导才能有所提高，工作效率得到提升。
•   因为我们就要带队伍，还是要好好看下的
•   适合刚刚开始做领导的小主管们！
•   这本书很不错 给了我很大的启发 必须赞一个
•   内容很空洞。
•   额、书还没有看，大概浏览了一下目录，是我想要的内容。就是收到书的时候封面破了一点，不过还好啦，里面没什么问题。
•   还挺实用，学到东西
•   这些都是我需要的 书不错
•   书还没读，送货不错
•   一般，内容有点枯燥，但是有些内容还是有值得借鉴的地方
•   不错老妈很满意
•   明显改善了很多工作的细节，马上准备批量采购。
•   希望老公能够有所收获
•   还没到手，应该不错
•   很实用，也很全面。
•   感觉不错，有空好好看看！
•   学习贵在应用！
•   服务很好！快递速度很快！
•   超级好看，推荐。
•   刚收到货，简单看一下内容还行
•   一般般吧，收获不大
•   适合从基础管理人员
•   此书的核心讲的就是影响力的问题，主要的特指对象是中层管理者，影响力是每一个领导者必须具备的一种能力，它是个人人格魅力和实际工作能力的总和。
•   其实很一般。赠送的。你懂的。
•   很实用，不错。通过实践后来看这样的书收获更多。
•   单位礼品用书
•   书还不错，就是物流有点慢，想问问什么情况，结果售后又联系不上
•   这本书还不错，看了两遍，反复看，收获挺大的
•   东拼西凑的东西，浪费时间
•   不错，书很厚实