人人都是产品经理

出版时间：2010年4月  出版社：电子工业出版社  作者：苏杰  页数：326  
Tag标签：无  

前言

　　是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。　　是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”是谁？会给自己的个人发展做战略规划。　　是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。　　是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。　　是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。　　是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。　　是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。　　是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。　　这个人就是产品经理。我做了3年，体会到这种做事方法与思路真的很好用，已经忍不住用它来解决任何问题，并且想告诉每一个人，尝试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更顺利。　　SNS里的抢车位游戏，曾经很流行，也许你考虑的问题是：应该怎样玩才能赚更多的钱？怎样最快地买到想要的车？怎么玩最爽？……而产品经理的视角则是：为什么每个人是4个车位？如果车位多了会怎么样？不同档次的车为什么停车费是一样的？如果高档车停车费高了，会有什么优缺点？原来，这些都是和商业目标有关的，车位多了，停车费高了，对好友数量的需求就会降低，这意味着用户互动的减少，与商业目标矛盾；而反过来，如果简单粗暴地试图增加互动，用尸又会不高兴，也不行。　　现在好像“偷菜”比较火，可惜我没玩过，玩过的可以试着用这种思路想一下，一定能发现一片从未到达的“世外桃源”。而这本书的写作过程，我也用上了做产品的套路，遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现。就算这本书的实体，也到处有着思考的痕迹，比如勒口，你发现了没有？可以剪下来当书签。上面的一段话又是书名的真谛：虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。　　记得上一次写致谢是在研究生的毕业论文里，用的是学长的“模板”，我以为会成为终身的遗憾。没想到4年后，有机会原创了。　　首先，重点感谢一些“没有他们就没有这本书”的人。　　感谢父母。说点实在的，我自问不是不食烟火的纯理想主义者，衣食无忧很重要。这两年我在想，要不是他们送了我一套房子，那我可能也会像《蜗居》里的人们那样，被生活所累而根本没时间思考。　　感谢公司。阿里巴巴宽松的文化、分享的氛围是这本书诞生的土壤。　　不得不再提起我的几位主管，这本书的第一个1000字，其实就是我2007年7月的一份周报，当时我绝对没有主动写作的意识，完全是他们要求的。几年来，在他们的帮助和鼓励下，工作上的体会成为这本书源源不断的素材。到了最后，甚至在我提出了利用工作时间来做本书运营的想法时，他们也表示理解……感谢博文视点的周筠老师。早在两年前就发现了我，可算是我的贵人。她介绍了很多前辈给我认识，也为我这本不成熟的书付出了很多精力，到了最后阶段，甚至亲自动手帮我修改很多生涩的文字。　　接下来，要感谢很多“没有他们这本书就会失色不少”的人。　　感谢待过的几个团队。这些同事都是最棒的兄弟姐妹。2009年6月，写书前跟腱断裂的意外，他们扛住了我丢下的工作，并且不断地给我打气，虽然方式有些特别，比如说K歌的时候点郑智化的《水手》给我唱。　　感谢编辑夏青。这是我的第一本书，也是她从头到尾做的第一本书。　　在我正式写作的大半年里，两个新人都没太有底气，可以算是互相鼓劲，努力总算有了回报。　　感谢出版社其他朋友。他们一直以来的关注和最后一起的冲刺，让这本书顺利产出。　　感谢小敏。是2009年初的一次聚会，她促使我把出书从想法正式提上日程。我的个人名片、本书的部分插图都出自她手。　　感谢Park。这本书和我的博客是分不开的，是一个产品的两种表现形式。博客从注册域名、虚拟主机到上线后的各次调整间，我问了Park很多很傻的技术问题，他都瞬间帮我解决了。　　感谢审稿人。是他们无私地贡献出自己的时间，让我这个后辈意识到自己在哪些方面能力不足，并且帮我明确了前进的方向。　　最后，感谢所有交流过的同行、前辈、新人。名字我没法一一列出，他们可能都没意识到自己对这本书有多大帮助，随便举几个例子：推荐序充分体现了互联网的力量。没有常见的长篇大论式的名人推荐，而是每个人贡献一句话，某位应届生的话、某位产品设计师的话、马云的话，放在一起共同组成了本书特别的推荐序。　　封面设计的初稿在博客上发出，短短几个小时内就有几十位专业的产品经理、设计师为它提出了修改的意见和建议，避免了我把不合适的封面展现在最终的读者面前。　　和朋友们谈起这本书要充分利用互联网运营，很快就自发形成了虚拟的运营团队，很多都是资深的互联网运营人员。　　写到这里，我还是不敢确定，我居然写了一本关于产品经理的书？我是一个工作仅仅4年的新人，是大家，让我愈发地坚定了自己的宣言——一个成长中的产品经理，期待和同学们一起，用好产品改变世界。 

内容概要

这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。　　书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。

作者简介

苏杰，浙江大学硕士，2006年毕业加入阿里巴巴集团，一直担任产品经理至今。主要负责产品的战略规划、业务架构、数据分析、用户体验等工作。
　　从2007年开始，作者每周记录自己的工作体会，至2009年夏积累近20万字，整理大半年即为此书。并于2009年开始负责公司内产品经理入门的培训。
　　作者有一个同名博客“人人都是产品经理”(iamsujie．com)。博客的副标题里写着他的理想：一个成长中的产品经理，期待和同学们一起，用好产品改变世界。
　　对了，更多内容可以参考本书第2．1．2节”试着描述用户”——那里有很多作者的自述。

书籍目录

写在正文之前 为什么会有这本书? 本书的产品定位 本书的风格与特色 本书的目录与内容 我与本书的局限性 第1章　写给-1到3岁的产品经理 　1.1　为什么要做产品经理 　1.2　我们到底是不是产品经理 　1.3　我真的想做，怎么入行 　1.4　一个产品经理的-1到3岁 第2章　一个需求的奋斗史 　2.1　从用户中来到用户中去 　　2.1.1　用户是需求之源 　　2.1.2　你真的了解用户么? 　　　2.2　需求采集的大生产运动 　　2.2.1　定性地说：用户访谈 　　2.2.2　定量地说：调查问卷 　　2.2.3　定性地做：可用性测试 　　2.2.4　定量地做：数据分析 　　2.2.5　需求采集人人有责 　2.3　听用户的但不要照着做 　　2.3.1　明确我们存在的价值 　　2.3.2　给需求做一次DNA检测 　2.4　活下来的永远是少数 　　2.4.1　永远忘不掉的那场战争 　　2.4.2　别灰心，少做就是多做 　2.5　心急吃不了热豆腐 第3章　项目的坎坷一生 　3.1　从产品到项目 　3.2　一切从Kick Off开始 　3.3　关键的青春期，又见需求 　　3.3.1　真的要写很多文档 　　3.3.2　需求活在项目中 　3.4　成长，一步一个脚印 　3.5　山寨级项目管理　　3.5.1　文档只是手段 　　3.5.2　流程也是手段 　　3.5.3　敏捷更是手段 　3.6　物竞天择适者生存 　　3.6.1　亲历过的特色项目 　　3.6.2　一路坎坷，你我同行 第4章　我的产品，我的团队 　4.1　大产品，大设计，大团队 　　4.1.1　产品之大 　　4.1.2　设计之大 　　4.1.3　团队之大 　4.2　游走子商业与技术之间 　　4.2.1　心思缜密的规划师 　　4.2.2　激情四射的设计师 　　4.2.3　“阴险狡诈”的运营师 　4.3　商业团队，冲锋陷阵 　　4.3.1　好产品还需市场化 　　4.3.2　我们还能做什么 　4.4　技术团队，坚强后盾 　4.5　容易被遗忘的角落 　4.6　大家好才是真的好 　　4.6.1　所谓团队文化 　　4.6.2　虚无的无授权领导 第5章　别让灵魂跟不上脚步 　5.1　触及产品的灵魂 　5.2　可行性分析三步曲 　　5.2.1　我们在哪儿 　　5.2.2　我们去哪儿 　　5.2.3　我们怎么去 　5.3　做吧，准备出发! 　　5.3.1　敢问路在何方 　　5.3.2　低头走路，抬头看天 　5.4　KPI，KPI，KPI! 　5.5　本书的源头活水 第6章　产品经理的自我修养 　6.1　爱生活，才会爱产品 　6.2　有理想，就不会变咸鱼 　6.3　会思考，活到老学到老 　6.4　能沟通，在什么山头唱什么歌 　6.5　产品经理主义 附录：它山之石可以攻玉 　别人眼中的产品经理 　各种有用的信息

章节摘录

　　1.2 我们到底是不是产品经理我从事的是IT行业，具体点说，是互联网和软件行业。很多人可能都会和我一样，入行久了，看了一些资料，发现里面说的产品经理和我们平时做的事情似乎不大一样，于是做得越久越迷茫，总在问自己——我们到底是不是产品经理？有这样的疑问很正常，因为有“产品经理”这个词的时候，还没有我们现在熟悉的“互联网”和“软件”的概念呢。从互联网、软件行业巨头的“产品经理”招聘广告中，就可以发现这个职位的内涵和以往的产品经理已经有着很大的不同。那么，互联网、软件行业的产品经理在概念上究竟有了哪些变化，有了哪些发展？为什么会有这些变化和发展？这会导致产品经理的职责、技能要求有哪些不同？我试着在这一节中给出自己的认识和分析。　　需要说明的是，我会经常把互联网和软件业的产品经理放在一起讲，这是因为两者同属IT行业，而且现在的互联网产品越来越复杂，越来越像软件，而软件产品也越来越多地基于网页浏览器，从产品经理的职责、技能角度来看，两个分支领域日益融合，越来越趋同。　　产品究竟是什么我特别喜欢想一些貌似“终极”的问题，这次的问题是：产品究竟是什么？找了半天没看到满意的，百度百科里这么解释：产品是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。产品的狭义概念：被生产出的物品；产品的广义概念：可以满足人们需求的载体。　　我的理解则更直白一点：产品就是用来解决某个问题的东西。　　现在我对着电脑屏幕敲下这行字，用的键盘是一个产品，显示器是一个产品，显示器里的文字处理软件是一个产品，我用的输入法软件是一个产品……忽然我口渴了，手边的杯子是一个产品，杯子里的果汁也是一个产品，我想到了买果汁的时候导购员提供的参考意见很有帮助，她的服务也是一种产品……最后，我觉得我自己也是一个产品。　　所以说，产品这个东西，可以是有形的实物，也可以是无形的服务，多种多样。而解决问题其实就意味着满足人们的需求，这样才能产生价值。这个价值不仅要给产品的使用者，也要给产品的创造者。这本书里谈到的主要是一类产品——商品，并不是所有的产品都要变成商品，公益性、非盈利的产品也随处可见。但我们工作中所做的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。只考虑用户，公司无法盈利，必然死掉；只考虑商业，光想着公司得好处，用户留不住，公司也会死掉。　　所以在这本书里我们说产品是什么，产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少！产品经理横空出世在商品出现了很多年之后，产品经理的概念才第一次在美国的宝洁公司出现。此前，产品经理要做的事情显然也是有人做的，为什么这么晚才有人蹦出来说：“要有专人对这个东西负责”？我们还是先讲故事。　　全世界的第一位产品经理20世纪二三十年代，宝洁第一次提出了产品经理的概念。当时宝洁推出了一种佳美牌（Camay）香皂，但销售业绩较差。一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于Camay香皂和Ivory（宝洁的一种老牌香皂），那么Camay的潜力就永远得不到充分发掘。　　幸运的麦古利赢得了宝洁高层的支持，之后，每一个宝洁品牌都当做一个独立的事业在经营，有专门的产品人员、销售人员给予支持，与其他品牌同时竞争。　　而麦古利就成了全世界的第一位产品经理，负责Camay香皂的品牌建设、市场销售等几乎所有的事情，他的成功表现使宝洁认识到产品管理的巨大作用，之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功，也导致后来大部分消费性商品业者纷纷沿用和抄袭。　　由此可见，产品经理的出现是为了适应公司发展的需要。随着企业越来越大，产品越来越多，越来越复杂，原来按职能划分部门的组织结构已经无法适应，所以出现了产品管理的矩阵型组织，而此时产品经理的主要职责是规划产品的生命周期，负责产品的上市策略、定价策略、整合营销策略、销售与分销策略，等等。随着产品管理体系的运行，我们发现它还有很多好处，比如鼓励了创新、更重视用户等，这些话题以后再和大家仔细交流。　　上述框架下的产品经理，我把其称之为“传统意义下的产品经理”，美国的琳达·哥乔斯在《产品经理的第一本书》与《产品经理的第二本书》中，提到了上述宝洁的例子，也有更详细的关于产品经理职责与技能要求的表述，和以往不少书名中包含“产品经理”的书籍一样，总体感觉它们都偏重于讲述一个产品已经做好以后，应该怎样管理，怎样营销，偏重于市场、商业端，这类产品经理也可以叫做“品牌经理”或“产品市场经理”。　　他们真是招产品经理么说到这里，也许在互联网、软件公司中做产品经理的朋友要跳起来了：好像之前产品经理要做的那些事情已经另有分工，由运营部门、市场部门的同事负责啊？！为了进一步验证互联网、软件行业的产品经理确实和传统行业的产品经理不同，我们先来看看几则招聘信息。　　…… 

媒体关注与评论

　　我对这书特别有兴趣，因为阿里在未来几年内需要大大培养优秀的产品经理！希望你能把这作为辅导教材。　　——马云阿 里巴巴集团CEO　　产品经理的核心，是将自己视作产品的Owner。这本书正是苏杰这几年始终以Owner的角度观察、思考、分析、总结工作与生活所得。这种态度，结合在优秀互联网公司的亲身实践，让他本人从一名刚毕业的学生迅速成长为优秀的产品经理。读《人人都是产品经理》，这种成长的共鸣会让你轻松理解产品经理的相关知识；而我更相信，你会受其启发自创武功，从而成为优秀的产品经理。　　——叶伟 盛大文学CTO　　这是一本基于实战的书，将现实生活与实际案例结合到一起娓娓道来，用一个个活脱的生活场景对比一个个的产品案例，亲切且印象深刻。希望所有的产品设计同行们都读一读这本书，也希望大家在读完这本书之后可以时时关注生活中的产品设计，并将其运用在实际工作中。　　——白鸦支付宝产品设计师　　贴近工作和生活，以需求为中心的书，产品经理必读！　　——李力 搜狐无线事业部产品经理　　一本真正的互联网产品经理实战手册，内容都是来自实践的总结与分享。无论你是不是产品经理，只要你在互联网行业，都值得一读，因为“人人都是产品经理”。　　——李春秋 腾讯广告平台与产品部产品经理　　虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他们的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求.进而转化为一个任务，争取到支持.发动起一批人。将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么。你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理。这才是《人人都是产品经理》的真谛。　　——苏杰

用户评论 (总计142条)

•   拿到这本书的时候，看着它的标题，我产生了一个疑问，那就是我自己怎样才能成为一个合格的产品经理。我是带着这样的疑问看完整本书的，然而我不仅从这本书中找到了这个问题的答案，我还获得了比这个答案多得多的东西。
  揭开神秘的面纱————起初，我并不明确产品经理的角色。
  什么是产品：产品就是用来解决某个问题的东西。这意味着它必须满足人们的需求，这样才能产生价值。
  产品与商品：在我们工作中，绝大多数情况下，产品的价值不仅要给产品的使用者，也要给产品的创造者，这是一类产品————商品。
  只考虑用户，公司无法盈利，或是只想着公司得到好处，用户留不住，公司都会死掉；所以产品需要在用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡，这是一种“美”。
  本书所讲的产品，就是要同时解决用户问题和公司问题，本书中产品经理的职责之一就是在用户目标和公司的商业目标之间寻求平衡。
  互联网产品很不一样，对产品经理的要求也不一样：互联网产品经理更多的侧重产品本身“从无到有”、“从有到优”的过程，更多地涉及“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等内容，而不是如传统产品经理那样，去做已经有了产品之后需要做的诸如管理产品、推广和营销产品的事情。
  产品管理制度：产品经理的职责非常多，涉及面很广，很少有这样全面的产品经理出现，也没人有那么多的精力，那么，究竟怎样管理产品，谁来胜任产品经理的职位？产品管理团队、事业单位经理的任用、更专业的取向，这是《产品经理的第一本书》中列举的产品经理制度的三个发展方向。
  本书的标题“人人都是产品经理”或许已经回答了我的疑问。产品从规划到完成有很多领域，如果每个领域的员工都有一颗产品经理的心，那么这对产品管理的帮助是非常大的。
  这也许是“人人都是产品经理”的另一层含义。
  产品经理很重要的能力：在资源不足的情况下把事情做成。
  资源：一、信息不足以决策；二、时间不足以安排周密的计划；三、人员不足以支持工作强度和难度；四、资金不足以自由调配；
  产品经理的工作————需求、项目、团队
  需求：理解用户是产品经理的重要素质之一。用户是使用产品的人，客户是为产品付钱的人。试图满足所有用户的需求是一个灾难，那会让产品变成一个臃肿不堪，谁都不满意的四不像，事实就是我们无法满足所有的用户。
  优先满足哪些用户需要和产品的商业目标需要结合起来考虑。
  如何做用户研究，采集需求：
  定性的说：用户访谈；
  定量的说：调查问卷；
  定性的做：可行性测试；
  定量的做：数据分析。
  听用户的但不能照着做，明确我们存在的价值：用户需求不等同于产品需求。
  用户需求：用户自以为的需求，并经常表达为用户的解决方案。
  产品需求：经过我们分析，找到的真实需求，并表达为产品的解决方案。
  需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。
  满足需求的三种方式：改变现状，降低理想，转移需求（四两拨千斤）
  不要试图满足所有的用户，一切皆看性价比，性价比=商业价值/开发量
  项目：只会进行一次，包含多项相关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。产品是解决问题的东西，而项目则是过程。
  产品经理与项目经理：
  产品经理靠想，做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。判断力，创造力
  项目经理靠做，把事情做正确，把事情做得完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。执行力，控制力
  让产品经理管理项目：对开发工程师的考核标准不能完全体现产品的商业目标，一切皆为平衡。
  做项目的本质：在保证品质的前提下，在时间要求、人财物花费、项目范围三点上做平衡。
  团队
  狭义的产品团队包括产品经理领导下的产品规划师，产品设计师和需求分析师。这其中既涉及到技术人员也涉及到业务人员。
  书中谈到的一个宗旨对团队建设的总体把握非常关键：“让业务人员冷静下来，让技术人员兴奋起来！”
  “好产品能改变世界”，这是作者在第一章开头的话，我对此深信不疑，我正在为一个我认为很好的产品倾注我的心血。
  为了证明我看过本书，我得抓一个打印错误出来：本书292页，“教知识不教思维”这一节的第三段中间一行开头处，“通过结构化的思维发现为题所在”
  是否应该是“通过结构化的思维发现问题所在”。
•   作者是浙江大学的生物工程专业毕业生，第一份工作在阿里巴巴，现任淘宝的高级产品经理。概述讲述了他在这四年中如何从一个产品菜鸟，变成产品高手的蜕变过程，是一本参考价值、实操价值均很高的一本书，可以作为职场年龄为-1-3年工作经验的产品人员的指导书，由于作者所在领域为互联网行业，因此作者承认自己的知识局限性，所以某种意义上，这是一本写给互联网产品新人的一本入门指南。对于帮助想要转行到该职业的新人们提供全面的指导和帮助，书中的文章均来自作者在其个人博客里这四年中的所有文章的整理。本书语言幽默诙谐，干货也比较多，举了大量生活中的例子，便于读者理解。
  这本书的整体架构可以描述为一张生态系统图，这张图中有山有河有云有雨，也有牛羊和植物。作为产品经理，最重要的就是理解需求，这在品牌小组的课程中也反复阐述了，而消费者是需求之源，所以作者在用了一整章阐述什么是产品经理之后，用了一整章来阐述需求，需求在生态系统图里，就如同雨水，是大自然万物的生命之源。有水才有生命，有需求才有产品来解决需求。
  生态系统中，云变成雨落入河流，河流会把谁运送到各地，河流中有乱石，有浅滩，处处隐藏了危险，所以需要计划，控制好河流的走向，这就出现了项目管理，所以产品经理的一部分职责和项目经理很像。当一个用户需求提上日程之后就会立项，走项目流程。在项目中，有限地资源，有限的时间和有限地人力，再加上种种的不确定性，要求产品经理需要具备一定的项目管理能力，才能保证产品按时发布。
  生态系统里，有了水汽的循环，仍然没有生机。这时候需要各种各样的动植物，让这个系统灵动起来。这些动植物就相当于一个项目团队，团队中包括测试部门、研发部门、市场部门、销售部门，以及行政、法务、财务等后勤部门，如何与这些部门顺畅的沟通是产品经理需要具备的一个能力。随着企业规模的扩大，职能型的组织架构已经不能满足公司发展的需要，产品部的设立使得组织结构转化成了矩阵型。一个项目启动之前，需要想各个部门提出申请，组建自己的人马，所以，良好的沟通和协调技能尤为重要。
  在动植物的帮助下，水汽通过云、雨、河流形成的循环，可是，他们的员工里其实是阳光，因为“万物生长靠太阳”。这个太阳就是企业的战略目标，愿景和使命。做任何事情，不能只顾着低头走路，还要抬头看天，否则迷失了方向，违背了价值观，虽然会对企业的短期利益有好处，但是不利于企业的长期发展。
  一个生态系统，有了云和雨，河流，动植物，太阳之后，看似完整了，可我们忽略了它的根基，那就是大地。大地即是产品经理的自我修养。这让我想起了周星驰在《喜剧之王》里面的那本名著《演员的自我修养》，实际上，任何一种职业都需要该岗位的人具有与这份工作相匹配的职业修养。和君人也有自己的职业修养，《三度修炼》、《气质》、《高手身影》、《心有理想、春暖花开》就是和君人的精神园地，和君商学院是修炼自身素质和精神素养的地方。
•   产品经理是一门比较新的工作，很多家企业有这样的职务，但是真正能做什么，怎么做，很多人很迷茫，苏杰把自己的经历和成长写成了一本书，真的可以好好学习学习~~推荐
•   向技术部的同事要推荐书目，提的需求是：“你那边小朋友们在看的书。”本书列于推荐首位。看完之后，感觉名不虚传、名副其实！下次有人再问我，我也这么推荐。
  
  想来也是可怕，仅凭这点知识，我已在一家不小的互联网公司中，一个挺不次要的的产品中，扮演着挺有影响力的角色。——我在还没有这点知识的时候，已经在扮演了。
  
  真难为了这些“1-3岁”、“4-7岁”的产品经理，以及交互、视觉、文案设计师们。我这样的外行，必定有无数不合理的指挥。
  
  真难为了这些中国互联网公司，这是怎么样的集体大冒险。
  
  别无他途，笨鸟，边飞边学。
•   认真的看了一半，过来评论，，个人表示，很喜欢这种看书的时候有一种脚踏实地的感觉，看起来不会很泛泛，看了一章就会学到不少东西，当然这是对初级的产品经理而言
  第二点，这本书的逻辑性很强，会由浅入深，一点点的引导一个人怎么样去思考，怎么样去做，怎么样去评估做的好不好
  还没有看完，到第三章了，回头写一篇读后感 ，哇哈哈~~
  脚踏实地做事，脚踏实地写书，脚踏实地做人！加油~
•   书还不错 正品 适合刚入门的产品经理看。。。建议再看看菜鸟也能做数据分析 都是入门级别的 比京东好像便宜3快钱
•   前几天收到的书，看了看作者简介和内容，发现真的是无法释怀，写到了我的心坎上。一直想学习这方面的知识，太专业的看不懂，太肤浅的还浪费，这本书刚刚好，写给我们这一类有着小小的梦想成为产品经理的人。
  梦想要实现，路途还遥远，希望慢慢的鼓励自己，以作者为榜样，激励自我，好书！
•   每天上下班路上抽时间读这本书，觉得这书确实简单易懂。对于我这样的初学者，很有帮助，学到很多作为产品经理必备的素质。受益颇多。同时也解释了工作中遇到的一些困难。支持作者。
•   笔者应该是把在工作中的一些实践和思考进行了文字化的阐述，比较通俗易懂，是想做产品经理的候选人可以入手的书，真正做了产品经理的人也可以当作课外读物阅读。
•   这书从日常生活中和作者的工作经验中讲述了一个产品经理的过程，一件产品的流程，记述得很好
•   买了很久，有些事耽搁耽搁的，才看完，整本书字里行间，都透着作者的用心，是本产品经理的入门教材，很不错
•   书没有看完，但是字里行间让人感觉做软件和互联网产品的与其他传统商品的有着明显的区别，但是在鄙人看来，作者把互联网和软件关联在一起和其他产品作为实力比较，实在是有点牵强。甚至在书中有其目前公司企业文化一样的独树一帜的风格。
  无论是做什么产品都离不开市场营销观念，没有一个产品的研发不是为了解决问题，没有一种产品是单纯意义的免费，是产品都要盈利，软件如此，也许互联网是一个另类，使用互联网的人也是为互联网买单的人，因此，我认为书中的一些观点仅能够代表作互联网的一群人，不能够代表软件产品。
  所以，本书中的观点可以用来为互联网的从业者作为一本入门的枕头书。
•   本书是互联网产品经理的入门宝典。对于从未听到过产品经理，而不知道产品经理是干什么的同学，有指导作用。相信会有很多人对产品经理的工作感兴趣的。
•   印刷质量不错；作者结合自身工作经验对产品经理的只能进行阐述，读起来没那么无聊，不过内容比较适合在互联网企业上班的同学
•   还没有全部看完，看了一半了，觉得写得挺不错的。浅显易懂，也比较实用。就算不做产品经理也可以看看，受益匪浅。
•   很实用，作为产品经理刚刚入门的我，此书很实用，让我知道了之前产品为什么失败，原因根源在哪里。此书不是教科书，但是很亲民，苏杰用聊天闲谈的口吻，对产品经理职责、要求、日常工作以及关键知识点进行叙述，并且结合真实案例，很喜欢！正在研读中……
•   虽然阿里的特色很浓，但是作者也点出了此书的特点和与传统产品经理的不同。
  对于新手还是很有借鉴意义的。这很符合这本书的目的。
  
  对于IT公司而言，每个公司PM的角色和权限也不同，不可能一概而论。
•   对于-1到3岁的产品经理有一定的启示。让人对产品经理有了一个系统的认识。只适合入门。
•   人人都是产品经理这本书非常适合互联网从业者阅读，不管是不是产品方向的，都能读懂他，这也是为什么这书能够火的原因。
•   给打算进入职场做产品经理的毕业生有很大的帮助，介绍挺详细
•   写的挺实在，在公司里工作就是这个样子，不是每个人都能好好的当好自己的或者单位的产品经理。
•   作者产品经理的个人经历及后期内训课程，对后来者来说是一笔免费但是实用的财富，值得仔细研读。
•   很不错，很易懂的产品经理入门书籍，美中不足的就是这个很适合大公司或者发展中公司的人阅读，但是身在资源紧缺的小公司是有些不完全相符的。。有点虎头蛇尾的感觉。。
•   浅显易懂，适合互联网行业初入行的产品经理。
•   书中的内容很适合刚刚进入职场，尤其是产品经理职位的新人。各个工作流程和环节都写得很详细，容易理解。
•   想做产品经理值得一读
•   阿里巴巴产品经理写的。但是其它的评论都不好，只是拿来看看
•   对刚起步的产品经理很有用的，基本上都是作者的亲身感受。值得一读
•   可以人人都是产品经理，但是并不是人人都是互联网软件产品经理
•   由一无所知开始，使读者能比较全面的了解互联网公司产品经理这一职位的基本素质和技能以及职权，获益良多。
•   产品经理入门书，结合实例！比较容易看懂
•   一本比较不错的产品经理的入门书~
•   浅显的介绍了产品经理的工作性质，工作内容，工作方式等等基础知识，是想从事产品经理，或者刚刚从事产品经理的朋友的良好读物。推荐。
•   当当物流还算给力
  人人这本书对我这种-1岁的产品经理来说还是蛮有用的。。。
•   产品经理值得一看的书，虽然有点局限，但还是不错的一本书。
•   实用性强，浅显易懂，非常推荐想要从事产品经理工作的各位入门阅读
•   看过了对初级的产品经理很有帮助。
  针对it行业的！
•   对产品经理职业感兴趣的，可以看
•   作为想入产品经理这个门的初学者来说，这本书还是很有价值的，非常值得一读。
•   正是我想要的书，很受用，从生态系统来讲解人人都是产品经理，很形象，不悔是学生物的
•   产品经理入门的一本好书！~
•   产品经理入门的极品，语言和内容都不错
•   很不错，初级产品经理入门宝典
•   产品经理在IT行业比较流行，该书有行业限制，非IT的就不推荐了。
•   让你知道产品经理的工作内容，挺有用
•   深入了解产品经理的世界，很有收获
•   有很多很实用的案例，是产品经理的一本好书，向产品经理方向发展的同学们，最好是看一下，确实能学到很多东西。
•   人人都能成为出色的产品经理，像乔布斯那样！~
•   刚刚转行进入产品经理这个行当，对于一个新的产品经理来说可以学习很多基础的知识，养成好的习惯，在产品经理这个行当中有个好的开始
•   正在细细品味，由简入深，在平实中通过个例把产品经理完美的诠释！
•   书不错，推荐想做产品的人都可以看看
•   写的不错，做产品的人都该看看。
•   作者用做产品的角度来写这本书,思维模式很清晰,感觉很受用!
•   之前期望值过高，导致入手后发现所谈抽象，框架太大，于是作为每晚催眠产品。最近又失眠了，于是接着看，看到后半段才越来越能体会到，当初拿着弹药上一线，后方的补给有多困难。到了全书的后1/4，越来越明朗清晰，终于又回到了没入手时的分数!可能同行的体验会更深
•   想做产品人员，首选的一本好书。众多案例，深入浅出，语言风趣幽默，让产品人员对未来看到了希望。
•   让我对产品开发有了新的认识，谢谢作者。
•   我是初级的产品设计人员，这本书对我这个阶段的人员还说，很实用，让我对产品的理解更全面，更深刻了！
•   这本书推荐给想了解“关于互联网产品”的求知者，一定能让你学到不少。
•   无论是从市场、产品、还是项目的角度，都给我我很多的指导。
•   很好的一本书，告诉你思路，让你如何做一名产品经理
•   适合产品菜鸟阅读
•   产品设计人员必读
•   很详细，并且描述了产品的生态系统，生动形象
•   可能就像作者说的，我现在处于0-3岁的那个阶段
  这本书对我帮助很大，通过这书上的知识与当前项目
  进行实施，从而减少了很多不必要的弯路。
  
  很感谢作者，能够提供这样一本书！
•   工作中接触到了此角色，不知道如何下手，这本书很久前就听说过。仔细看了内容，作者讲解的很细致，都是实际工作中的总结及案例，更多的看到他对PM的理解，做事的四合和思考方式，受益匪浅。对于入门的pm来说本书很有启发性
•   很不错的，很赞，虽然作者也干了没多久就写了这本书，但是写出来的书我觉得很值得学习
•   很好，对于了解这个行业的内容很有帮助
  也能审视一下自己能不能是不适合做个岗位
•   原本都在关注苏杰的blog，感觉没有必要买书；后来在大家的宣传下，还是买了，现在已经把书看完，感觉还是非常不错。
•   一本入门很不错的书...写得作风很有互联网的感觉..很open也很有逻辑
•   对于我们做市场推广的人员来说，是非常不错的一本书。
•   书很好~~~对想入门的人有比较大的帮助~
•   买来送人的，读者说这书一般般，我也不知道为啥
•   就觉得作者太详细的扯自己的感受了
•   作者从亲身经验出发写的，对于新手来说值得一看，不过要慢看，细看，才有更多收获啊！
•   这本书很早就有朋友推荐了 ,都说不错,我才开始看,还不错,值得推荐
•   以后想从事互联网工作，想从看这部书开始。。
•   内容挺好的，被朋友拿过去看了
•   给老公订购的，他是做这行的。闲暇时会看看~
•   虽然还没有步入社会，但是学到了很多，许多东西要真的做了才知道。纸上学来终觉浅。
•   很好的书 内容简单易懂 很适合初接触这个行业的新手
•   一直在这买书 又快又好又便宜，给办公室买的 继续支持
•   老公的事业正在涉及互联网，看了此书觉得很有收获
•   帮同事买的，说很好很强大啊
•   马上就要入职了，策划管理方面的书，朋友推荐了不少，其中这本书是评价比较高的，我刚买到，希望会有收获。
•   书写的浅显易懂，比较适合想入门的人看~~
•   很适合入门的人读。
•   合适刚入门的同学学习，书通俗易懂，能给新人方向和启发！！
•   由浅到深，如果是想从事这方面工作的人朋友们推荐看看
•   很好很好的一本书，我很喜欢，也推荐给同行这样的书
•   行业的书，很赞~
•   很喜欢真本书，虽然刚看了一点，但觉得对我有帮助
•   经朋友推荐的,买来看看,发现书中很多观点值得学习,是本好书
•   汗不错的说
•   帮姐姐买的，她说还行。
•   第一人称写法。很随和的跟读者说。说的都很有道理的，很受教
•   书挺好的，帮公司买的。呵呵。
•   丰富公司图书馆，这是员工自己要的书，应该挺好的。
•   还可以 ，可以随便看看
•   没事闲来随便翻翻
•   很真诚，很实用，新手写给新手的书。