内部控制与企业风险管理

出版时间：2009-8  出版社：电子工业出版社  作者：胡为民 编  页数：241  
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内容概要

　　 2008年6月28日，财政部联合其他部委发布了《企业内部控制基本规范》，该规范将于2010年1月1日起首先在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的其他大中型企业执行。上市公司和其他大中型企业都亟需建立内部控制制度，完善内部控制体系。本书从案例的角度来呈现内部控制制度缺失给公司造成的损失，并用内部控制的一些相关规范和知识来分析内控失效的原因，直观地给后来者警醒和经验。本书分为战略篇、财务篇、运营篇、市场篇、法律篇，共计有19个知名公司的案例。

作者简介

胡为民，中欧国际工商学院高级工商管理硕士，深圳市迪博企业风险管理技术有限公司创始人，深圳证券交易所创业培训中心讲师。迪博是一家提供内部控制／全面风险管理解决方案的服务商。包括内部控制／风险管理体系建设以及信息化解决方案。
    胡为民先生曾为中国中铁、中国铁建、葛洲坝集团、东风汽车、桂柳工、国家电网英大证券等数十家集团公司和上市公司提供过咨询服务，在内部控制，风险管理咨询及软件开发方面积累了丰富的实践经验。
　  应国务院国有资产监督管理委员会的邀请曾多次给中央企业、地方国资委和地方国有企业讲授风险管理。应中国证券监督管理委员会、深圳证券交易所的邀请给上市公司CFO讲授内部控制。参与财政部《内部控制评价指引》及《内部控制应用指引》的修订工作。
    参与财政部内部控制的主要课题：《信息技术内部控制指引与典型案例研究》、《关联交易内部控制指引与典型案例研究》、《企业并购内部控制指引与典型案例研究》、《对子公司内部控制指引与典型案例研究》。
    主持研究并发布了《中国上市公司2008年内部控制白皮书》、《中国上市公司2009年内部控制白皮书》。

书籍目录

第1部分  战略风险篇	　TCL海外并购之痛	　　引言		　　TCL的海外扩张之路	　　案例点评	　　结语		　华源制药疯狂并购引爆危机	　　引言		　　华源危机始末	　　案例点评	　　结语		　澳柯玛盲目多元化酿苦果	　　引言		　　澳柯玛的花开花谢之路	　　案例点评	　　结语		　摩托罗拉核心竞争力与市场的相互迷失	　　引言		　　帝国兴亡史	　　案例点评	　　结语		第2部分  财务风险篇	　四川长虹海外应收账款事件警示	　　引言		　　长虹海外应收账款事件始末	　　案例点评	　　结语		　日本三洋因会计舞弊元气大伤	　　引言		　　三洋造假案始末	　　案例点评	　　结语		　帕玛拉特“牛奶帝国”神话的终结	　　引言		　　乳品巨头的兴与败	　　案例点评	　　结语		第3部分  运营风险篇	　“奶粉老大”三鹿的猝死	　　引言		　　“奶粉老大”三鹿的崛起和灭亡	　　案例点评	　　结语		　三九帝国梦：一个人的独舞	　　引言		　　三九帝国的兴衰史	　　案例点评	　　结语		　佛山利达玩具厂老板之死	　　引言		　　佛山利达玩具厂的前世与今生	　　案例点评	　　结语		　五谷道场的“非”常之道	　　引言		　　五谷道场的快速衰落之谜	　　案例点评	　　结语		　杭萧钢构天价订单之谜	　　引言		　　杭萧钢构的天价订单与违规之路	　　案例点评	　　结语		　法国兴业银行的巨额损失	　　引言		　　法国兴业银行欺诈案回顾	　　案例点评	　　结语		第4部分  市场风险篇第5部分  法律风险篇

章节摘录

　　第1部分　战略风险篇	　　TCL海外并购之痛	　　内部控制与企业风险管理：案例与评析　　从“电子科”到家电业巨头　　1979年的改革开放为中国企业发展创造了良好的政策环境和创新的观念，TCL就诞生在这样一个变革的时代。l981年在中国南部的广东省惠州市，由惠阳地区机械局电子科分离成立的以从事家电、信息、通信、电工产品研发、生产及销售为主的惠阳地区电子工业公司就是TCL的前身。l985年它又引进港资成立TCL通信设备有限公司，初创TCL品牌。　　时势造英雄。TCL从诞生起就被打上了改革开放时代所特有的不断创新、勇于行动的烙印。20多年来凭着这种精神，TCL取得了稳健而迅速的发展，成为中国家电业的巨头之一。从20世纪90年代以来，企业连续13年实现高速增长，成为中国增长最快和最具影响力的工业制造企业之一；2002～2004年，连续三年被评为“中国最受尊敬企业”。2003年TCL的营业收入为282.54亿元，名列“中国电子信息百强”第三；利润总额为16.3亿元，出口额15.7亿美元，品牌价值267.12亿元，位列“中国最有价值品牌”第六。2003年是TCL最辉煌的一年，其生产的彩电、手机、电话机的销量全国排名第一，个人电脑销量全国排名第三。

用户评论 (总计41条)

•   上市公司要求有内部控制
•   案例从风险管理的角度分五部分：第一部分是战略风险篇；第二部分是财务风险篇；第三部分是运营风险篇；第四部分是市场风险篇；第五部分是法律风险篇。
•   风险评价很好的案例书，读后启发很大。防范风险必须要识别风险，控制风险。
•   非常不错的书！目前最流行的就是风险管理工作，这本书特别的适合刚开始学习的人，里边的案例也非常的经典！赶快买吧！
•   企业必须有它肯定能经营下去
•   排版，案例精选，分析，对于讲师学生都很适合。
•   拿到书不久，只看了一个案例，分析得很深刻，语言很生动。
•   案例都很新颖
•   做这方面工作的人，很好的案例书，能给不错的提示，如果不是的话，我感觉效果很少
•   不错，案例很好
•   对论文帮助较大，案例现实
•   案例视野很好，评论也还可以
•   对内控、内审、财务人员值得读
•   这个不错，是帮同事买的，据说是用来单位培训用的。
•   分析的非常到位，理论与实践相结合，具有很好的参考价值。
•   朋友推荐的,好评！书是很好的,我在网上买的几本书都送到了。
•   好，发货及时
•   一本很专业、很实用的书
•   等待研究。刚刚收到书本
•   书的质量不错、发货也快
•   帮别人买的，应该好的
•   书的质量都还可以，可以作为参考书用
•   书满意，送的太慢
•   具体有很好的实践指导意义
•   粗看了一遍,内容还比较新,有点意思
•   选用的19个案例具有一定的代表性，分析部分较好，对于正确理解内部控制的相关规定具有一定的帮助作用
•   这本就是内控案例书，内容还不够丰富。
•   翻开这本书的时候，才知道有点失望了。属于纯案例版本，没有多少理论知识。如果是作为教学辅导课本还是不错的。
•   正好是内控治理活动，读了有启发
•   书不错，一直在用，里面的案例挺好。
•   能再联系一些理论就好了，书内容比较通俗。
•   买了两本书，还好这本书比较实用。拿到没多久就派上用场了，很不错。
•   也是买来写论文，增强自己的理解程度的。不错的
•   理论结合实际，值得一读
•   收到后粗看了一下，感觉还行，比较实用！
•   绝对好书，请看看吧。。。。
•   虽然书没看完，但感觉还是挺有操作性的。
•   感觉不错.受益匪浅
•   本书是为公司建立内部控制与风险管理体系才买的，有一定的参考价值。但确实没有时间把它看完。
•   作为一个指引吧，有些可以用得上。
•   一般吧，大白话，不知道看了有什么实际意义