成功实施ERP的规范流程

出版时间：2009-9  出版社：电子工业出版社  作者：陈启申  页数：265  
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内容概要

ERP项目能否成功，归根结底，取决于实施行为是否规范。    《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》是我国知名ERP普及教育工作者陈启申老师在总结我国30年来实践MRP II／ERP经验教训基础上，提出成功实施ERP项目的规范化实施流程。遵照规范流程的四大步骤实施ERP，一定会提高ERP项目的成功率。    书中重点讨论了实施ERP过程经常出现的误区，为了防止同样的错误不要一犯再犯，突出讲解了业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题，按照信息集成覆盖的业务流程范围深刻解读ERP各阶段的发展和内涵，增加产品研发信息集成的论述，指明需求分析和选型的正确做法。既讲明道理，又传授方法，是《ERp一从内部集成起步》一书的补充和提炼。书中“打基础早准备”篇，对准备上ERP的企业，更有实际指导意义和参考价值，有利于缩短实施周期。    本书对ERP的概念，都是本着严谨、务实和正本清源精神，根据原始文献出处，客观地介绍给读者，不掺杂任何商务偏见，有助于厘清社会上一些纠缠不清的争论和似是而非的观点。    本书主要是面向企业高中层管理人员、ERP项目组成员、ERP实施顾问和培训教员、大专院校信息化管理专业教师、以及所有愿意了解ERP的读者。

作者简介

陈启申是中元国际工程殴计研究院(原机械工业部设计研究院)研究员级高级工程师，项目经理。1952年毕业于清华大学机械工陧系。在设计院长期从事工业工程、企业技术改造与基本建设工作，受过“物流搬运”、“项目管理”和“MRP Ⅱ”等国际继续教育。退休后，在40年工作经历的基础上，投身于MRP Ⅱ/ERP的推广普及工作。 陈老师曾长期是APICS的会员，先后撰写了《MRP Ⅱ——制造资源计划概论》、《MRP Ⅱ——制造资源计划基础》、《供需链管理与企业资源计划(ERP)》、《ERP——从内部集成起步》等信息化管理的普及教材，是国内畅销的企业信息化专业书籍，不少业内人士进入ERP领域是通过阅读这些图书入门的。 陈老师谦虚而务实地把自己称为“ERP普及教育工作者”，是业内公认的中国MRP Ⅱ/ERP启蒙老师。他虽已年过古稀，但仍在为中国的ERP事业辛勤工作着。

书籍目录

规范实施流程  第1章 遵循“知理·知己·知彼·知用”知理篇  第2章 摆正管理业务同信息技术的关系  第3章 一把手工程  第4章 业务流程与信息集成  第5章 物料信息集成  第6章 物流资金流信息集成  第7章 供应链信息集成与协同商务知己篇  第8章 企业主体意识与项目成败  第9章 风险是可以防范的  第10章 企业定位  第11章 需求分析  第12章 投资效益分析  第13章 目标与项目定义知彼篇  第14章 选型班子及选型要点  第15章 选择实施方知用篇  第16章 ERP的效益是人用出来的  第17章 项目实施  第18章 实施评价  第19章 业务流程重组  第20章 灵活应用系统功能打基础早准备  第21章 信息化管理的基础数据  第22章 物料信息准备  第23章 能力信息准备  第24章 库存信息准备  第25章 后记

章节摘录

规范实施流程第1章 遵循“知理·知己·知彼·知用”1.3 咨询顾问在“四知流程”中的作用在“四知流程”中，有两种情况企业会需要聘请管理咨询顾问做参谋。（1）在“知理”和“知己”阶段，如果企业人才资源不足，请咨询顾问为中高层管理人员培训（所谓“外来和尚会念经”），参与管理诊断和需求分析。（2）另一种情况是ERP公司自己不做实施，由其代理或有合作伙伴关系的咨询公司作为实施方和咨询顾问。在“知理·知己”阶段，咨询顾问以“建议者”的身份出现；在“知彼·知用”的实施阶段，咨询顾问以“推动者”的身份出现。不论以哪种身份出现，咨询顾问都只是为了帮助企业实现目标；如果看法有分歧，可充分交流讨论。但是，咨询顾问既不可能也没有权力做决策；决策只能由企业的管理高层决定。咨询顾问建议的正确与否、是否采纳，都应当由企业的管理高层判定决策。这是咨询工作的特点，也是“企业主体意识”的具体体现。

编辑推荐

《成功实施ERP的规范流程:知理·知己·知彼·知用(第2版)》：如果你讲不透什么是ERP，说不清为什么要上ERP，不知道如何选ERP，不明白怎样实施和用好ERP，这本书将会详细告诉你。

用户评论 (总计73条)

•   本书对项目主体“实施ERP项目”具有指导作用，本书兼具满足教材用书和自学用书的需求，内容详实、逻辑思维清晰，是一本非常好的教材；本人亦有一个建议，建议在书中增加ERP项目实施的全过程案例，即（从企业上ERP项目背景、ERP项目策划、项目准备、业务流程再造、软件上线、直到ERP项目结束并覆盖软件后期的维护和调整。）如若再辅以自学版软件效果将更好。这样，应用案例与教材中原理对照阅读并理解，在模拟软上上体验和实践，可以进一步提升对教材理论的理解和消化吸收，并对读者学习项目管理和ERP知识更有帮助。
•   非常不错的一本书！ERP是目前企业发展的必要条件，这本书详细的讲解了ERP实施的过程和所遇到的困难，也就是风险！
•   正在组织公司的ERP项目，对于项目实施和项目管理、以及内部ERP培训都可以学习使用
•   天天都在忙ERP的实施上的事情,可心理上就是觉得没头没脑的忙,很多理论上的东西不知道,方向上就有了偏差.书买回来,当天就看了一小半.确实很有启发性.当当的东西的确很实在,书好并且比市面的便宜,并且发货速度超快,前天晚上下单,第二天中午就拿到书.
•   了解ERP是一本好书，还要读ERP从内部集成起步才好！
•   如果你有一定的ERP的经验，但感觉还不系统的话，这本书是一个不错的选择，它从理论和概念上对ERP的一些原理进行了深入浅出的描述，非常不错，强烈推荐！
•   很好，对企业管理层了解ERP很有帮助
•   从根本上解决问题，所有想上ERP的企业，应该将此书作为必读刊物！
•   书还没看完，感觉讲得很透彻，适合在ERP中打拼还没成为高手的人借鉴阅读
•   浏览了一下，还行吧。。对ERP作了个粗略说明。。
•   通俗易懂，ERP的入门书籍
•   四知理论对ＥＲＰ实施过程中的解析比较深入，配合图形说明，更容易理解，值得一看
•   说实话，内容和标题表达的意思不太一致，真正实施的东西我个人认为并不详细。适合领导看看。
•   对ep的实施有了新的认识
•   不错，特别关于流程规范方面的
•   ep规范流程好书，值得一看。
•   写的都是真话，不错的书，再买几十本送朋友及客户。
•   书还行，是新书。速度也可以
•   经典中的经典，了解不错
•   如饥似渴，一口就读了五章，非常实用，强烈推荐，又购买了两本准备给老总看。
•   RT~不知道怎么样~不过应该还不错的~
•   好！非常实用！看了后觉得对现在的工作很有帮助！
•   好没看，从目录看不错。
•   刚收到，还没来得及看。同事评价很好
•   从浅入深，让人易懂；才看一部分，很好
•   浅俗易懂，值得品读
•   收到，东西还可以，还没细看
•   还不错，不愧是大师之作
•   刚到货，看完才能评论。
•   内容不错~~~
•   希望能对自己有所帮助
•   帮别人买的，未问他评价如何。
•   还没看完，稍微翻了一下，觉得没有上一本实用。
•   工具书有用
•   比较看不懂。。。。
•   书包装完好，内容以前看过，肯定是好书
•   ERP的书不是很多，而且这个必须老板重视才可以。实施ERP的因素太多了
•   买这本书是因为房东和我聊天的时候说“ERP”是什么知道不？那个时候我的回答是不知道。结果感觉很。。。。。所以就买了这本书。看的时候终于对他有所了解啦，最主要的感觉就是其实也可以从另一个角度看ERP，就好比人的管理
•   对企业ERP管理各个方面都有提及，具体的应用需要按照时间情况加以应用
•   ERP的书籍很多，但实务性均很差，这本书还可以吧！
•   如果是没有接触过ERP，学习一下还是可以的，入门级
•   讲各种道理，各种总结，对全面抓的比较多，但是细节如何实施，没有进行讲解
•   书很好，质量也没有问题!就是配送有点慢！
•   支持下，书中的内容比较贴合实际。
•   价格便宜，物流也挺快的，书相当不错~~
•   陈老爷子的书非常经典,值得收藏！
•   买这本书的目的就是为了拓展下知识,以前也没接触过这个,看起来会觉得有点困难,还是建议有点基础的朋友买吧~~~~~~~~~~~
•   很好的一本书，写得东西很有用处
•   比较理论的东西。
•   适合那些管理者去读，我们这些学生读起来有点费劲
•   适合决策看
•   不错，收获还比较大
•   同时买了他写的两本书，还有一本是ERP从内部集成的。这本还没来得及看，上本挺好的，这本应该一如既往吧。
•   是一本ERP纯理论的书
•   很懂内容写得很细，特别是ERP物料计划与能力计划那章节...很适合深入学习的人
•   看完了，给人感觉整本书就是在说明一个论点——本书的书名，这是一本纯理论的书，到处都是忠告和注意事项，适合一把手看，如果想学具体的实施方法，这本书帮助不大。
•   感觉只是对前书的补充，虽然补充的还是不错，但另出版一本书不如把前书改版！认为不是很值！
•   书出库的时候当当就不能检查一下吗？这样的书怎么好意思发出去的？懒得换了
•   不是入门级的，里面好多专业的词不懂
•   内容换汤不换药，仔细研究下再说
•   比较理论化，适合刚入行的人
•   看过这本书，我会认为，受益匪浅，值得拥用
•   我是从事实施工作了，这本书是对于ERP实施工作人员帮助不大。准备上ERP企业的相关人员，翻阅也无妨。可看可不看的书。实属个人观点。
•   如题，现在正做ERP，感觉书中写的和现实貌似不符合，我想应该是我自身知识、经验局限性的缘故。
•   我觉得这本书写的是一些哲理，大概看了下没有什么用。有很多东西还值得慢慢的去体会。总的意思，翻了一篇感觉没有一点用。
•   做过ERP的，可以书中找到共鸣。正在学习ERP的，可从书中学到不少经验。没接触过ERP的，这时本不错的ERP科普读物。
•   本书对概念剖析比较透彻，让不了解ERP的人能有较精确地了解。尤其是四个阶段的划分，很到位。关于MRP/MRPII/ERP的衍生分析也很透彻正在抓紧学习中
•   一般般吧，可以用来参考
•   正在看，对ERP有点基础的人可以看看
•   单位正要实施ERP，所以提前看看！
•   正式实施ERP，从中了学习了很多有用的知识
•   提高ERP项目的成功率
•   挺方便，没什么问题