项目管理

出版时间：2008-1  出版社：电子工业  作者：小米尔顿·D·罗西瑙 (RosenauMD．Jr) 格雷戈里·D·吉森斯  页数：327  
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内容概要

　　项目管理初学者的指南，经验丰富的从业者的参考，《项目管理：最佳实践案例剖析（第4版）》写给那些有兴趣用系统方法管理项目和项目群的人。如何成功地进行项目管理？如何实现可持续发展的项目和项目群管理？项目管理大师小米尔顿·D·罗西瑙和格雷戈里·D·吉森斯在《项目管理：最佳实践案例剖析（第4版）》中：　　以亲切交谈的口吻，为您讲述一系列项目管理的基本原理。　　通过经典案例和大量的图表，为您形象地展示成功的项目管理方法。　　为您展示他们在各种类型的组织中通过亲身经历体验到的管理项目的独特技能。　　为您加入了一些项目管理领域的最新真挚，在项目计划和风险－问题管理领域采用了全新的素材。　　为您加入了一些最新专题，如过程视角、虚拟团队、最新的激励理论、质量观点、项目管理办公室等。

书籍目录

译者序前言第1章　项目、项目管理和项目群管理	项目是一种工作	项目区别于任务和过程	项目群是项目的集合	项目管理成熟度	项目综合管理	项目管理职务不同于技术或者产品管理职务	有效的项目经理管理项目利益相关者的期望	五项重要的项目群管理功能路径图	本章要点	第1部分　定义项目目标第2章　把项目与产品相连	项目战略排列	项目生命期和产品生命期	项目完工包括符合要求的交付成果	交付型组织和消费型组织	所有项目都包含协议	好的边界	采取行动	本章要点	第3章　以三重约束条件权衡竞争要求	衡量项目绩效的多种方法	三重约束条件	帮助评估竞争要求的一个模型	根据风险调整基线	三重约束条件如何帮助解释三种常见的权衡	控制过程中的三重约束条件	平衡竞争要求的其他例子：财务管理	作为决策过程的项目管理	本章要点	第4章　合同、谈判和建议书	合同	合同谈判	建议书：一类特殊的项目	准备建议书的过程	国际项目	本章要点	第2部分　为项目做计划第5章　计划一个项目	整合项目计划	在项目计划过程中使用计算机软件	“计划书”	在实施期间运用项目计划	项目计划是一项投资，而非支出	本章要点	第6章　工作分解结构	工作分解结构	工作包与WBS词典	用从上而下方法开发WBS	从完整和控制角度组织WBS	用从下而上计划方法开发WBS	核实工作范围	工作范围是项目综合管理的基础	本章要点	第7章　进度计划	进度计划表格概述	条形图	里程碑	网络图	网络逻辑图	为什么要使用网络图	计算机软件	有用的提示	本章要点	第8章　时间估计以及进度计划压缩	时间估计的类型	PERT时间估计法	最早与最晚开始和结束时间	本章要点	第9章　费用估算以及预算	资源计划	费用估算	项目费用系统	预算费用	计算机软件	本章要点	第10章　有限资源的影响	资源	计算机软件	时间与费用之间的平衡	本章要点	第11章　项目风险与问题管理	以团队为基础的项目管理的十个步骤	建立良好的决策制定文化	本章要点	第3部分　领导项目上的工作人员第12章　交付型项目的组织设计	三种组织形式	其他类型的组织形式	非正式组织	本章要点	第13章　项目团队建设	核心团队和扩展团队	从项目范围开始人员配备	正式的项目权威	为项目配置人员	人员的来源	折中	控制	指派任务	虚拟项目团队	变一个小组为真正的团队	计算机软件	本章要点	第14章　组织支持团队	参与和承诺	协调	与支持小组的交互作用	分包商	本章要点	第15章　项目经理的角色	项目经理的能力	项目管理职业路线	项目经理是做什么的	激励理论及其延伸	三种有效方法	本章要点	第16章　对项目经理的实用提示	沟通	解决冲突	高效的时间管理	实用提示	本章要点	第4部分　控制一个项目第17章　项目控制的要素	制定基准	制定绩效度量方法	按照基准度量绩效并确定偏差	预测	纠正措施	多个项目	计算机软件	本章要点	第18章　项目回顾	回顾的必要性	进行回顾	定期回顾	追踪行动	专题回顾	本章要点	第19章　项目成本报告	成本监督	计算机成本报告	成本监督问题	挣值管理	计算机软件	本章要点	第20章　处理项目变更	项目绩效记录：好或不好？	管理变更的过程	难以管理的风险和问题	本章要点	第21章　解决不可避免的问题	一般方法	决策树	矩阵排列	解决问题的方式	本章要点	第5部分　完成一个项目第22章　完成合同	逐步关闭一个项目	验收	控制范围的变更	将报告写成文档	提高成功的概率	本章要点	第23章　最后收尾	人员问题	所得经验和审计	智力财富和所有权	本章要点	第6部分　项目管理中的其他事项第24章　小项目	简化的管理	问题	本章要点	第25章　新产品开发项目	为什么新产品开发项目是独特的	一个总的框架	模糊前端（FFE）	阶段和门（S&G）	持续销售问题	资源过载	本章要点	第26章　项目管理软件	何时使用计算机项目管理软件，在哪里使用	谨慎地使用项目管理软件	其他软件	本章要点	第27章　您要前往何处	总结	继续发展项目管理技能	项目管理的未来