出版时间:2007-5 出版社:电子工业 作者:哈姆 页数:229 字数:265000 译者:赵雪
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内容概要
翰威特公司在2003年“领导力最佳雇主”调研中,评选了亚太十佳公司,其中有五家是印度公司,而wjpro公司位居5家企业的榜首。 翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生解释说:“Wipro之所以能够荣登榜首,是因为它是一家极具领导力发展潜力的公司。Wipro所属的软件行业,是很难留住优秀人才的,但是它却能在这样的环境下吸引并留住人才,而且培养出了众多杰出的领导。” 《商业周刊》的高级记者史蒂夫·哈姆讲述了“印度的比尔-盖茨”— —普莱姆吉领导Wipro公司走向世界的非凡历程,并告诉我们该公司: ★独特的人事管理办法和核心竞争策略 ★说一不二的经营之道 ★放眼全球的经营战略 ★开源节流的增长策略 不管您是哪个行业的人士,都可以从中学到:人力资源管理的技巧、激发员工的手段、激励创新的策略、提高质量和绩效的方式等宝贵的经营之道。
书籍目录
引言第1部分 亮相西方 1 WIPRO为何举足轻重 2 变革的典范 3 如何在众多市场中独占鳌头 4 保持良好的发展势头 第2部分 人力策略 5 实施超严厉道德标准,打造标准品牌 6 教育新雇员并提供不断的培训 7 征求员工建议,听取员工批评 8 认同员工,尊重员工 9 节源开支,杜绝奢华 10 巩固老员工基础,注入外来新生力量 第3部分 打造核心能力 11 不断衡量所有事务 12 提前三年做规划,快速发展成可能 13 不断创新 14 采用最佳创意,形成自我风格 15 关注客户 16 快节奏管理,提高绩效 第4部分 成功案例:Wipro的运营方式 17 支持AVIVA发展保险事业 18 协助得克萨斯州仪器公司向世界传播科技 第5部分 结合实际,应用“印度虎”的成功经验 19 WIPRO经验之谈:如何提高质量,缩减成本 20 用“WIPRO之道”激励员工 21 创新——核心竞争力
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