管理七戒

出版时间:2005-6  出版社:电子工业出版社  作者:乔纳森·埃利斯  页数:217  
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内容概要

  《管理七戒》不仅对当今的管理现状进行了总结和分析,而且针对性地提出了挽救管理者信誉的七条戒律。管理者要想重新树立自己的社会地位,提升自身的信誉,塑造良好的企业文化,建立具有竞争力的企业运营机制,不妨看看《管理七戒》提出的七条戒律:戒董事会里的欲望;戒商业街上的愤怒;戒执行决策上的懒惰;戒公司同行的贪婪;戒对增长的饕餮;戒职场里的嫉妒;戒最高层的骄傲。不惜一切代价创造股东价值--欲望;不惜一切手攻击竞争对手--愤怒;要以惯常的方式行事--懒惰;无论好坏都要多多益善--贪婪;即使拥有全部还要奢求更多--赞餮;要积聚知识来保证质量--嫉妒;对自己的能力深信不疑--骄傲;《管理七戒》剖析了大多数人习以为常的七个管理错误,提出了企业管理中的七条戒律。一位成功的守戒者就是一位成功的管理者。遵守这七条戒律,才能更好地提高员工的工作热情,更好地提高团队的效率,从而实现公司的成功运营。

书籍目录

第一戒 董事会里的欲望门创造股东的价值——不惜一切代价第二戒 商业街上的愤怒/29攻击竞争对手——不惜一切手段第三戒 执行决策上的懒惰/67专注于未来——任现在自行其是第四戒 公司同行的贪婪/99信奉变革——无论好坏第五戒 对增长的饕餮/33拥有全部——仍然奢求更多第六戒 职场里的嫉妒/161保证质量——追求数字上的绝对完美第七戒 最高层的骄傲/185搞定它——对自己的能力深信不疑后记 收复信誉/213有获得宽恕的希望吗?

章节摘录

  书摘  谁在幕后操纵?  股市能成为公司经营的最终评判和裁决者吗?股东能造就公司的发展潜  力吗?无法否认,二者都是整个公司结构下非常重要的参与者。然而,他们  只是公司发展的因素。他们提供现金,同时也理所当然地期望获得投资的回  报。因此,从这个层面上来说,他们确确实实使公司的发展成为可能。不过  ,银行、供应商、雇员以及客户也是如此。以股东为中心意味着对所有其他  的公司实现因素给予较少的关注。  股东们把股市视为他们的商战竞技场,在此他们要面临竞争,规划战略  ,创造收益并积极采取行动。  他们所采取的战略中有很大一部分都基于对未来的期望。假如他们预期  某家公司运营良好,他们就会买进这家公司的股票;反之,他们就会把买进  的那家公司的股票全部抛售。不过,这些期望最终并不是由股东们实现的,  而是由公司的其他利益相关者实现的。  股东们可能对你的公司有着很高的期望值,这意味着你必须尽职尽责—  —你必须多方采取行动,以出售公司的产品或服务;你必须将健康的商业流  程安排妥当;你必须吸引客户;你必须找到懂得如何帮助你吸引客户的员工  。假如你做不到这些,那么股东的期望值就会骤然下降。自然,公司的价值  也就随之一落千丈。不过,这一点对于首席执行官与他所持有的股票期权的  价值是否同等重要还是一个问题,这里我们就留给读者思考。P17-18

媒体关注与评论

  如果我们所做的一切能够促使你进行某种思考.那么我们的目的就已  经达到了。  ——本书作者  一本令人着迷而又饱含真谛的宝书……当我们的行商之道正受到越来越  多的质疑时,它对今天的管理者具有重大的意义。  ——麦克斯·兰斯伯格 《训练之道》(The Tao of Coaching)和《领导力工具》(The Tools of Leadership)的作者

编辑推荐

  《管理七戒》对当今的管理现状进行了总结和分析,针对性地提出了挽救管理者信誉的七条戒律。帮助管理者重新树立自己的社会地位,提升自身的信誉,塑造良好的企业文化,建立具有竞争力的企业运营机制。公司的成功运营、团队的高效动作以及员工的工作热情,在很大程度上与管理者息息相关。如何成功有效地进行管理?成为一位高尚管理者?不妨看看《管理七戒》提出的七条戒律。

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