ERP原理设计实施

出版时间：2005-4  出版社：电子工业  作者：罗鸿  页数：384  
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内容概要

企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度来讲述，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP实施应用的健康发展。    本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程。前两版出版后均引起了很大的社会反响，作者收到大量读者来信，并与读者进行了良好的交互。第3版再次增加了一些内容，更加贴近读者需要。    本书适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员，也可作为ERP、MBA的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。

作者简介

罗鸿，历任企业IT经理、PMC经理、生产厂长、副总经理等职务，积累了丰富的信息系统开发和企业管理经验。研究与实施了CASE/ERP、SAP/R3、金蝶/K3等多个ERP系统，对ERP理论、管理信息化、企业流程再造等有深入的研究。曾主导开发出MRPII信息管理系统及ERP系统。基于个人的特殊经历与广博的知识积累，于2002年初完成了国内企业信息化/ERP领域广受欢迎的《ERP原理·设计·实施》一书。该书经数次重印与改版，已取得累计销量7万册的佳绩。本次改版新增了一些内容，更加贴近读者需要，为ERP领域的研究和实施者提供更切实的指导。

书籍目录

第1部分  案例篇第1章  ERP实施案例	31.1  用友NC——酒泉钢铁（集团）1.1  公司ERP案例	31.1.1  用户背景	31.1.2  组织结构	41.1.3  动因分析	41.1.4  系统目标	51.1.5  财务信息化的近期要求	61.1.6  网络及硬件方案	61.1.7  软件应用方案	81.1.8  业务解决方案	81.1.9  应用效果	141.1.10  实施服务	161.2  用友U8——西安车辆厂1.2  ERP案例	181.2.1  引言	181.2.2  困惑	191.2.3  抉择	211.2.4  实现	231.2.5  回味	311.2.6  展望	341.3  金蝶K3——青岛双桃精细化工1.3  （集团）有限公司ERP案例	341.3.1  企业的基本状况	341.3.2  ERP项目总体设计	351.3.3  选择管理软件和软件供应商	351.3.4  启动大会非常必要	361.3.5  项目的实施过程	361.3.6  取得的阶段成果	381.3.7  几点体会	391.3.8  总结经验，为完成总体规划1.3.8  而努力奋斗	401.4  浪潮通软ERP——华泰集团1.4  管理ERP应用案例	401.4.1  华泰集团概况	401.4.2  企业面临的问题	411.4.3  ERP项目合作伙伴的选择	421.4.4  实施效果分析	421.4.5  ERP实施经验	441.5  沈阳鼓风机厂ERP应用案例	451.6  上海二纺机股份有限1.6  公司ERP应用案例	461.7  广东某电子企业ERP1.7  应用案例	471.8  北京某厂ERP应用案例	481.9  案例启示	491.9.1  效益启示	491.9.2  风险启示	501.9.3  成功经验	511.9.4  失败的因素	521.10  教训	531.10.1  教训一：ERP不是木桶工程	531.10.2  教训二：领导小组不是1.10.2  领导挂名	541.10.3  教训三：选型的企业勿1.10.3  受制于ERP供应商	541.10.4  教训五：业务流程重组也不是1.10.4  借口，但二次开发应慎重	551.10.5  教训六：要求稳定的核心1.10.5  项目组成员	55思考题	56第2部分  原理篇第2章  ERP理论的形成	592.1  基本MRP	592.1.1  库存订货点理论	602.1.2  物料需求计划理论	612.2  闭环MRP	632.3  制造资源计划（MRP-II）	642.4  企业资源计划（ERP）	662.4.1  MRP-II的局限性	662.4.2  企业资源计划（Enterprise2.4.2  Resource Planning, ERP）	672.4.3  ERP系统常见模块与总流程图	682.4.4  ERP今后的发展趋势	702.5  企业资源管理理论应用研究	712.5.1  发现与提高企业核心竞争力2.5.1  ——供应链思想的精髓	712.5.2  以客户的需求推动企业的发展	722.5.3  管理的数字神经——2.5.3  事实与数据统一	722.5.4  优化与创新——不断2.5.4  改进与流程重组	73思考题	74第3章  基本概念	753.1  物料编码	753.2  物料清单（BOM）	773.2.1  物料清单概念	773.2.2  制造物料清单与设计3.2.2  物料清单的区别	793.2.3  ERP系统物料清单的表现形式	803.3  工作中心（WC）	843.3.1  工作中心定义	843.3.2  工作中心作用	843.3.3  关键工作中心	843.3.4  工作中心数据	853.4  提前期与计划展望期	873.4.1  提前期（lead time）概念与作用	873.4.2  提前期分类	873.4.3  生产加工（或装配）3.4.3  提前期的构成	873.4.4  提前期的设置	883.4.5  计划展望期	883.5  工艺路线	883.5.1  工艺路线的定义	883.5.2  工艺路线的作用	883.5.3  工艺路线的制订	893.6  独立需求与相关需求	903.7  工作日历	90思考题	91第4章  销售管理	924.1  销售环境与生产类型	924.1.1  生产类型的划分	924.1.2  生产类型	934.2  销售管理业务概述	944.3  销售系统功能	95思考题	96第5章  主生产计划（MPS）	975.1  主生产计划定义与作用	975.2  粗能力计划（RCCP）	985.3  主生产计划理论	1025.3.1  相关基本概念	1025.3.2  计划对象与方法	1045.3.3  主生产计划制订程序	1055.3.4  计划模型	1055.3.5  确认MPS	111思考题	112第6章  物料需求计划（MRP）	1136.1  定义与作用	1136.2  计算模型	1136.2.1  MRP生成的分类	1136.2.2  基本原理与关键信息	1146.2.3  MRP的计算模型	1156.3  MRP报表	118思考题	119第7章  能力需求计划	1207.1  能力需求计划的概述	1207.1.1  定义与作用	1207.1.2  运行流程	1217.2  能力需求计划的分类	1217.2.1  无限能力计划	1217.2.2  有限能力计划	1227.3  能力需求计划的计算方法	1227.4  能力需求计划的平衡与输出	124思考题	126第8章  采购管理	1278.1  采购业务的作用	1278.2  采购业务概述	1278.3  采购子系统的运作与8.3  带来的效益	1298.3.1  采购子系统的运作	1298.3.2  采购子系统运作带来的效益	1328.4  采购子系统与其他8.4  业务子系统的关系	132思考题	133第9章  库存管理	1349.1  库存的分类	1349.2  库存的作用与弊端	1359.2.1  库存的作用	1359.2.2  库存的弊端	1369.3  库存量的控制	1369.3.1  独立需求的库存控制	1379.3.2  相关需求的库存控制	1409.4  库存管理策略	1409.4.1  ABC库存控制法	1409.4.2  控制库存的管理策略	1419.5  库存作业与信息处理	1429.5.1  物料出入库和移动管理	1439.5.2  库存盘点	1449.5.3  库存物料管理信息分析	144思考题	145第10章  车间管理	14610.1  车间管理概述	14610.1.1  车间管理工作	14610.1.2  车间管理子系统业务处理流程	14810.2  车间工作任务	14910.3  加工单	15010.4  派工单与作业排序	15110.4.1  派工单	15110.4.2  作业排序	15210.5  投入产出控制	15310.6  成组技术	155思考题	156第11章  JIT准时生产制造第11章  生产管理	15711.1  JIT工作特点	15911.1.1  拉式作业方式	15911.1.2  反冲法核销成本	16011.1.3  按生产率安排生产计划	16011.2  JIT系统的实现	16011.3  JIT系统的运行、使用流程	16211.3.1  系统初始设置	16211.3.2  运行流程	163思考题	163第12章  财务管理	16412.1  财务管理业务概述	16512.1.1  制作凭证	16512.1.2  根据凭证记账	16512.1.3  财务报表及财务分析	16612.2  标准财务电算化的实现	16612.2.1  账务处理业务内容	16612.2.2  账务处理流程	16812.3  集成化财务的实现	170思考题	172第13章  固定资产管理	17313.1  固定资产业务管理概述	17313.2  固定资产的增减	17413.2.1  固定资产增加的业务处理	17413.2.2  固定资产减少的业务处理	17513.3  固定资产业务处理	17613.3.1  固定资产的录入工作量	17613.3.2  固定资产的租金管理	17613.3.3  固定资产的折旧处理	17613.3.4  固定资产修理	178思考题	179第14章  成本管理	18014.1  成本构成	18014.2  ERP的成本计算	18114.2.1  直接材料费的计算	18214.2.2  直接人工费的计算	18414.2.3  间接费用的分配	18414.2.4  作业成本法（Activity-14.2.4  Based Costing）	18514.3  成本类型与成本计划	18714.4  成本差异分析与成本控制	188思考题	189第15章  设备管理	19015.1  设备管理的基本内容	19015.2  设备管理系统的业务处理	191思考题	193第16章  质量管理	19416.1  质量标准	19416.1.1  抽样标准	19516.1.2  检测标准文件	19616.2  质量检验	19716.3  质量控制	19816.4  质量分析	19916.4.1  排列图	19916.4.2  直方图	200思考题	202第17章  分销资源计划	20317.1  分销资源计划管理要17.1  解决的问题	20317.2  分销架构	20417.3  数据收集	20517.4  数据分析与销售计划	20717.5  分销网络财务政策与核算	209思考题	210第18章  人力资源管理	21118.1  人事管理	21118.2  人力资源计划管理（HRP）	21218.3  人力资源管理工作分析	21318.3.1  工作描述	21318.3.2  工作说明书	21418.4  员工招聘	21418.5  培训计划	21518.6  绩效评估	21718.6.1  常规方法	21718.6.2  行为评价法	21718.6.3  工作成果评价法	21918.7  报酬管理	21918.8  人力资源的测评	220思考题	220第19章  供应链管理	22119.1  供应链管理的形成	22119.1.1  市场的发展	22119.1.2  企业内在管理模式的变更	22219.2  如何构建供应链管理	22319.2.1  供应链管理的基本理论	22319.2.2  供应链管理的结构模型	22519.2.3  供应链管理的运作计划模型	22619.2.4  供应链稳定的机制	22719.3  供应链管理的信息19.3  技术支撑	229思考题	232第20章  客户关系管理	23320.1  客户关系管理的产生	23320.2  客户关系管理的实现	23520.2.1  客户关系管理的技术实现	23520.2.2  客户关系管理的管理理念	237思考题	237第3部分  设计篇第21章  软件工程	24121.1  软件工程概述	24121.1.1  软件工程过程	24121.1.2  软件生存期	24221.2  需求分析	24321.2.1  需求分析的步骤	24321.2.2  结构分析法（SA）	24421.3  E-R关系图与数据21.3  结构的规范介绍	24621.3.1  E-R关系图	24621.3.2  数据结构的规范化	24621.4  能力成熟度模型介绍	247思考题	248第22章  开发规划	24922.1  ERP设计的总体思路	24922.1.1  一个中心	24922.1.2  两类业务	25022.1.3  三条干线	25022.2  总流程图	25222.3  如何利用设计篇指导22.3  ERP的设计工作	252思考题	254第23章  销售管理系统设计	25523.1  销售管理业务分析	25523.2  销售管理业务数据流图	25523.3  实体关系设计23.3  （E-R关系图）	25823.4  模块功能设计	259思考题	259第24章  采购管理系统设计	26024.1  采购管理业务分析	26024.2  采购管理业务数据流图	26024.3  实体关系设计24.3  （E-R关系图）	26224.4  模块功能设计	263思考题	264第25章  库存管理系统设计	26525.1  库存管理业务分析	26525.2  库存管理业务数据流图	26625.3  实体关系设计25.3  （E-R关系图）	26725.4  模块功能设计	268思考题	269第26章  制造标准管理系统设计	27026.1  制造标准管理业务分析	27026.2  制造标准管理业务数据流图	27026.3  实体关系设计26.3  （E-R关系图）	27026.4  模块功能设计	271思考题	271第27章  计划管理系统设计	27227.1  计划管理业务分析	27227.2  计划管理业务数据流图	27227.3  实体关系设计27.3  （E-R关系图）	27327.4  模块功能设计	274思考题	275第28章  车间管理系统设计	27628.1  车间管理业务分析	27628.2  车间管理业务数据流图	27628.3  实体关系设计28.3  （E-R关系图）	27828.4  模块功能设计	279思考题	280第29章  JIT管理系统设计	28129.1  JIT管理业务分析	28129.2  JIT业务数据流图	28129.3  实体关系设计29.3  （E-R关系图）	28329.4  模块功能设计	283思考题	284第30章  质量管理系统设计	28530.1  质量管理业务分析	28530.2  质量管理业务数据流图	28530.3  实体关系设计30.3  （E-R关系图）	28730.4  模块功能设计	287思考题	288第31章  财务管理系统设计	28931.1  财务管理业务分析	28931.2  财务管理业务数据流图	28931.3  模块功能设计	290思考题	291第32章  人力资源管理系统设计	29232.1  人力资源管理业务分析	29232.2  人力资源管理业务数据流图	29232.3  实体关系设计32.3  （E-R关系图）	29532.4  模块功能设计	295思考题	296第33章  设备与仪器管理系统设计	29733.1  设备与仪器管理业务分析	29733.2  设备业务数据流图	29733.3  实体关系设计33.3  （E-R关系图）	29833.4  设备管理模块功能设计	299思考题	300第4部分  实施篇第34章  项目实施前期工作	30334.1  企业立项之前的工作	30334.2  成立筹备小组	30534.3  ERP知识培训	30534.4  可行性分析与立项	30634.5  需求分析	30634.6  测试数据准备	30734.7  选型或转入开发	307思考题	310第35章  项目实施	31135.1  成立三级项目组织	31235.1.1  项目领导小组	31335.1.2  项目实施小组	31435.1.3  项目应用小组	31535.2  制订项目实施计划	31635.3  调研与咨询	31735.4  系统软件安装	31735.5  开始培训与业务改革	31735.6  准备数据	31935.7  原型测试	31935.8  用户化与二次开发	32035.9  建立工作点	32035.10  并行	32235.11  正式运行	32235.12  业绩考核	32335.13  成功的关键	32335.13.1  人的因素	32435.13.2  培训的因素	32435.13.3  软硬件的因素	32435.13.4  数据的因素	324思考题	325第36章  业务流程重组	32636.1  业务流程重组的概念	32636.2  业务流程重组的方法	32736.3  业务流程重组的注意事项	33036.4  正确处理ERP与36.4  BPR的关系	33336.4.1  ERP与BPR是否要绑在一起	33336.5  流程重组案例	33636.5.1  福特公司	33636.5.2  惠普公司	33636.5.3  柯达（上海）公司	33636.5.4  MBL（Mutual Benefit 36.5.4  LifeInsurance）公司	337思考题	337第37章  IT规划	33837.1  IT规划的概念	33837.2  企业IT规划的必要性	33937.3  如何进行IT规划	34037.3.1  企业经营战略与业务现状分析	34137.3.2  IT发展预测	34237.3.3  企业经营战略与IT37.3.3  战略支持分析	34237.3.4  企业阶段经营目标及37.3.4  业务活动与IT支持分析	34237.3.5  IT规划的构想框架	34337.3.6  IT系统功能设计37.3.6  与IT技术方案	34337.3.7  IT系统硬件方案设计	34337.3.8  收益分析与输出IT37.3.8  规划整体方案	34437.3.9  ERP项目与IT规划	344第5部分  附录附录A  办公室自动化信息系统	347附录B  知识管理（KM）基础	348附录C  ERP与其他系统的关系	350附录D  ERP与ISO 9000附录D  之间的关系	352附录E  ERP实施效益评估参考	354附录F  精益生产理论	359附录G  敏捷制造介绍	360附录H  软件开发文档范例	361附录I  市场ERP/MRP-II软件介绍	365附录J  管理信息化常用词附录J  汇英、汉对照	366附录K  读者来信与回信摘录	374参考文献	384

编辑推荐

《ERP原理设计实施》(第3版)适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员，也可作为ERP、MBA的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。

用户评论 (总计119条)

•   ERP原理、设计、实施（第3版）——信息化经典丛书
  该商品已有 550人评论 ok
•   案例多，流程图多，适合学生、erp设计，实施专业人员、企业管理人员学习.
•   想做企业的ERP，该书值得一读。
•   相当不错的说.理论和经验讲的还是挺透彻的对于ERP系统的设计与开发方面讲的太少了
•   我是做ERP方面开发的，十年前买过第2版用于研究，觉得还不错，现在再买第3版看看理解一下更新的东西。
•   我就是从罗老师的这本书踏上ERP实施之路的！这本书是替同事买的！！！
•   经典,不过ERP2的内容不够多.行业版才是主流.
•   书的内容不错，很值得学习，对学习物流erp管理还是蛮有帮助的。可就是没见着光盘？？不知道是怎么回事！
•   我是在写ERP系统的！真的给了我很大的启发
•   ERP的大全，为中国人的推进有很大的教育培训价值，管理和基础对之有很大的影响
•   对erp原理解释的非常透彻！！！
•   内容很丰富，也相对基础，我这种从没有接触ERP的人，还是能够理解里面所讲的内容的。
•   听人介绍的就买了，看了下确实是一本好好学习ERP的书籍。
•   看了很不错，对ERP介绍的很透彻
•   很好，正在看，示例，原理，实施方法都有，挺全面的
•   个人感觉不错，作者有丰富的实施经验，而不是像某些书的作者，在实验室里面想出来。感觉还行。
•   感觉很系统了解了以前犯的错误
•   此书的一些内容非常的到位，如果是学习这块的，可以选择一下
•   息化经典丛书 您喜欢这本书吗？写点读书心得与大家分享吧~
•   理论知识很多，但还是一本不错的书。
•   因为工作需要买的书，感觉很不错，非常适合我这样折初学者
•   刚收到还没有来得及看。
•   内容不知如何，教材而已。。
•   图书很好，正是自己需要的图书。不过物流不给力，有点慢。希望当当改进调整
•   这本书期待了很久，终于到货了，看了几页，内容很详实！
•   这个商品不错，我们上课用的教材，既是缺货了，我们三个人只买到2本
•   很实用，那里做教材的，浅显易懂。对考试很有帮助。
•   这是学校老师叫我们订的教材。
•   还没有细细品读。不过翻了一下，内容编写看起还不错
•   内容比较多，比较充实
•   很喜欢这本书，很受用，对我们部门的人都有帮助！
•   这本书很好，很有用处。
•   感觉还行，学校上课就用的这本书
•   书很好，学起来很受用，而且当当网的快递一直很给力。。。
•   书很好，没有破损也很新，快递也非常快！！！给32个赞！
•   书不错，排版很不错，案例非常实用
•   书的质量挺好，排版看着也挺舒服
•   上课用的教科书，书的质量还挺好的
•   书给公司买的， 到现在还没有轮到我看， 只要看到的都要拿走看几天， 说明很畅销啊。
•   书上面说有光盘，但是送货来没有啊，呜呜
•   书是正版的！价格高了点哈哈
•   很好你们的书让我从中学到了很好的东西谢谢
•   非常好的书，获益匪浅啊
•   及时。质量有保证
•   不错，老公要买的
•   物流给力的说
•   给老公买的，他说这本工具书很好，讲的很详细。
•   不雷同，有自己的见解。
•   为了上课用的，还不错
•   很快就到了，一直忘了评价
•   看了很有帮助,值得一看
•   送货很迅速，付款方式也很方面。很感动。
•   支持好书,更支持开卷考试
•   还不错 不同时间看有不同的感受
•   同事说还可以吧，具体不清楚
•   咋没光盘呢
•   上课用的着，很不错
•   书中的前言部分说本书带有“精彩纷呈的光盘”，可在寄来的邮件中没有看到，不知怎么回事？本书邮寄由防水纸包裹，可对褶皱没有起到一定的防护作用。好啦！前面都是对本书外在的一点评价，下面说说本书的内容。个人感觉对初学者或刚开始实施的工作人员是可以起到一定的指导作用，主要对生产、供应链、财务、人力的一些企业通用知识与注重点有较为详细的讲述。作为通用型的ERP实施人员指导意义较大！网络上也有本书下载，但不知是否不属于第三版内容，部分内容有缺失。书面较为全面。
•   比较系统的一本书，对于初学者全面的了解erp应该很有帮助
•   感觉还不错，作为一个队ERP系统不太了解的人来说，蛮适合看的。
•   作为ERP选修课的教材用了，还不错……
•   是不错的介绍ERP的书,但是,随书没有发现光盘.不知是否要单独购买?
•   ERP 基础书籍，有助于初学者。
•   对于我这个搞ERP研发的帮助很大！
•   是做ERP的工具书
•   想对ERP有所了解，想进入ERP咨询行业可以先看看了解一下，讲的还算透彻吧
•   还不错，就要对ERP有些了解的人读比较适合吧
•   这本书的角度是系统架构不是数学模型也不是从会计学、管理学的视角更适合计算机或者一些综合性的学科。
•   比较系统的一本书...还好,可以规范一下工作流程
•   前面讲的案例挺好的实施要注意的要点，还没看完，继续看ing。。。
•   原理性较强 后边的设计感觉对自己没什么用处
•   随书没有发现光盘。按图书说明下载配套资源，却发现需要密码。找出版社，女同志坚定的说找当当网。找当当网，女孩子很温柔，说你找“我要评论”吧，会有人回复的。
•   这本书很不错，特别是前面部分。设计部分稍差一些。
•   书的质量和内容都还蛮好但，里面没有光碟，本书配套的资源内容下载下来，要密码。。。。无语。
•   内容很广，但不适合初学者看
•   这本书不错.我们用的是教材的.
•   写的不错，适用于初学者。
•   其实我觉得一般般，但是是教材，木有办法
•   学校指定的教材，适合初学者
•   书皮略有破损，内容以案例为主，适合初学者
•   这本书总得来说写的不错
•   较全面，有点枯燥
•   为什么书里说附带光盘，发过来的却没有光盘呢？？？？
•   包装有点破了，里面的书有点折。
•   一本很正规的图书，还有有开始读，不过是同学推荐的，应该不错，不过寄来的书有点卷边了
•   还行吧，性价比一般。
•   没有光盘的？
•   打好基础得工具书
•   感觉写的还可以了解，还不错哦，入门值得一读
•   正文还可以，如果有配套的讲解光盘就更好了
•   对初学者还是蛮有用的：），已经看了一遍了
•   对于那些从事过ERP开发、研究或实施的人来说，这本书的内容有些枉有其名，尤其是案例部分，可以删除了，根本没说一些根本的、实质的内容，这也和书的作者在信息化方面属于半路出家有很大关系吧建议科班出身的人也应该将自己知道的东西以系统化的知识写出来，我暂时经验还不足呵呵
•   前几天刚买这个本书，看了下，没什么内涵，讲的都比较肤浅。看来中国内地对ERP方面的书还是比较少和没什么深度。
•   没什么实际内容，语言也不够通俗，如果以前没接触过ERP就看得比较晕。
•   该书总的来说还可以，内容还比较丰富，但可操作性不强，再说本书应该有配套的光盘，但怎么就没见到过，请当当重发呀！
•   感觉一般~~大多是管理的事情
•   内容一般，没啥经验的人看看还算可以。
•   质量、内容都不错，但没有附带的光盘，这点不好
•   印刷质量还算不错,就是太多错误,怀疑是翻版印刷,比如:在260页有一句话:"仓库部门根据订单（采购计划）收料，安排检验，合格后办理入库业务，入库单据交财务，并根据发票形成应收款"，明明是形成应付款，怎么会是应收款呢？自己采购了物料，还让别人付款，这买卖太他娘的划算了！！！！！前面还有好几处错误，无语……
•   真正工作了之后你就会发现，书本上的东西都过于理论化了～事实并不像书里说的那样。