员工激励的实践与案例

出版时间：2005-4-1  出版社：电子工业出版社  作者：林・格伦辛格-波帕尔,郭存海  译者：郭存海  
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内容概要

真正受到激励的员工才是高效的员工。
    制定卓有成效的员工激励方法，甚至最小的企业也能保持竞争力。主动摆脱传统福利和奖励的束缚，采纳能让员工对工作保持热情和活力的新方法。
    教练和指导员工应天天进行。
    鼓励员工同你合作，而不是为你工作。
    在适当的时候给予表扬，要迅速地兑现承诺。
    鼓励员工参与并随时发表自己的观点。
    经常提供真诚的和建设性的反信息能够巩固你和员工之间的关系。
    面对面的沟通能够建立信任，同时保证员工能够直接接收到可靠信息。
    培训本身同样具有激励作用，并且常常被员工认为是一种福利或者额外津贴。
    为员工提供各种福利项目：提供娱乐折扣、提供家庭用的远程办公设备、向戒烟的员工提供免费援助、提供幼儿托管服务。

书籍目录

第1部分 激励的要素
第1章 激励理论
第2章 有关激励的事实和谬论
第3章 是什么在激励员工？
第2部分 一线影响力
第4章 找到合适的员工
第5章 教练和指导
第6章 沟通
第3部分 计划、政策和实践
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