PMP项目管理专家全息教程(第2版)

出版时间：2004-9-1  出版社：电子工业出版社  作者：爱丁,Kim Heldman  页数：326  字数：580000  译者：爱丁  
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内容概要

项目管理专家认证是包括IT行业在内的大多数工业领域都急需的一种资格认证，是向管理要效益、向国际先进企业管理迈进的必经阶段。本书非常及时地把国际通行的项目管理专家认证介绍给广大相关管理人员及技术人员，是通向事业成功的一条捷径。本书不仅包括项目管理所有必须掌握的知识，分析解决问题的方法，而且针对通过国际PMP认证考试的要求系统地建立了评估考试，在每一章都明确指出了考试目标，章节内有实例，后面有复习题及答案，另外选配光盘还提供了本书英文电子版及各种帮助复习考试的工具软件，是一本不可多得的教材性质的参考书。
    本书适合项目管理人员及技术人员阅读，特别适合参加PMP认证考试的人员使用。

作者简介

Kim Heldman是一位PMP，拥有12年以上的IT项目管理经验。她是美国科罗拉多州REVENUE部门的IT项目管理办公室经理，并且是PMI Denver分会成员。

书籍目录

第1章 什么是项目  这是项目吗  什么是项目管理  定义每个良好项目经理所需的技能  理解组织结构  理解项目生命周期和项目管理过程  建立项目管理办公室  小结  考试要点  关键术语  复习题  复习题答案第2章 启动项目  项目管理知识领域  定义项目启动过程  确定项目目标  找出项目的限制  找出项目假设  厨房天堂项目案例分析  小结  考试要点  关键术语  复习题  复习题答案第3章 确定项目章程  使用项目选择方法  确定项目的初始要求  项目章程的生成与公布  小结  考试要点  关键术语  复习题  复习题答案第4章 生成范围说明和WBS  确定项目范围  公布范围管理计划  确定范围定义  生成工作分解结构  与项目干系人交流  小结  考试要点  关键术语  复习题  复习题答案第5章 资源计划和估算  制定资源管理计划  制定组织计划  人员招募  时间估算技术  成本估算技术  小结  考试要点  关键术语  复习题  复习题答案第6章 建立项目计划控制  确定质量标准  制定风险计划  理解制定采购计划  小结  考试要点  关键术语  复习题  复习题答案第7章 生成项目计划  制定项目进度  确定成本预算基线  制定项目计划  小结  考试要点  关键术语  复习题  复习题答案第8章 项目组建设  实施项目计划  项目组建设  培养出色的沟通技能  发布项目信息  小结  考试要点  关键术语  复习题  复习题答案第9章 度量和控制项目执行  合同的基础  制定质量保证过程  管理项目进展  建立绩效测量  小结  考试要点  关键术语  复习题  复习题答案第10章 变更控制  管理综合变更控制  控制范围变更  控制进度变更  成本变更的管理  使用质量控制技术  组织风险响应  小结  考试要点  关键术语  复习题  复习题答案第11章 项目的收尾  项目收尾的明确描述  行政收尾  解散项目组成员  小结  考试要点  关键术语  复习题  复习题答案第12章 职业责任  保证完整性  应用专业知识  平衡项目干系人的利益  尊重不同文化的差别  小结  考试要点  关键术语  复习题  复习题答案附录A 模拟考试词汇表

用户评论 (总计2条)

•   这本书对项目管理有较好的说明，作为入门书还是可以的。
•   等我看完了再来评论这本书。