系统成本工程

出版时间：2011-7  出版社：国防工业出版社  作者：（法）谢尔曼　著，温志诚　等译  页数：234  

内容概要

　　系统成本工程基于真实的案例，每章针对一个参数法不同方面的应用，在不同的工业或项目环境中阐发成本工程的原理和价值：
　　能够对可选方案进行可信的成本分析；
　　在尚不能很准确地进行费用估算或风险量化时不盲目启动项目；
　　不会在缺乏可信的成本管理的情况下改变项目目标；
　　在项目团队之间共享或交流真实且动态的成本和生产率信息；
　　不会因为成本大幅超支或进度滞后而导致项目突然中止。
　　《系统成本工程--项目经济承受性管理与成本控制》
将帮助项目发起人和招标经理对正在开发的商业案例建立信心，并使他们能够更清楚地向利益相关方或项目投资方说明项目存在的风险、机遇以及项目收益。

作者简介

　　戴尔·希尔曼(Dale
Shermon)作为一名高级执行顾问，主要负责北欧地区的培训、客户支持以及咨询工作。戴尔曾在定价及价格预测小组(PFG)担任成本预测师工作，该小组是英国国防部(MOD)国防采办局(DPA)的一个支持机构。他曾领导过一个研究潜艇全寿命周期费用的小组，以支持国防采办局(DPA)潜艇类项目决策。

书籍目录

第1章引言
　1.1本书目的
第2章参数化成本估算方法的优势
　2.1参数成本法应用到组织全部领域
　2.2简单易用
　2.3复杂度概念
　2.3.1制造复杂度
　2.3.2获得制造复杂度
　2.3.3知识库
　2.4用复杂度进行成本建模
　2.5打开参数法的“黑盒子”
　2.6总结
第3章使用参数成本法开展估算
　3.1参数法建模过程
　3.2分解结构
　3.3总结
第4章使用最少的资源最快地投标
　4.1投标／不投标决策
　4.2进度估计
　4.3进度损失评估
　4.4投标书里传说中的(即不确定的)证据
　4.5成本归一化确定参照标准
　4.5.1供应商评估
　4.6总结
第5章准备重点业务计划
　5.1业务计划
　5.2参数估算
　5.3生产率提高
　5.4生产率跟踪
　5.5分析竞争对手
　5.6总结
第6章验证供应商报价
　6.1供应商评估
　6.2参数法和供应链，
　6.3总结
第7章有效管理一个项目
　7.1基线
　7.2挣值管理
　7.3参数估算和evm的关系
　7.4预测挣值管理
　7.4.1参数估算法和挣值管理工具
　7.4.2evm案例研究
　7.5总结
第8章提高成本工程精度
　8.1精度定义
　8.2结果的精度
　8.3校准
　8.4产品校准
　8.4.1校准数据收集
　8.4.2复杂度范围
　8.4.3计算复杂度因子
　8.4.4费用估算
　8.4.5估算精度分析
　8.5组织校准
　8.6总结
第9章质量保证
　9.1估算方法
　9.2自下而上法和自上而下法
　9.3主动的详细估算
　9.4估算详细程度
　9.5一致性和可重复性
　9.6快速反应
　9.7历史趋势分析
　9.8模型验证
　9.9利用代理／服务器技术实现并行估算
　9.10集成网络系统
　9.11企业链接
　9.11.1企业案例分析——经济承受性协同
　9.12总结
第10章全寿命估算
　10.1总结
第11章技术成熟度评估
　11.1技术成熟度
　11.2成本
　11.3技术成熟成本
　11.4技术投资成本
　11.5技术制造成本
　11.6研究模型化
　11.6.1样机数量
　11.6.2使用规范
　11.6.3设计新颖度
　11.6.4工程复杂度
　11.6.5软件
　11.7总结
第12章软件成本估算
　12.1源代码行数
　12.2功能点
　12.2.1功能点的定义
　12.2.2功能点计算步骤
　12.3预测对象点
　12.3.1面向对象软件的三个尺度
　12.3.2全部三个度量尺度
　12.4用例转换点
　12.5cots规模
　12.6自产软件的规模
　12.7总结
第13章风险和不确定性分析
　13.1原因和后果
　13.2一个简单的风险过程
　13.3风险量化
　13.3.1概率
　13.3.2后果
　13.3.3风险记录器
　13.3.4风险降低
　13.4风险分析
　13.4.1风险分析方法
　13.5成本数据不确定性分析
　13.5.1蒙特卡洛分析
　13.5.2乐观值和悲观值
　13.5.3基线成本
　13.5.4成本数据不确定性分析和风险分析
　13.6总结
第14章项目策略的影响
　14.1采办策略
　14.2cots软件集成及其成本驱动因子
　14.2.1cots方案的评价和选择
　14.2.2cots方案的购买(租赁)
　14.2.3cots方案的集成
　14.2.4cots软件的测试
　14.2.5开发期间对升级的评价和综合
　14.3cots软件维护及其成本驱动因子
　14.3.1许可费用和版税
　14.3.2cots升级的评估和集成
　14.3.3cots部件和调试、链接程序故障的维修
　14.4其他需要考虑的费用
　14.4.1cots程序在合同中记录的费用
　14.4.2替换cots方案的费用
　14.5全球性的影响
　14.6项目的影响
　14.7项目开发与生产阶段
　14.8分批生产
　14.8.1大批量采购
　14.9保障策略
　14.10总结
第15章技术嵌入分析
　15.1一般方法
　15.2技术嵌入案例研究
　15.2.1数据和假设
　15.2.2模型考虑因素
　15.3案例研究结论
　15.4总结
第16章基于费用效能分析的方案选择
　16.1费用作为独立变量
　16.2权衡研究
　16.3实施
　16.4权衡研究时机
　16.5总结
第17章体系带来的挑战
　17.1“体系”的概念
　17.2体系项目与单系统项目的区别
　17.2.1采办策略
　17.2.2软件
　17.2.3硬件
　17.2.4管理复杂度
　17.3拓展角色和活动
　17.4聚焦“系统工程”
　17.5体系项目成本方面考虑
　17.5.1作战场景数量
　17.5.2关键性能参数接受水平
　17.5.3供应商和利益相关者数量
　17.5.4集成复杂度
　17.5.5部件的稳定性和准备状态
　17.5.6货架民品部件的数量
　17.6体系项目的经济承受性
　17.7总结
第18章构建参数估算模型
　18.1构建模型能力
　18.2概念建模案例研究
　18.2.1创建顶层概念模型
　18.2.2成本研究
　18.3总结
第19章寿命周期费用估算
　19.1数据收集方法
　19.1.1资源效率
　19.1.2时效性
　19.1.3准确度
　19.1.4验证和确认
　19.1.5易理解度
　19.1.6及时性
　19.2使用保障费用模型所需要的数据类型
　19.3不同数据收集方法的优、缺点比较
　19.4寿命周期调查问卷
　19.4.1“数据使用方指南”表格
　19.4.2“数据提供方指南”表格
　19.4.3“样例”表格
　19.4.4“调查问卷”表格
　19.4.5“成本模型接口”——builder表格
　19.5数据收集过程
　19.6总结
第20章知识积累
　20.1知识管理
　20.2知识积累过程
　20.3案例研究
　20.4总结
第21章费用估算结果显示方式
　21.1案例研究
　21.2总结
第22章在组织中引入参数成本估算
　22.1业务流程再设计
　22.2模型获取
　22.3建模
　22.4项目实施
　22.4.1项目计划
　22.4.2项目团队
　22.4.3需求文档
　22.5参数估算法执行计划
　22.5.1在组织内部引入参数成本估算
　22.5.2产品、技术和工艺流程
　22.5.3成本结构
　22.5.4经济意义
　22.5.5模型未包含的几个方面
　22.5.6历史技术数据
　22.5.7历史成本数据收集
　22.5.8产品校准
　22.5.9组织校准
　22.5.10问卷调查
　22.5.11建模技巧
　22.5.12应用
　22.5.13信息网
　22.6校准和分析
　22.7培训
　22.7.1基于导师的培训
　22.7.2基于网络的培训
　22.7.3技术支持
　22.8客户端／服务器方式
　22.8.1工作流程管理
　22.9总结
第23章参数成本法的历史
　23.1商业参数模型时代
　23.2参数法费用估算之父
　23.3商业参数模型
　23.4参数成本法的未来

章节摘录

版权页：插图：第一代计算机和第二代通用个人电脑参数模型与“黑盒子”模型很相似：商业模型内部有很多受知识产权（IP）保护的方程。它们包括简单方程、学习曲线、反映市场对技术成熟度影响的曲线、时间成本曲线等，所有这些都对估算结果产生可预期的影响。其他算法，除了类比法外，则都是商业秘密。在第一代参数模型里，像Excel一样，所看见的结果是能够解释的。这些方程都来自于对成本和进度的研究。所有输人参数的基本特点是相互关联的，任何一个参数的变化通常都不仅使一个成本单元变化，还可能直接影响几个成本单元，并间接影响更多成本单元。数量变化将导致制造成本的改变，它也可能影响到制造工艺和工装的成本。此外，数量的改变可能会影响进度，因此，需要在另外一个时间段内投人成本，而此时的通货膨胀会使投人成本增加。数量上的改变还会通过某种方式影响到集成、试验保障工程和项目管理，这一动态、多重影响是很多输入参数的特点。参数模型包括数以千计的数学方程，将输入变量和成本联系起来。对于成本建模来说，不同的输人参数对应着不同硬件和软件的成本。成本输出仅决定于数学方程。参数模型不同于查表模型的特别之处是，不受估算者乐观或悲观情绪的影响。至今，有了第三代参数成本模型，具有开放体系结构，从软件里便可以看到其中的算法（图2.1 1）。所以，第三代参数成本模型非常容易得到检验和确认。大多数第三代参数模型仅含需要少量的软件或硬件信息（高度模块化）就可开展估算。每一个模型在没有输入时都会使用一个默认值作为输入，这个特性使得它们在项目发展的概念研究阶段可以很好地估算项目成本。当然，在已知参数值时，最好还是输入模型，这样，统计不确定性将大大降低。第三代模型具有如下特点：（1）估算系统采用客户端／服务器结构分布式构架；（2）应用基于启动的计价方法理念来构建评估基础；（3）硬件类、软件类以及软硬件结合类的费用单元都处于同一个分解结构中，估算结果中都包含了管理费、集成与试验费，增强了成本模型的交互性；（4）采用开放的框架，用户可以用它构建自己的成本模型。

编辑推荐

项目经济承受性管理是一系列相互联系的活动，它可以帮助一个组织确定能否承受一个项目的寿命周期费用。要求组织内部从领导到下属员工使用一套高效的方法或工具进行成本估算和分析，并将该项工作作为项目可行性论证的一部分，以成功地进行项目经济承受性管理。我们的最终目的是让客户成功地进行经济承受性管理，戴尔·希尔曼编著的《系统成本工程——项目经济承受性管理与成本控制》给出了实践证明行之有效的方法。

用户评论 (总计2条)

•   基本上还可以，应用性还有待研究。
•   一般，内容不深，看了没有太大的启示。