装备经济管理

出版时间：2010-5  出版社：国防工业出版社  作者：谢文秀，张跃东　主编  页数：288  

前言

　　为了总结梳理军事装备学学科建设成果，提升军事装备学学科建设水平和装备人才培养质量，在军队“2110工程”专项经费支持下，在装备指挥技术学院“2110工程”教材（著作）编审委员会统一组织指导下，军事装备学学科领域的专家学者编著了一批适应装备人才培养需求，对我军装备工作具有主要指导作用的军事装备学系列丛书，将分别以军事装备学的学术专著和专业教材的形式陆续出版。　　在总装首长、机关和军事装备学专家学者的共同努力下，军事装备学走过了从无到有、从小到大、从弱到强的快速发展历程，建立了军事装备学学科体系，创立了军事装备学理论，获得了多项国家级和军队级奖项，培养了一大批“指技俱精”的高素质的装备人才，造就了一支具有较高学科理论素养和丰富实践经验的军事装备学学术队伍，为我军军事装备学学科建设和装备人才培养作出了巨大贡献。　　作为军事装备学学科建设继往开来的一件大事，编辑这套丛书是军事装备学学科建设的重要内容，是装备人才培养的重要基础，也是体现军事装备学学科建设水平的重要标志。它承担着记载与弘扬军事装备学学科成就、积累和传播军事装备学知识的使命，是众多军事装备学专家学者辛勤汗水的结晶。编著这套丛书，旨在系统全面地将实践经验进一步理论化、科学化，形成具有我军特色的军事装备学学科知识体系。一是总结军事装备学学科建设和装备人才培养的理论研究与实践探索的重要成果和宝贵经验，将专家学者的思考、观点和实践经验归纳总结出来，以利于军事装备学知识的积累和传承；二是紧紧围绕我军武器装备现代化建设和军事斗争装备准备，以装备指挥、装备管理、装备保障和装备采办为主要内容，为军事装备学任职培训提供一套系统、全面的教学用书。

内容概要

　　本书内容包括装备经济管理基本知识；装备合同订立管理，装备合同履行管理，装备合同风险管理；装备成本与装备价格，装备成本核算，装备价格审核，装备价格分析、协商与谈判；装备科研动员，装备生产动员，信息化战争条件下的装备科研生产动员等。《装备经济管理》可供从事装备论证、装备科研生产、装备采办、装备保障、装备管理等人员阅读，也可以作为相关专业硕士研究生的教材。

书籍目录

第一部分 装备经济管理总论　第一章 装备经济管理基本知识　　第一节 装备经济管理的性质　　第二节 装备经济管理的职能　　第三节 装备经济管理的原则　　第四节 装备经济管理的方法　第二章 装备经济管理的内容　　第一节 装备经济规模管理与结构管理　　第二节 装备全系统全寿命经济管理第二部分 装备合同管理　第三章 装备合同管理概述　　第一节 装备合同的概念及特征　　第二节 装备合同的分类　　第三节 装备合同的效力　第四章 装备合同订立管理　　第一节 装备合同订立的特点、依据与原则　　第二节 装备合同订立方式　　第三节 装备合同订立程序　　第四节 装备合同文本　第五章 装备合同履行管理　　第一节 装备合同履行管理概述　　第二节 装备合同履行质量监督与检验验收　　第三节 装备合同经费支付　　第四节 装备合同履行中的服务保障　　第五节 装备合同的变更、解除与终止　　第六节 装备合同纠纷的处理　第六章 装备合同风险管理　　第一节 装备合同风险的概念及分类　　第二节 装备合同常见风险与防范第三部分 装备成本价格管理　第七章 装备成本与装备价格　　第一节 装备成本及其构成　　第二节 装备价格及其构成　　第三节 装备成本与装备价格的关系　第八章 装备成本核算　　第一节 成本核算概述　　第二节 成本核算方法　　第三节 装备定价成本核算　　第四节 军工科研事业单位的成本核算　　第五节 科研单位与工业企业成本核算的异同　第九章 装备价格审核　　第一节 装备价格审核的地位与作用　　第二节 装备价格审核的原则与特点　　第三节 装备价格审核的程序与要求　　第四节 装备成本审核　　第五节 型号研制费的监督与审核　第十章 装备价格分析、协商与谈判　　第一节 装备价格分析　　第二节 装备价格协商　　第三节 装备价格谈判第四部分 装备科研生产动员　第十一章 装备动员基本知识　　第一节 装备动员的概念　　第二节 装备动员的内容和作用　　第三节 装备动员的组织体系和程序　第十二章 装备科研动员　　第一节 装备科研动员的历史演变　　第二节 装备科研动员的内容和作用　　第三节 装备科研动员的程序　　第四节 实施装备科研动员的有效途径　第十三章 装备生产动员　　第一节 装备生产动员的历史演变　　第二节 装备生产动员的内容和作用　　第三节 装备生产动员的程序　　第四节 实施装备生产动员必须注意的几个问题　第十四章 信息化战争条件下的装备科研生产动员　　第一节 信息化战争条件下装备科研生产动员的战略目标　　第二节 信息化战争条件下装备科研生产动员的特点参考文献

章节摘录

　　职能是指人、事物或机构所应有的作用和功能。装备经济管理的职能是指装备经济管理的主体，在一定环境下对管理客体所应发挥的作用。它是管理工作各环节、各要素综合作用的具体体现，贯穿于装备经济管理的整个活动过程中。一般来说，装备经济管理的职能包括决策、组织、调节、控制、激励五个方面，而这五种职能发挥作用则是一个动态的过程。　　一、决策职能　　决策职能是指由装备经济管理主体的管理行为所表现出来的，按照所确立的装备经济发展目标，科学地决断和安排未来一定时期装备经济活动的职责和功能。人们的经济活动是否有效或效果的大小，在很大程度上取决于决策的正确与否。因此，决策是装备经济管理的首要职能。决策职能包括预测、决策和计划三个环节，而决策是核心。　　（1）装备经济预测，是指在调查研究决定和影响装备经济发展各种因素的基础上，预测装备经济发展趋势的过程。只有及时地进行装备经济预测，才能保证经济决策具有坚实的客观基础。因此，装备经济预测是装备经济决策的前提和基础。　　（2）装备经济决策，是指在对装备经济发展趋势进行预测的基础上，对未来的装备经济活动进行选择和决定的过程。决策正确与否直接影响装备经济发展的全局。如果决策失误，把装备经济发展引向错误的方向，就会造成装备经济发展全局上的失败。因此，决策必须慎重，应努力保证决策的科学性、合理性和可行性。　　（3）装备经济计划，是执行装备经济决策的行动纲领，是经济决策的具体体现，通过计划的具体安排，使影响装备经济发展的每个方面、环节和各种因素相互衔接和平衡，以确保装备经济决策得到具体落实和装备经济发展目标得到最终实现。