财务预算学

出版时间：2009-8  出版社：韦德洪、 邹武平 国防工业出版社 (2009-08出版)  作者：韦德洪，邹武平 著  页数：326  
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前言

根据《现代汉语词典（修订本）》（中国社会科学院语言研究所词典编辑室编撰、商务印书馆1996年出版）的解释：“财”是钱和物资的总称，“务”是事情。因此，财务就是“有关钱和物资的事情”，财务管理就是“对有关钱和物资的事情所进行的管理”。既然如此，那么，国家、公众、各类单位乃至每一个家庭和个人都有各自的钱和物资，因此也都有各自的财务和财务管理。因此，从财务管理的主体来看，财务管理学科的范畴应该包括国家财务管理学、公众财务管理学、单位财务管理学、家庭及个人财务管理学。而一个财务管理主体内部没有什么事情不跟钱和物资有关，因此，没有什么事情不是财务管理的事情。这些跟钱和物资有关的事情可以划分为钱和物资的流动、钱和物资的存放、钱和物资的经济利益分配、钱和物资的经济关系协调四大类。因此，从财务管理的客体来看，财务管理学科的范畴应该包括钱和物资的流量管理学、钱和物资的存量管理学、钱和物资的经济利益管理学、钱和物资的经济关系管理学。而在实践中，一个财务管理主体主要通过财务预测、财务决策、财务预算、财务核算、财务控制、财务分析、财务分配、财务审计、财务沟通、财务协调这10种具体的行为来对有关钱和物资的事情实施管理。因此，从财务管理的行为来看，财务管理学科的范畴应该包括财务预测学、财务决策学、财务预算学、财务核算学、财务控制学、财务分析学、财务分配学、财务审计学、财务沟通学、财务协调学。

内容概要

　　本书主要介绍财务预算的基本原理和方法，内容包括财务预算概论、财务预算的编制模式、财务预算的编制流程、财务预算的编制方法、财务预算的编制过程、财务预算的执行与调整、财务预算的监督与控制、财务预算的考核与评价、财务预算的奖励与惩罚、财务预算的管理体制、企业财务预算管理的应用和国家预算管理概论。　　本书的特点是把财务预算的内容划分为经营活动预算、投资活动预算、筹资活动预算、现金流量预算、财务状况预算、经营成果预算6个模块，把财务预算管理的过程划分为预算的编制、预算的执行、预算的调整、预算的监控、预算的考评和预算的奖惩6个环节，同时把国家预算纳入了财务预算的范畴，体现了国家财务管理是大财务管理学科的重要组成部分这一学术观点。学习本书后，可以掌握财务预算管理的基本原理和方法，了解国家预算的管理体制和编制原理，有助于提高财务预算管理的意识和技能。　　本书主要读者对象为普通高等院校财务管理及相关专业的本科生、研究生，同时包括财务管理理论工作者和实务工作者。

书籍目录

第一章 财务预算概论第一节 预算、财务预算与财务预算管理第二节 财务预算管理的特点第三节 财务预算管理的作用【复习思考题】【案例分析题】第二章 财务预算的编制模式第一节 高度集权的编制模式第二节 集权为主、适当分权的编制模式第三节 分权为主、适当集权的编制模式第四节 高度分权的编制模式【复习思考题】【案例分析题】第三章 财务预算的编制流程第一节 以目标销量为编制起点的编制流程第二节 以目标利润为编制起点的编制流程第三节 以目标成本为编制起点的编制流程第四节 以目标产量为编制起点的编制流程第五节 以目标现金流量为编制起点的编制流程第六节 以目标净资产利润率为编制起点的编制流程【复习思考题】【案例分析题】第四章 财务预算的编制方法第一节 固定预算法第二节 弹性预算法第三节 定基预算法第四节 零基预算法第五节 定期预算法第六节 滚动预算法第七节 概率预算法【复习思考题】【课外作业题】第五章 财务预算的编制过程第一节 经营活动预算的编制第二节 投资活动预算的编制第三节 筹资活动预算的编制第四节 现金流量预算的编制第五节 经营成果预算的编制第六节 财务状况预算的编制【复习思考题】【课外作业题】第六章 财务预算的执行与调整第一节 财务预算的执行第二节 财务预算的调整【复习思考题】【案例分析题】第七章 财务预算的监督与控制第一节 财务预算监控概述第二节 财务预算监控模式第三节 财务预算管理内容的监控第四节 财务预算管理环节的监控【复习思考题】【案例分析题】第八章 财务预算的考核与评价第一节 财务预算考评的主体和客体第二节 财务预算考评的目标和原则第三节 财务预算考评的程序和方法第四节 财务预算考评的指标和目标导向第五节 财务预算差异分析【复习思考题】【案例分析题】第九章 财务预算的奖励与惩罚第一节 财务预算奖惩概述第二节 对个人的奖励与惩罚第三节 对责任中心的奖励与惩罚【复习思考题】【案例分析题】第十章 财务预算的管理体制第一节 企业组织结构及其再造第二节 企业管理流程及其再造第三节 财务预算管理中的责、权、利配置第四节 财务预算管理中的团队合作【复习思考题】【案例分析题】第十一章 企业财务预算管理的应用第一节 企业财务预算管理应用现状调查研究报告第二节 企业财务预算管理的实施障碍与清除对策第三节 铁路运输企业财务预算管理的应用第四节 路桥施工企业财务预算管理的应用第五节 电信企业财务预算管理的应用第六节 烟草商业企业财务预算管理的应用第七节 某集团公司财务预算管理制度及其实施细则【复习思考题】【课外作业题】第十二章 国家预算管理概论第一节 国家预算的概念、特点和作用第二节 国家预算的管理体制第三节 国家预算的编制原理【复习思考题】参考文献

章节摘录

插图：第二章 财务预算的编制模式财务预算编制是财务预算管理的首要环节，是整个财务预算管理工作的起点。财务预算编制质量直接影响到财务预算的执行结果，而财务预算的编制过程涉及单位内部生产经营活动的各个方面，关系错综复杂，财务预算的编制应力求既符合单位的整体利益，有利于各部门的相互协调，又适合基层预算责任单位的具体情况。财务预算的编制模式是指一个单位在财务预算编制的过程中对整个预算编制工作所采取的管理模式。正确选择财务预算编制模式是保证预算编制科学性、有效性和适用性的重要前提。单位在编制财务预算时，应根据最高决策层的预算编制方针，理性选择适合自身特点的财务预算编制模式。财务预算的编制模式按照集权和分权的程度不同，可以分为四种编制模式，即高度集权的编制模式，集权为主、适当分权的编制模式，分权为主、适当集权的编制模式和高度分权的编制模式。第一节 高度集权的编制模式一、高度集权编制模式的特点和主要编制过程（一）特点高度集权的编制模式又称为“自上而下”的模式，是指由单位高管层（如董事会或经理层等）根据本单位的战略目标确定预算目标并亲自编制财务预算的一种预算编制管理模式。在高度集权编制模式下，高管层直接编制财务预算，将预算目标分解下达给各级预算责任单位，各级预算责任单位只是预算的执行者，不参与预算的编制。（二）主要编制过程（1）高管层确定预算目标。高管层根据本单位的中长期发展战略和预算年度的内外部经营环境制定预算年度的发展目标，并根据预算年度的发展目标来确定预算年度的预算目标，提出预算年度的营业收入、营业成本、利润等主要财务指标的预算目标。

编辑推荐

《财务预算学》是由国防工业出版社出版的。韦德洪财务管理箴言：要做好财务管理工作就要树立十种财务管理观念全面财务管理观念；全员财务管理观念；时间价值观念；风险收益观念；现金重于利润观念；社会责任观念；以人为本观念；利益兼顾观念；可持续发展观念；战略服务观念。要做好财务管理工作就要用活一组口诀无事不是财务，无人不做财务，领导更要财务；时间就是价值，风险未必收益；现金重于利润，收支互为前提；环境决定目标，目标指挥行动；行动需要决策，决策依赖预测；行动还需预算，预算必须控制；核算乃是基础，分析尤为重要，分配不可或缺；审计才能验证，沟通方可协调。要做好财务管理工作就要掌握十门技术财务预测技术，财务决策技术，财务预算技术，财务核算技术，财务控制技术，财务分析技术，财务分配技术，财务审计技术，财务沟通技术，财务协调技术。要做好财务管理工作就要处理好两方面利益关系组织内部各个利益相关者（投资者、经营者、员工）之间的利益关系以及组织同外部各个利益相关者（债权人、上游客户、下游客户、政府有关部门、社会公众等）之间的利益关系。

用户评论 (总计1条)

•   纸张的颜色不同，一本一本纸张都不一样。