财务控制学

出版时间：2009-8  出版社：国防工业出版社  作者：韦德洪，张星文　编著  页数：358  字数：558000  
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内容概要

本书主要介绍财务控制的基本理论和方法，内容包括财务控制概论、货币资金控制、应收款项控制、存货控制、投资控制、固定资产控制、无形资产及其他资产控制、负债控制、所有者权益控制、收入控制、成本费用控制、利润控制、财务风险控制。　　本书的特点是把会计要素作为财务控制的主要客体，针对不同的客体详细介绍其控制的内容、特点、目标、原则和方法。学生学习本书后，可以了解财务控制的基本概念、基本内容、总体目标、基本原则和基本方法，同时还可以了解每一个控制客体控制什么内容、控制有什么特点、控制要达到什么目标、控制要遵循什么原则，并掌握每一个控制客体的控制方法。    本书主要读者对象为普通高等院校财务管理及相关专业的本科生、研究生，同时包括财务管理理论工作者和实务工作者。

书籍目录

第一章　财务控制概论  第一节　财务控制的基本概念  第二节　财务控制的基本内容  第三节　财务控制的总体目标  第四节　财务控制的基本原则  第五节　财务控制的基本方法  【复习思考题】第二章　货币资金控制　第一节　货币资金控制的内容　第二节　货币资金控制的特点　第三节　货币资金控制的目标　第四节　货币资金控制的原则　第五节　货币资金控制的方法　【复习思考题】　【案例分析题】第三章　应收款项控制　第一节　应收款项控制的内容　第二节　应收款项控制的特点　第三节　应收款项控制的目标　第四节　应收款项控制的原则　第五节　应收款项控制的方法　【复习思考题】　【案例分析题】　【课外作业题】第四章　存货控制  第一节　存货控制的内容  第二节　存货控制的特点  第三节　存货控制的目标  第四节　存货控制的原则  第五节　存货控制的方法  【复习思考题】  【案例分析题】  【课外作业题】第五章　投资控制  第一节　投资控制的内容  第二节　投资控制的特点  第三节　投资控制的目标  第四节　投资控制的原则  第五节　投资控制的方法  【复习思考题】  【案例分析题】第六章　固定资产控制　第一节　固定资产控制的内容　第二节　固定资产控制的特点　第三节　固定资产控制的目标　第四节　固定资产控制的原则　第五节　固定资产控制的方法　【复习思考题】　【案例分析题】第七章　无形资产及其他资产控制　第一节　无形资产控制的内容　第二节　无形资产控制的特点　第三节　无形资产控制的目标　第四节　无形资产控制的原则　第五节　无形资产控制的方法　第六节　其他资产控制　【复习思考题】　【案例分析题】　【课外作业题】第八章　负债控制　第一节　负债控制的内容　第二节　负债控制的特点　第三节　负债控制的目标　……第九章　所有者权益控制第十章　收入控制第十一章　成本费用控制第十二章　利润控制第十三章　财务风险控制附录　某集团公司财务控制制度参考文献

章节摘录

　　第二章　货币资金控制　　第一节　货币资金控制的内容　　货币资金是企业资产的重要组成部分，包括现金（含备用金）、银行存款、其他货币资金。因此，货币资金控制的内容主要包括现金控制、备用金控制、银行存款控制和其他货币资金控制。　　一、现金控制　　现金是指企业的库存现金，包括库存的人民币和外币。现金是企业流动性最强的资产项目，虽然其占资产总额的比重不大，但企业发生的违法乱纪的事件大都与现金有关，因此应建立健全现金的财务控制制度，加强现金管理对于保证企业资产的安全，维护社会经济秩序具有重要意义。　　（一）控制现金收入　　企业现金收人的来源主要有以下几项：一是零星销售收到的现金，二是从银行提取的备用现金，三是职工零星采购或出差报销退回的现金。企业的现金收入应当及时存入银行，不得用于直接支付单位自身的支出，因特殊情况需坐支现金的，应事先报经开户银行审查批准。现金销售业务应由两人以上共同办理，由开票员负责开票并负责交货，收款员负责收款并在发票上加盖现金收讫章，开出的发票至少一式三联，一联交客户，一联由开票员留底，一联交收款员。收取现金都应有收据、发票或支票等原始凭证，加盖收讫章后，应及时编制记账凭证、登记入账。当日销售收到的现金，当日应全部存入银行。对职工零星采购或出差预借的现金，企业应催促职工及时办理报销手续，把多余的现金收回。　  ……

编辑推荐

　　韦德洪财务管理箴言：　　要做好财务管理工作就要树立十种财务管理观念：全面财务管理观念；全员财务管理观念；时间价值观念；风险收益观念；现金重于利润观念；社会责任观念；以人为本观念；利益兼顾观念；可持续发展观念；战略服务观念。　　要做好财务管理工作就要用活一组口诀：无事不是财务，无人不做财务，领导更要财务；时间就是价值，风险未必收益；现金重于利润，收支互为前提；环境决定目标，目标指挥行动；行动需要决策，决策依赖预测；行动还需预算，预算必须控制；核算乃是基础，分析尤为重要，分配不可或缺；审计才能验证，沟通方可协调。　　要做好财务管理工作就要掌握十门技术：财务预测技术，财务决策技术，财务预算技术，财务核算技术，财务控制技术，财务分析技术，财务分配技术，财务审计技术，财务沟通技术。财务协调技术。　　要做好财务管理工作就要处理好两方面利益关系：组织内部各个利益相关者（投资者、经营者、员工）之间的利益关系以及组织同外部各个利益相关者（债权人、上游客户、下游客户、政府有关部门、社会公众等）之间的利益关系。

用户评论 (总计5条)

•   预算的兄弟系列图书，呼呼~多多练习，多多加油！
•   只能对书的质量做评论，至于内容，我们的教材，还没上多少内容呢，有待鉴定~
•   当时为写毕业论文而买的，喜欢
•   写论文用的，很多地方值得借鉴
•   专业课，必须的。