财务预测学

出版时间：2009-8  出版社：国防工业出版社  作者：李永梅，张艳红，韦德洪　编著  页数：272  

前言

　　根据《现代汉语词典（修订本）》（中国社会科学院语言研究所词典编辑室编撰、商务印书馆1996年出版）的解释：“财”是钱和物资的总称，“务”是事情。因此，财务就是“有关钱和物资的事情”，财务管理就是“对有关钱和物资的事情所进行的管理”。既然如此，那么，国家、公众、各类单位乃至每一个家庭和个人都有各自的钱和物资，因此也都有各自的财务和财务管理。因此，从财务管理的主体来看，财务管理学科的范畴应该包括国家财务管理学、公众财务管理学、单位财务管理学、家庭及个人财务管理学。而一个财务管理主体内部没有什么事情不跟钱和物资有关，因此，没有什么事情不是财务管理的事情。这些跟钱和物资有关的事情可以划分为钱和物资的流动、钱和物资的存放、钱和物资的经济利益分配、钱和物资的经济关系协调四大类。因此，从财务管理的客体来看，财务管理学科的范畴应该包括钱和物资的流量管理学、钱和物资的存量管理学、钱和物资的经济利益管理学、钱和物资的经济关系管理学。而在实践中，一个财务管理主体主要通过财务预测、财务决策、财务预算、财务核算、财务控制、财务分析、财务分配、财务审计、财务沟通、财务协调这10种具体的行为来对有关钱和物资的事情实施管理。因此，从财务管理的行为来看，财务管理学科的范畴应该包括财务预测学、财务决策学、财务预算学、财务核算学、财务控制学、财务分析学、财务分配学、财务审计学、财务沟通学、财务协调学。

内容概要

本书主要介绍财务预测的基本原理和基本方法以及企业财务预测、事业单位财务预测、国 家财务预测的具体方法，内容包括财务预测概论、财务预测基础、财务预测定量方法及其选择、 价格预测、销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测、事业单位财务预测、国家财务 预测。    本书的特点是全方位地介绍了企业财务预测的原理和方法，同时兼顾介绍了事业单位财 务预测、国家财务预测的原理和方法。学习本书后，可以在了解财务预测基本原理和基本方法 的基础上，掌握企业财务预测、事业单位财务预测、国家财务预测的具体方法，从而可以增强财 务预测的意识和提高财务预测的技能。    本书主要读者对象为普通高等院校财务管理及相关专业的本科生、研究生，同时包括财务 管理理论工作者和实务工作者。

书籍目录

第一章　财务预测学概论  第一节　预测与财务预测概述  第二节　财务预测的内容  第三节　财务预测的作用  第四节　财务预测的原则  第五节　财务预测的方法  第六节　财务预测的步骤  【复习思考题】  【案例分析题】第二章　财务预测基础  第一节　财务预测信息资料的收集与整理  第二节　成本性态分析  【复习思考题】  【案例分析题】第三章　财务预测定量方法及其选择  第一节　因果预测法  第二节　时间序列预测法  第三节　本量利分析法  第四节　其他的财务预测方法  第五节　财务预测方法选择  【复习思考题】  【课外作业题】第四章　价格预测  第一节　价格预测的意义  第二节　价格预测的内容  第三节　价格预测的基本要求  第四节　价格预测的方法  第五节　Excel在价格预测中的应用  【复习思考题】  【课外作业题】第五章　销售预测  第一节　销售预测的意义  第二节　销售预测的内容  第三节　销售预测的基本要求  第四节　销售预测的方法  第五节　Excel在销售预测中的应用  【复习思考题】  【案例分析题】  【课外作业题】第六章　成本预测  第一节　成本预测的含义及意义  第二节　成本预测的内容  第三节　成本预测的基本要求  第四节　成本预测的方法  第五节　Excel在成本预测中的应用  【复习思考题】  【案例分析题】  【课外作业题】第七章　利润预测  第一节　利润预测的意义  第二节　利润预测的内容  第三节　利润预测的基本要求  第四节　利润预测的方法  第五节　Excel在利润预测中的应用  【复习思考题】  【案例分析题】  【课外作业题】第八章　资金需要量预测  第一节　资金需要量预测的意义  第二节　资金需要量预测的内容  第三节　资金需要量预测的基本要求  第四节　资金需要量预测的方法  第五节　Excel在资金需要量预测中的应用　……第九章　事业单位账务预测第十章　国家财务预测附录　相关系数临界值表参考文献

编辑推荐

　　韦德洪财务管理箴言：　　要做好财务管理工作就要树立十种财务管理观念：全面财务管理观念；全员财务管理观念；时间价值观念；风险收益观念；现金重于利润观念；社会责任观念；以人为本观念；利益兼顾观念；可持续发展观念；战略服务观念。　　要做好财务管理工作就要用活一组口诀：无事不是财务，无人不做财务，领导更要财务；时间就是价值，风险未必收益；现金重于利润，收支互为前提；环境决定目标，目标指挥行动；行动需要决策，决策依赖预测；行动还需预算，预算必须控制；核算乃是基础，分析尤为重要，分配不可或缺；审计才能验证，沟通方可协调。　　要做好财务管理工作就要掌握十门技术：财务预测技术，财务决策技术，财务预算技术，财务核算技术，财务控制技术，财务分析技术，财务分配技术，财务审计技术，财务沟通技术。财务协调技术。　　要做好财务管理工作就要处理好两方面利益关系：组织内部各个利益相关者（投资者、经营者、员工）之间的利益关系以及组织同外部各个利益相关者（债权人、上游客户、下游客户、政府有关部门、社会公众等）之间的利益关系。

用户评论 (总计4条)

•   不错，跟我想的一样，实用。
•   书不错~ 和学校发的一个样 就是有点点折角 希望店家下次再小心下下
•   学院就用这道书，不买不行。
•   本书的内容过于科班化，只适用于教学，与实际业务的开展运用有很大偏离。不适合需要解读财务预测和预测方法的银行、证券专业人士需要。