超级思考力

出版时间：2013-5  出版社：毕春月 人民邮电出版社 (2013-05出版)  作者：毕春月  
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前言

这是一本总结书。全书集精华与经典于一体，取众方法技巧之长，在求证的过程中纠正，在提炼的基础上提升。    这是一本创新书。本书打破了传统图书的写作风格和阅读模式，深入浅出，图文并茂；条分缕析，逐级增效。    这是一本图解书。全书采用“文字＋图示”的模式，文字讲述直截了当，图解图示生动形象。理解更容易，阅读更轻松。    这是一本工具书。全书有原理，有技巧，有方法，有引导。既有高度，又立足实务。读者可读、可学、可用。    这是一本您可以随时随地、随心所欲阅读的书。    您可以用6分钟浏览全书，也可以用60分钟细细品读；您可以用600分钟消化重点，还可以用6000分钟举一反三。    我们尊重知识，也尊重您的时间。    我们能做的是：简单，经典，有效。    您需要做的是：对比，使用，提高。    这是不是一本好书，您读过就会知道。    衷心希望您与我们分享您的宝贵意见和切身体验，我们将及时进行修订和完善。    在本书编写的过程中，毕春月、姜娣、聂俊珍、蔚星星、王涛、王海燕、肖杨等人给予了大力支持和帮助，王玉凤、王建霞、廖应涵、董芳芳、李苏洋、任玉珍、赵莉琼负责各种图形的绘制，作者在此深表感谢。

内容概要

《超级思考力》以精练的文字和大量的图画生动讲解了培养超级思考力的具体实践方法，包括如何加强思考的逻辑性，如何掌握严谨的思考方法，如何运用实用有效的工具让思维更加清晰，以及如何通过改变思维方式来提升自己的创新能力。读者可以在较短的时间内系统掌握本书的要点，之后在工作中反复运用，不断提升自己的思考能力。
《超级思考力》适合所有希望做事思路更清晰、效率更高的读者阅读和练习，也适合作为企事业单位的培训用书。
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书籍目录

目　录第1章　思考一定有逻辑　111.1　逻辑像树一样　121.2　三角逻辑最稳固　141.3　走进逻辑金字塔　161.4　先水平，后垂直　181.5　先见林，再见树　201.6　由客观进入主观　221.7　逻辑也是3D的　24第2章　思考一定有步骤　272.1　STEP1：演绎　282.2　STEP2：假设　302.3　STEP3：列举　322.4　STEP4：推理　342.5　STEP5：排除　362.6　STEP6：分析　382.7　STEP7：归纳　402.8　STEP8：联想　42第3章　思考一定有方法　453.1　类比法　463.2　PDPC法　483.3　MECE法　503.4　5W2H法　523.5　因果发散法　543.6　多元思考法　563.7　步步为营法　583.8　头脑风暴法　603.9　人称换位思考法　62第4章　思考一定有工具　654.1　九宫格　664.2　思考帽　684.3　鱼骨图　704.4　矩阵图　724.5　思维导图　744.6　创意拼图　764.7　因果关系图　784.8　1张纸+1支笔　804.9　电脑启发人脑　82第5章　思考一定有技巧　855.1　改善思维取向　865.2　先整理再思考　885.3　有道理不等于有逻辑　905.4　思考绝非一时的想法　925.5　思维发散过头会迷路　945.6　从消极思维到积极思维　965.7　别被过度思维逼入死胡同　985.8　平时不思考，临时抱佛脚　1005.9　别做事后诸葛亮　102第6章　思考一定要创新　1056.1　逆向思考　1066.2　思路倒推　1086.3　思维也疯狂　1106.4　从僵化到创造　1126.5　给大脑放个假　1146.6　让思考视觉化　1166.7　灵感是逼出来的　1186.8　底线思维确保安心　1206.9　直觉带来意外的惊喜　122

章节摘录

3．1类比法    类比法是指由一类事物所具有的某种属性，可以推测与其类似的事物也应具有这种属性的推理方法。类比法的特征    类比法是一种对具有共同特点的对象进行的由此及彼的推理过程。类比法主要具有以下特征。    1．先比后推    ◇“比”是类比的基础，既要比较相同点，也要比较不同点。    ◇对象之间具有相同点是类比的条件，没有相同点就不具备可比性。    ◇在比较的基础上进行推理、验证。    2．由此及彼    ◇类比是以某个对象为前提的，推演另一对象。    ◇通过某类对象具有某种特征来推理同类中另一对象是否具有相同的特征。    3．平行思维    ◇类比法是一种平行思维。    ◇只限于在同级、同层的事物之间使用。    4．实际检验    ◇通过类比法得出的结论必须经过实验或实践检验。    ◇类比对象之间相似性越大，共同属性越多，类比结论的准确度越高。    3．2PDPC法    PDPC法（ProcessDecisionProgramChart）即过程决策程序图法，是针对为了达成目标计划，尽量导向预期理想状态的一种思考方法。    PDPC法的分类    PDPC法在制订计划阶段事先预测在实现目标的过程中可能会出现的障碍，并设计出一系列的解决方案。该方法可以分为以下两类。    1．顺向思维法    ◇事先设定一个目标。    ◇找到按顺序实现目标的手段和方法。    2．逆向思维法    为什么使用PDPC法思考    1．这种方法具有系统性和动态管理的特点    ◇从整体上掌握系统动态，判断全局，预测可能会发生的重大事故。    ◇PDPC法是运动的，具有动态管理的特征。    2．这种方法具有可追踪性    ◇可以从出发点追踪到最终结果。    ◇可以从最终结果追踪中间发生的原因。    3．3MECE法    MECE法（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，即互相独立、完全穷尽）是把工作项目细分为若干个工作任务的一种结构化思考方法。对于一个重大的议题，MECE法能够做到不重叠、不遗漏其各项分类，并且借此有效把握问题的核心并加以解决。    MECE法的原则    1．完整性    ◇思维要周到缜密。    ◇分解工作的过程中不要漏掉任何内容。    2．独立性    ◇每项工作之间要相互独立，不重叠。    ◇各部分之间要互相排斥。    3．穷尽性    ◇在保证完整性和独立性的前提下，保证穷尽与工作相关的所有事项与问题。    MECE法的作用    ◇MECE法完善而有条理地理清了人们的思路。    ◇帮助人们找到所有影响目标的关键因素。    ◇有助于人们对问题或解决方案进行排序、分析。    ◇帮助人们找到最现实、最理智、最有效的解决方法。    3．45W2H法    5W2H法又叫做“七何分析法”，是指从为什么（Why）、做什么（What）、何人做（Who）、何时（When）、何地（Whez，e）、如何（How）、多少（Howmuch）七个方面进行设问，从中发现解决问题的线索，寻找思路、进行构思，从而发现并解决问题的思考方法。    5W2H法的内容    ◇Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？    ◇What：是什么？做什么？目的是什么？    ◇Who：谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？    ◇When：什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？    ◇Where：何处？在哪做？从哪儿入手做？    ◇How：如何做？怎么实施？怎么做效率高？用什么方法来实施？    ◇Howmuch：做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？    为什么要实用5W2H法    ◇可以准确、清楚地界定并表达问题。    ◇能够抓住事件的骨架，从本质上掌控问题。    ◇有助于提高思路的条理性和全面性。    ◇简单、方便，易于理解和应用。    P46－52

编辑推荐

超强的思维逻辑图解，超全的思考方法和工具。    毕春月编著的《超级思考力》让你想得更清晰，干得更明白；    我们尊重知识，也尊重您的时间；    在地铁上，您可以用6分钟来浏览本书；    在飞机上，您可以用60分钟来细细品读本书；    在高铁上，您可以用600分钟来重点消化本书；    在事业之路上，您可以用一生来举一反三地践行本书。    《超级思考力》适合所有希望做事思路更清晰、效率更高的读者阅读和练习，也适合作为企事业单位的培训用书。

用户评论 (总计2条)

•   微信时代的作品，整本书没有多余的废话，全是浓缩的精华。但不是所有人都能接受这种简约而不简单的书籍。作者貌似也不是特别有名气。总之，加油吧。
•   简明易了，就是内容少了点。