每天一堂管理课

出版时间：2011-6  出版社：人民邮电出版社  作者：张成体  页数：292  
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内容概要

　　《每天一堂管理课(第2版)》将企业管理者在管理过程中最有可能遇到的各种管理难题，以及经过实践检验的各种管理理论，用每天学一点的形式串联起来，每天讲述一个管理者普遍关注或对管理者有所帮助的话题。
　　书中汇聚了当今世界顶尖管理大师及著名企业家的思想精华，内容涵盖了管理领域的方方面面，其中既有理论和技巧阐述，又有经典案例展示，同时加强了对管理理论操作层面的介绍。
　　《每天一堂管理课(第2版)》适合企业各级管理人员和高校相关专业师生阅读。

书籍目录

第一辑　管理原则篇　
　第1天　只有一个行动纲领　
　第2天　不得罪任何一位顾客　
　第3天　把“80/20”法则运用到管理实践中　
　第4天　海恩法则：安全管理重于一切　
　第5天　米格-25效应：整体的最佳组合　
　第6天　150法则：科学地控制你的交际范围　
　第7天　皮尔·卡丹定理：1+1不一定等于2　
　第8天　零和游戏原理：跳出零和圈子，找寻双赢或多赢通道　
　第9天　6σ：质量是企业的生存之本　
　第10天　木桶定律：细小的疏忽往往会导致整体上的失败　
　第11天　3+2法则：品牌定位应与企业发展相一致　
　第12天　“4+2”法则：让企业基业常青的秘密
　第13天　在企业中实施“热炉法则”　
　第14天　掌握青蛙原理，做好“问题管理”　
　第15天　931法则：营销中的成效比率　
　第16天　5S管理是有抱负的企业的必由之路　
　第17天　权威效应：充分利用组织赋予你的权力　
　第18天　犬獒效应：竞争出强者　
　第19天　马太效应：强者恒强，赢家通吃　
　第20天　鲶鱼效应：让企业充满活力的妙方　
　第21天　7S定律：软环境与硬环境同等重要　
　第22天　7个人做1个人的事效率反而会更低　
第二辑　领导艺术篇　
　第23天　威信往往比权力更重要　
　第24天　管理者需要建立自己的威信　
　第25天　如何树立自己的权威　
　第26天　树立威信必须要避免的误区　
　第27天　努力为员工做个好榜样　
　第28天　了解员工的共同需要　
　第29天　善用智囊团的智慧　
　第30天　与下属共享荣誉　
　第31天　适度的压力能有效激发员工潜能　
　第32天　领导需要以身作则　
　第33天　掌握批评员工的艺术　
　第34天　批评员工的方法要灵活多变　
　第35天　对下属发完火后别忘善后　
　第36天　不宜指正犯错员工的几种情况　
　第37天　如何让员工不迟到　
　第38天　多鼓励那些责备无效的员工　
　第39天　不要对员工做出冲动的指责　
　第40天　增强员工责任感的有效方法　
　第41天　批评员工要讲究技巧　
　第42天　有效避免企业各部门之间的冲突　
　第43天　合理地激发冲突　
　第44天　了解冲突发生的原因　
　第45天　突发性冲突事件的处理原则　
　第46天　处理下属间冲突的原则　
　第47天　管理者要始终做到言行一致　
　第48天　承诺是一种艺术　
　第49天　说到就要做到　
　第50天　不可轻易向员工允诺　
　第51天　不要相信那些轻易许诺的人　
　第52天　时刻保持对下属的信任　
　第53天　记住所有员工的名字　
　第54天　学会运用幽默管理　
　第55天　塑造领导的形象魅力　
　第56天　培养你的领袖气质　
第三辑　战略决策篇　
　第57天　管理就是决策　
　第58天　关键时刻敢于拍板　
　第59天　克服果断决策的五大障碍　
　第60天　最好的决策，往往来自于他人的建议　
　第61天　做一个善于采纳他人意见的好领导　
　第62天　群策群力，共同参与　
　第63天　拖延决策的五大主要原因　
　第64天　决策中需要注意的问题　
　第65天　决策的五种检验方法　
　第66天　保持对信息的敏感性　
　第67天　任何时候都不要相信小道消息　
　第68天　信息为本，商战无敌　
　第69天　时刻遵循情报处理法则　
　第70天　把信息放在　第一位，企业才能快速成长　
　第71天　学会将信息转化为财富　
　第72天　健全企业的信息系统　
　第73天　收购与兼并是企业做大、做强的重要手段之一　
　第74天　保持理性，不可盲目做大　
　第75天　管理者必须要掌握现场决策艺术　
　第76天　怎样才能做好现场决策　
　第77天　别将简单的问题复杂化　
　第78天　实施质量管理，杜绝情感融通　
　第79天　不要轻易与大企业对着干　
　第80天　善于运用不确定性决策　
第四辑　授权篇
第五辑　创新篇
第六辑　人际篇
第七辑　沟通篇
第八辑　执行篇
第九辑　制度篇
第十辑　用人篇
第十一辑　激励篇
第十二辑　奖惩篇
第十三辑　企业文化篇
第十四辑　竞争篇
第十五辑　营销篇
第十六辑　顾客篇
第十七辑　目标篇
第十八辑　成本篇

用户评论 (总计8条)

•   这本书超级棒，不是管理学那沉重的词语，而是很富创新的讲解列举，给读者一个浅显的解释，一个更深层次的领悟，我觉得我买到宝了，里面的二八法则，管理的核心，管理的思想，企业的发展，都有涉及，管理者应该买一本这书看看，无论是对自己，还是对下属，都会有所帮助的，不管你是商学硕士还是白手起家的低学历老板，都能看的懂，都会有所启发和帮助的，我超赞这本书
•   这边书的内容比较全面，例子容易理解，比较适合刚学管理的朋友的朋友看一下，真的学到不少东西，我很喜欢！
•   很实用！满分！
•   还没细读，从标题来看，挺实用
•   在每天的积累中学习，很不错！
•   还没有收到，朋友推荐的，很期待
•   道理是不错的，比较描述的比较简单。
•   没看上呢，不发表