向西点军校学执行力

出版时间:2010-9  出版社:人民邮电出版社  作者:唐华山  页数:229  
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前言

美国独立后,为了训练军官,特别是军事工程技术人员,总统华盛顿曾多次提议在西点创办美国军事学院。1794年,西点建立了一个只有两名法国工程师教官和30多名学员组成的陆军炮兵和工程兵训练班,而且刚开始办得并不理想。1802年3月16日,美国第三任总统、《独立宣言》主要起草人托马斯·杰斐逊签署国会法令,宣告在西点成立美国军事学院(The United States Military Academy at West Point),后来更名为美国陆军军官学校,但不知是地以校名,还是校以地名,它最为人熟知的名字竟然成了“西点军校”,而美国军事学院的师生们也常常被称为“西点人”。西点军校在200多年的历史中,培养了众多的军事人才。其中包括人们耳熟能详的艾森豪威尔、麦克阿瑟、巴顿、施瓦茨科普夫,有3800多人成为将军。以1915届毕业生为例,164名学员中就有59人成为准星级以上军官,其中有3位四星上将、2位五星上将和陆军参谋长,有一名后来还成为了美国总统。让人感到惊讶的是,西点军校还培养出了一大批商界精英。在世界500强企业里,仅西点培养出来的董事长就有1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。他们的名字同样让我们如雷贯耳,如军火大王亨利·杜邦,国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科,美国汽车保险公司总经理麦克·德莫特,西尔斯公司的第三代管理者罗伯特·伍德……很多大企业的总裁、总经理都是从西点军校毕业的,他们的身份不是硕士、博士,而是上尉和少校。西点军校也因此被誉为“哈佛商学院”,是一所全球最优秀的职场精英培训学校。

内容概要

西点军校的22条军规,浓缩了西点军校百年来的教育精华,现在已成为全球各行各业的精英们共同遵循的成功理念。    本书用全新的视角与独特的思维,将西点军校的22条军规与成功者所要具备的各种基本素质进行了巧妙的融合,通过大量的西点精英经典励志案例,理论结合实际,全方位地揭示了成功者所共同遵循的行为准则,告诉人们怎样才能实现自己的梦想、成就卓越。    本书不仅适合广大渴望成功的自励者阅读,更可作为企业提高员工职业素养的培训用书。

书籍目录

第一条 军规·无条件执行 将服从命令当成一种习惯 服从是提高执行力的重要保障 无条件执行上司的命令 以制立校,保证纪律严明 把遵守纪律当成一种自觉行为 纪律面前没有特殊人与特殊事 把追求结果当成执行任务的最大动力 服从命令听指挥第二条 军规·不找任何借口 千万别为自己找借口 完美复命,保证完成任务 借口是失败的温床 找借口的根源,在于缺乏责任心 爱找借口的人,永远是平庸的人 改掉找借口的恶习第三条 军规·细节决定成败 深信细节的力量 细节决定成败 魔鬼藏于细节之中 工作无小事,细节更重要 乐于做别人不愿做的小事第四条 军规·以上司为榜样 学习教官们的每一个优点 以上司为榜样 时刻和上司的步调保持一致 力争做一个榜样人物 与成功者在一起,学习他们的经验第五条 军规·荣誉准则 完美的荣誉观念 荣誉即吾命 时刻不忘维护荣誉 追求荣誉,牢记荣誉准则 毕生追求属于自己的荣誉第六条 军规·受人欢迎 把礼貌当成一种习惯 重视人际关系 品格就是力量 诚实做人,承诺了就要坚决兑现第七条 军规·善于合作 扬长避短,精诚合作 如果能合作,就不要拼个你死我活 任何合作都应以双赢为出发点 生意场上,没有永远的敌人,只有永远的利益第八条 军规·团队精神 精诚团结直到毕业 团队精神是成功的保障 对团队要忠诚 培养你的团队精神第九条 军规永争第一第十条 军规敢于冒险第十一条 军规火一般的精神第十二条 军规不断提升自己第十三条 军规勇者无畏第十四条 军规全力以赴第十五条 军规尽职尽责第十六条 军规没有什么不可能第十七条 军规永不放弃第十八条 军规敬业为魂第十九条 军规为自己奋斗第二十条 军规思考为王第二十一条 军规自动自发第二十二条 军规立即行动附录 西点军校校训参考文献

章节摘录

我们都知道,军队素以服从命令、听从指挥而闻名。在西点军校,凡是遇到军官问话,士兵只能有四种回答:“报告长官,是。”“报告长官,不是。”“报告长官,不知道。”“报告长官,没有任何借口。”其中的“没有任何借口”是很多人一开始最不适应,但随后又最为推崇的一句话。“没有任何借口”意味着你要绝对服从,为一切行动负起责任,而不能有任何逃避或对抗的情绪。将军只有让士兵们绝对服从指挥,才有可能塑造出一支纪律严明、执行有力的威武之师。西点军校的莱瑞·杜瑞松上校时常说:“事情之所以没有成功,只能说明你的努力还不够,即使你遇到了多么大的困难,也不能以此为理由为自己开脱。当自己没能完成任务时,一定不能找借口,而要勇于承认自己的错误,承认是由于自己的原因造成了失败,而不是为自己寻找各种华丽的借口。”当杜瑞松担任中尉期间第一次去外地服役时,一次,连长交代给他四件事:(1)见一个人;(2)将一件重要的东西交给一个人;(3)向上级请示一件事;(4)申请一些军事用品,包括地图与醋酸盐。他知道要完成前面的任务不难,但是要把醋酸盐申请下来却非常不容易,因为当时醋酸盐特别紧缺。但杜瑞松接到任务后一分钟也未拖延,他下定决心一定要完成所有的事,尽管他并没有把握要如何去做。但他知道,这代表了一名军人的荣誉与尊严。结果在醋酸盐的事情上还是出现了问题。当杜瑞松对负责货物的中士说出需要醋酸盐时,那位中士冷冷地盯着他看了好几分钟,然后以非常傲慢的口吻说:“我敬爱的中尉先生,难道您不清楚现在醋酸盐是多么紧缺吗?”杜瑞松听了他的话,虽然很气愤,但依然强忍住火气用十分诚恳的态度请求说:“我清楚酸酸盐特别紧缺,但假如没有醋酸盐就将会给我们连队造成非常大的损失,请您体谅体谅,哪怕少给一点也行。”即便杜瑞松的话说到了这个份上,那位中士仍旧不依不饶地说了许多理由,大概的意思是在醋酸盐紧缺的情况下拨出这种物资是怎样地不方便,哪怕只是很少的一点。

媒体关注与评论

要想做大事,首先要从掌控小事做起,而且一定要全力以赴。  ——巴顿 美国五星上将执行的时候必须从小处着手,整个计划的成败就取决于这些细节。  ——潘莫 西点军校前校长一个行动胜过一打计划  ——艾森豪威尔 美国前总统军人要学会的第一件事情就是服从,整体的巨大力量来源于个体的服从精神。在公司中,我们更需要这种服从精神,上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。  ——卡尔·劳恩劳恩 钢铁公司总裁

编辑推荐

《向西点军校学执行力:打造优秀员工的22条军规》:没有借口、全力以赴、细节决定成败、立即行动、无条件执行。建校200多年来,这里走出了3800多位将军、1000多位世界500强企业的董事长,而造就如此众多精英的全部秘密就在于西点军校那广为流传的22条军规。《向西点军校学执行力:打造优秀员工的22条军规》站在现代职场的角度,对西点军校的22条军规依次作了深入浅出的解读,以丰富的案例故事和众多西点精英的人生经历,为读者阐释了不找任何借口、细节决定成败、善于合作、全力以赴、尽职尽责等西点法则的深刻含义,给出了在工作中运用这些法则的具体方式和方法。总之,这22条西点军规为每一年从西点毕业的每一位学员奠定了一生成功的坚实基础。遵循这些法则,你也会像这些精英一样,成就最优秀的自己。像成功者那样做事,你才会成为成功者。西点军规,不仅可以使你在战场上克敌制胜,同时也是你在企业里、在工作中发挥最大潜能、获得卓越成绩的成功法则。打造优秀员工的22条军规。

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用户评论 (总计28条)

 
 

  •   帮同事买的,貌似她也还没看,毕竟工作繁忙啊!我觉得这书应该不错的!最起码名头其的不错。西点军校,一个很具有吸引力的名词啊!
  •   以前是听说此故事

    现在是拥有此故事 如果中国企业 医院等 80%的人学习西点精神 那么 将会是多么可怕的力量~??
  •   非常不错的一本书,不光是员工能看,任何想成功的人都能看,学生,职员等,非常有营养!就是书发来的时候,书皮很脏,有点不爽。
  •   执行到位的团队才有战斗力,大家一起来提高执行力
  •   执行力是最重要的。
  •   我们按照此书的执行力去做
  •   如果能按照书上说的去做的话,应该会比现在的成就要好的
  •   用心做事,有些想法值得借鉴!
  •   工作很需要这种作风
  •   送货时间很快,隔天就到了,服务不错,书也不错。
  •   这是一本值得拥有的书哦,很不错。
  •   收到。还没看
  •   很好,单位买了100本,可惜当当库存不够
  •   用作团队学习,有启发
  •   很满意,书很好看。
  •   还不错,值得一睹
  •   书不错,尤其要说的就是发货很快,第一天晚上下订单,第二天下午就收到了,很好
  •   道理浅显易懂,配合事故,让人记忆深刻,好书!
  •   提朋友捎的 听朋友说挺好
  •   非常好的书,受益匪浅呢!
  •   看来严格的军规确实很早就很多人才。这本书以西点军校的22条军规然后讲述了一些将军的故事,造就的传奇,来指导我们做人做事应该有的态度,还是很不错的
  •   最高效的团队---部队!看着容易,执行难!企业和部队不一样。管严了人就跑了,除非你给很好的薪水!
  •   比较满意。信誉的建立是在点点滴滴,对商家尤其如此。大家共同努力。
  •   还不错,适合新进的大学生
  •   看着纸质感觉不象正品,促销买的,对得起这个价了
  •   费了三天时间看完的,觉得还行,向人事部推荐了,他们也觉得挺好,准备买来发给员工读一读
  •   是被“执行力”几个字吸引的,作为经理人,这也是最头痛的,所以就买了
  •   懒得批评了,说了也白说。
 

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