印刷企业规范化管理操作范本

出版时间：2007-12  出版社：人民邮电出版社  作者：李艳  页数：266  

内容概要

　　《印刷企业规范化管理操作范本》介绍了印刷企业规范化管理的七大操作步骤，是印刷企业提高管理水平，进行规范化管理和实务操作的参照范本。《印刷企业规范化管理操作范本》从印刷企业的组织结构设计、职能分解、职位设置与职位说明书的编制、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程管理共七个方面提供了印刷企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于印刷企业参照执行。　　《印刷企业规范化管理操作范本》适合印刷企业管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

书籍目录

第一章 我国印刷业概述第一节 我国印刷业的现状第二节 印刷企业的管理概况第二章 印刷企业的组织结构设计第一节 组织结构设计第二节 印刷企业组织结构备选类型第三节 印刷企业职能部门的设置第四节 印刷企业组织结构设计范例第三章 印刷企业的职能分解第一节 职能分解概述第二节 职能分解的实际操作第三节 印刷企业各部门职能分解表第四章 印刷企业的工作分析与职位设置第一节 印刷企业的工作分析第二节 职位的分类与设置第三节 印刷企业职位设置示例第五章 印刷企业的职位说明书第一节 职位说明书第二节 印刷企业各部门职位说明书第三节 印刷企业工人职位说明书第六章 印刷企业的目标管理第一节 目标管理第二节 印刷企业目标管理实施第三节 印刷企业各部门主要职位目标分解表第七章 印刷企业绩效考核第一节 建立绩效考核指标体系第二节 关键业绩指标（KPI）的确定第三节 绩效考核的具体实施第四节 印刷企业各部门绩效考核设计第五节 印刷企业工人绩效考核设计第八章 印刷企业薪酬福利体系设计第一节 印刷企业薪酬体系设计第二节 薪酬福利体系设计的基本流程第三节 印刷企业薪酬体系的操作第九章 印刷企业管理流程设计与流程再造第一节 流程管理第二节 流程设计第三节 印刷企业流程设计与流程再造的应用