生产计划与执行操作手册

出版时间：2007-11-01  出版社：人民邮电出版社  作者：朱旻  页数：322  字数：230000  

内容概要

本书从生产计划制订的基础、生产计划的制订、生产计划控制与作业排序、生产计划执行过程、生产车间信息管理、适时生产与产品导入期管理、生产计划变更管理、生产能力开发与管理等8个方面，全面阐述了生产计划制订与执行各个环节的核心工作。全书通过大量的图表，生动、直观地将生产计划的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高。    本书是生产计划主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

作者简介

朱旻：清华大学MIA，中山大学岭南学院EMBA。曾任美国奇达技术有限公司中国区运营总监。长期致力于制造企业的经营管理工作．主张生产管理是战略、战术与执行的三位一体式的管理，对制造企业的生产线改造、效率分析、标准制定、产能规划与管理、生产效率提升等方面的工作有着丰富的实战经验。现为多家知名企业的咨询顾问．主要负责生产能力评估、生产资源消耗测定和规划等方面的工作。

书籍目录

第一章 生产计划制订的基础  第一节 生产类型与生产计划  第二节 产品服务与生产计划  第三节 生产物料控制的运作体系第二章 生产计划的制订  第一节 主生产计划的制订  第二节 综合生产计划的制订  第三节 生产作业计划的制订  第四节 物料需求计划与供应管理第三章 生产计划控制与作业排序  第一节 生产车间作业计划  第二节 生产车间作业排序  第三节 交期管理与改善措施第四章 生产计划执行过程  第一节 批量生产作业过程  第二节 间断生产作业过程  第三节 生产运作流程控制  第四节 作业分配与过程控制第五章 生产车间信息管理  第一节 生产信息管理基础  第二节 生产作业中的计划安排  第三节 生产作业中的数据管理第六章 适时生产与产品导入期管理  第一节 适时生产的作业控制  第二节 适时生产与资源计划  第三节 产品导入期的控制第七章 生产计划变更管理  第一节 生产计划变更控制基础  第二节 生产插单管理与控制  第三节 产品生产的不稳定因素管理第八章 生产能力开发与管理  第一节 工作标准的制订与实施  第二节 生产能力的开发与管理

用户评论 (总计8条)

•   我是做人力资源部，看过这本书后，让我对公司整体的管理有了进一步的认识，受益了。
•   这本书超好,看了以后受益匪浅.
•   我是门外汉，看此书可以使我有对生产计划有一个整体的大概了解．不错．
•   此书适合生产主管阅读,不管如何,还是有参考价值.
•   从订货到收货历时5天，太长，而且也不说要几天才到达我这里。当时书急要，没办法只好到当地书店买了，不过看送货人来了。还是手下了。希望合作愉快
•   能够给一些有用的信息！
•   非常适合新手
•   很简单的表格堆砌
  对生产过程的研究和解说不够深入和透彻