生产制造企业规范化管理操作范本

出版时间：2007-10  出版社：人民邮电  作者：李世忠  页数：335  
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内容概要

　　《生产制造企业规范化管理操作范本》介绍了生产制造企业规范化管理的七大操作步骤，是生产制造企业提高管理水平，进行规范化管理和实务操作的参照范本。《生产制造企业规范化管理操作范本》内容涉及生产制造企业的组织结构设计、职能分解、职位说明书的编制、目标管理、绩效考核体系设计、薪酬福利管理、流程管理设计七大方面，提供了生产制造企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于生产制造企业参照执行。　　《生产制造企业规范化管理操作范本》适合生产制造企业管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

书籍目录

第一章　我国生产制造业概述第一节　我国生产制造业的现状一、我国生产制造业的概况二、我国生产制造业面临的挑战第二节　我国生产制造企业发展现状及方向一、我国生产制造企业的发展现状二、我国生产制造企业存在的问题三、我国生产制造企业的发展方向第二章　生产制造企业的组织结构设计第一节　组织结构设计一、什么是组织结构设计二、遵循组织结构设计原则三、进行组织结构设计第二节　生产制造企业组织结构的主要形式一、直线型组织结构二、直线职能型组织结构三、事业部型组织结构第三节　生产制造企业职能部门的设置一、生产制造企业主要职能部门的设置二、生产制造企业辅助职能部门的设置三、确定各部门之间的协作关系第四节　生产制造企业组织结构设计范例一、中小型生产制造企业的组织结构设计二、大型生产制造企业集团的组织结构设计第三章　生产制造企业各部门的职能分解第一节　职能分解及部门职能设计一、职能分解的相关概念二、职能分解的基本要求与原则三、生产制造企业各部门职能设计第二节　职能分解的实施一、职能调查二、职能识别三、职能汇总四、编制职能分解表第三节　生产制造企业职能分解表的编制一、划分部门的三级职能二、生产制造企业的职能分解范例第四章　生产制造企业研发中心的组织管理第一节　研发中心的组织结构一、研发中心的职能二、研发中心的设置三、研发中心的组织结构形式第二节　研发中心的组织管理一、研发中心的职位设置二、研发中心总监的选任与责权第五章　生产制造企业的工作分析与职位设置第一节　工作分析与职位研究一、工作分析与职位研究的概念二、工作分析与职位研究的内容三、工作分析的实施第二节　生产制造企业职位设置一、职位设置的概念二、职位设置的基本原则三、职位设置的操作流程四、职位设置的注意事项五、生产制造企业职位列表第六章　生产制造企业的职位说明书第七章　生产制造企业的目标管理第八章　生产制造企业绩效考核体系设计第九章　生产制造型企业薪酬福利体系设计第十章　生产制造企业管理流程设计与流程再造

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　　本书介绍了生产制造企业规范化管理的七大操作步骤，是生产制造企业提高管理水平，进行规范化管理和实务操作的参照范本。　　本书内容涉及生产制造企业的组织结构设计、职能分解、职位说明书的编制、目标管理、绩效考核体系设计、薪酬福利管理、流程管理设计七大方面，提供了生产制造企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于生产制造企业参照执行。　　本书适合生产制造企业管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读。