建设工程项目管理

出版时间:2011-4  出版社:人民交通出版社  作者:陆春其 主编  页数:242  

内容概要

  本书对建筑工程项目管理的理论、方法、要求等做了详细的阐述,坚持以就业为导向,突出实用性、实践性。全书共分为7章。包括:建设工程项目管理概论、建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本管理、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。

书籍目录

第1章 建设工程项目管理概论
 1.1项目与建设工程项目
 1.2建设工程项目管理的基本概念与内容
 ?题
第2章 建设工程项目的组织与管理
 2.1建设工程项目管理的目标和任务
 2.2建设工程项目的组织
 2.3建设工程项目综合管理
 2.4建设工程项目物资管理
 2.5建设工程项目管理规划的内容和编制方法
 2.6建设工程项目目标的动态控制
 2.7施工组织设计的内容和编制方法
 2.8风险管理_
 2.9建设工程监理的工作性质、任务和工作方法
 习题
第3章 建设工程项目施工成本管理
 3.1成本管理的任务与措施
 3.2施工成本计划
 3.3工程变更价款
 3.4施工成本控制
 3.5施工成本分析与质量成本分析
 3.6建筑安装工程费用的结算
 习题
第4章 建设工程项目进度控制.
 4.1工程项目进度管理概述
 4.2施工进度计划
 4.3工程实际进度与计划进度的比较
 4.4工程项目的进度控制
 习题
第5章 建设工程项目质量管理
 5.1质量管理的基本概念
 5.2建设工程项目质量控制的概念和原理
 5.3建设工程项目质量控制系统的建立和运行
 5.4建设工程项目施工质量控制和验收的方法
 5.5建设工程项目质量的政府监督
 5.6常见的工程质量统计分析方法的应用
 5.7 GB/T l9000--IS0 9000(2000版)质量管理体系标准
 5.8建设工程项目设计质量控制的内容和方法
 习题
第6章 建设工程合同与合同管理
 6.1建设工程的招标与投标
 6.2建设工程合同的内容与计价方式
 6.3建设工程合同的总包与分包管理
 6.4建设工程担保
 6.5建设工程施工合同实施
 6.6建设工程索赔
 6.7国际建设工程承包合同
 习题
第7章 建设工程项目信息管理
 7.1建设工程项目信息管理的含义、目的和任务
 7.2建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法
 7.3项目管理信息系统的意义和功能
 7.4工程管理信息化的内涵和意义
 习题
参考文献

章节摘录

  业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括:项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中,投资目标指的是项目的总投资目标;进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。  业主要与不同的参与方分别签订相应的经济合同,要负责从可行性研究开始,直到工程竣工交付使用的全过程管理,是整个工程建设项目管理的中心。因此,必须运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。业主在实施阶段的主要任务是组织协调、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理。为了保证管理目标的实现,业主对工程建设项目的管理应包括以下职能:  (1)决策职能。由于工程建设项目的建设过程是一个系统工程,因此,每一建设阶段的启动都要依靠决策。  (2)计划职能。围绕工程建设项目建设的全过程、总目标,将实施过程的全部活动都纳入计划轨道,用动态的计划系统协调和控制整个工程建设项目,保证建设活动协调有序地实现预期目标。只有执行计划职能,才能使各项工作成为可以预见和能够控制的。  (3)组织职能。业主的组织职能既包括在内部建立工程建设项.目管理的组织机构,又包括在外部选择可靠的设计单位与承包单位,实施工程建设项目不同阶段、不同内容韵建设任务。  (4)协调职能。由于工程建设项目实施的各个阶段在相关的层次、相关的部门之间,存在大量的结合部,构成了复杂的关系和矛盾,应通过协调职能进行沟通,排除不必要的干扰,确保系统的正常运行。  (5)控制职能。工程建设项目主要目标的实现是以控制职能为主要手段,不断地通过决策、计划、协调、信息反馈等手段,采用科学的管理方法确保目标的实现。目标有总体目标,也有分项目标,各分项目标组成一个体系。因此,对目标的控制也必须是系统的、连续的。业主对工程建设项目管理的主要任务就是要对投资、进度和质量进行控制。  项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统上的一面,它们之间的关系是对立、统一的关系。要加快进度,往往需要增加投资;欲提高质量,往往也需要增加投资。过度地缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了各种目标之间关系矛盾的一面。但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了关系统一的一面。

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