高速公路项目建设管理实务

出版时间：2009-1  出版社：人民交通出版社  作者：邓焕彬，朱建斌 编著  页数：419  字数：678000  

内容概要

本书站在项目业主的视角，依据国家的相关政策和法规以及公路工程基本建设管理程序，依托实际的高速公路项目建设工程，针对高速公路项目建设期项目业主方的管理内容与要求、管理方式与方法、管理规范与程序等问题，整理归纳出一套较为全面的可操作性强的实际管理规程和制度，主要包括业主单位管理机构设置、征地拆迁、招标管理、设计监理管理、合同管理、工程质量、进度、费用控制管理、环保、安全管理、交竣工管理、资料管理、项目后评价等方面内容。整套管理规程具有较强的针对性、系统性、实用性，可供广大从事高速公路（高等级普通公路）建设项目管理的业主单位及管理人员在工作中借鉴，亦可供从事高速公路（高等级普通公路）建设项目工程设计、监理和施工人员参考。

书籍目录

上篇  项目建设管理规程  第一章  管理目标与管理组织    第一节  总则    第二节  管理阶段和管理目标    第三节  管理机构及工作职责  第二章  工程招标管理    第一节  项目公司的招标机构及工作职责    第二节  招标程序    第三节  招标内容及特点    第四节  招标评标方法  第三章  工程设计管理    第一节  设计合同管理    第二节  设计质量管理  第四章  工程监理管理    第一节  工程监理合同管理    第二节  监理工作考评管理  第五章  征地拆迁管理    第一节  征地拆迁的方式与方法    第二节  征地拆迁的基本原则    第三节  征地拆迁的工作程序  第六章  工程进度管理    第一节  施工计划管理    第二节  工程开工管理    第三节  计划管理考核办法    第四节  管理月报表的编制  第七章  工程质量管理    第一节  质量管理基本概念与原理    第二节  质量管理原则与措施    第三节  质量控制的内容与方法    第四节  质量检查评定的主要工作程序    第五节  质量事故及处理  第八章  工程合同管理    第一节  合同管理程序    第二节  计量与支付管理    第三节  材料供应管理    第四节  工程变更管理    第五节  工程费用索赔    第六节  工期延期管理    第七节  价格调整管理    第八节  工程保险管理    第九节  工程担保管理    第十节  分包管理    第十一节  违约与争端处理  第九章  安全生产管理    第一节  安全生产管理总则    第二节  工程施工的安全管理  第十章  风险管理    第一节  风险管理的过程    第二节  风险管理的主要步骤和方法    第三节  高速公路风险管理制度  第十一章  环境保护管理    第一节  环保制度的执行    第二节  建设期主要环境保护措施  第十二章  投资和财务管理    第一节  项目建设资金的筹集    第二节  项目资金的计划管理    第三节  付款管理程序    第四节  项目财务分析    第五节  项目内部审计  第十三章  工程竣(交)工验收管理    第一节  工程竣(交)工验收基本概念    第二节  交工验收程序    第三节  工程缺陷检查和修复程序    第四节  合同段工程缺陷责任终止证书签发程序    第五节  项目竣工验收  第十四章  竣工决算管理    第一节  项目竣工结算    第二节  项目竣工决算    第三节  项目决算审计  第十五章  项目后评价管理    第一节  总则    第二节  项目后评价的分析方法    第三节  项目后评价的机构设置及相关职责    第四节  项目后评价报告内容提纲    第五节  项目后评价成果的应用  第十六章  档案资料管理    第一节  通则    第二节  项目行政档案资料管理    第三节  项目工程档案资料管理    附录1  档案资料归档范围、主要流向、保管期限及责编单位    附录2  公路工程单位、分部、分项工程的划分及编号    附录3  竣工图编制规定    附录4  工程档案编制及质量标准要求    附录5  项目档案的组卷、整装及移交规定    附录6  常用报表简称、编号及报送范围下篇  工程项目管理用表  第一章  工程项目管理用表说明及目录  第二章  工程项目管理用表参考文献

章节摘录

　　上篇　项目建设管理规程　　第一章　管理目标与管理组织　　第一节　总则　　一、高速公路建设项目的特征　　高速公路建设项目是指在一定资源（如投资、人员、材料、施工机械、环境等）约束下，为满足快捷的大流量的公路交通运输需要而进行的一次性任务。　　高速公路建设项目建设期涉及的因素较多，建设工期一般较长，且建设过程中许多条件也会发生变化，因此，科学有效地组织、管理高速公路建设项目，对保证项目的实施和完成起着非常重要的作用。高速公路建设项目的建设周期包括可行性研究、勘测设计、招投标、施工等过程，它既具有一般工程建设项目整体性、一次性、目标性、生命周期性、资源约束性、渐进明细性的特性，又具有自身的特征。　　1．投资的计划性　　高速公路建设项目投资额巨大，是国家基本建设的重要组成部分，其建设计划要经过国家有关管理部门批准。执行计划的单位和个人必须保证完成计划，同时又不能随意突破计划。在高速公路建设项目建设过程中，必须根据国家批准的投资计划和计划任务书等文件，任何单位和个人不得随意扩大投资额和基本建设规模，以维护国家基本建设计划的严肃性，确保国家建设计划的实现。　　2．资格的准入性　　高速公路建设项目涉及建设、勘察、设计、施工、监理等众多单位，勘察、设计、施工、监理单位，必须是经过国家主管部门审查、批准并颁发相应资质证书，通过工商登记并领有营业执照的基本建设专业组织，同时必须具备必要的技术力量、机械设备以及一定的流动资金等条件。