物流成本管理

出版时间：2008-11  出版社：人民交通出版社  作者：傅莉萍，沈艳丽　主编  页数：217  
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前言

　　21世纪的今天，随着中国市场经济的不断发展和深入，越来越多的人投入到物流经营之中。但是，随着市场经济的逐渐成熟和市场经营规则的逐步完善，也导致了物流企业间竞争的加剧。同时，生产技术的迅猛发展和消费信息的快速传播，也使物流企业得到的利润大幅降低，“暴利”行业正逐步消失，物流业已经进入了“微利”时代。市场经济体制的不断修正，僧多粥少的市场竞争越发激烈，是造成“微利”的“罪魁祸首”。但这正是社会经济发展的必然，也是所有物流经营者的幸事，因为只有这样物流经营才会有章可循。物流企业要做的应该是怎样去适应这个必然。这时，新的管理理念和手段就成了物流管理人员必须学习和借鉴的工具。　　翻开所有的有关物流管理的著作、论文及研究报告，物流成本都是其中必然涉及的论题。宏观上，物流成本管理对国家经济、区域经济、城市经济中经济结构的整合、经济效率的提升和产业竞争能力的改善都有着重要的作用；微观上，从最初的物流管理是企业的“第三利润源”的提出、物流管理是为企业提供高效低成本的服务，到物流管理对企业的核心竞争能力形成有重要的作用，都显示出物流成本管理的重要性。而对供应链管理中的有效型和反应型供应链，物流成本管理又是其中最为引人注目的议题之一。　　依托教育部高职高专物流管理专业教育教学改革研究项目，由项目负责人上海第二工业大学黄中鼎教授牵头，组织多所院校的专家编写了本套推荐教材。本书为其中之一。本书是在几位作者多年从事物流管理理论及实践研究的基础上，通过多次课程的讲授和反复的研讨，以提出的比较适于我国物流管理的状况，又能与国外的物流管理理论与方法相衔接的新的物流成本管理的分类体系及管理理念为框架编写而成。本书从物流活动涉及的主要功能出发，从采购成本、运输成本、流通加工成本、仓储成本、包装成本和配送成本的角度，设计物流成本管理相关内容的框架结构，从物流成本的核算、物流成本的预测、物流成本的分析、物流成本的控制讲授物流成本管理的相关内容，使得整部教材无论是从物流管理的角度还是从成本管理的角度，都有较为完整的内容及体系。

内容概要

本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要，依据教育部高职高专物流管理专业新教学大纲，密切结合我国物流企业在物流成本管理过程中的实际情况；对物流成本的基本理论、成本的构成和分类、成本的核算归集和计算方法各个环节进行了系统的阐述。全书以物流作业各环节发生的成本为主线安排教材内容，同时兼顾理论的完整性。本书内容全面、结构严谨、注重理论与实践的紧密结合，可以作为高职院校物流管理专业的教学用书，也可供企业物流管理人员自学、提高之用。

书籍目录

第一章  物流成本管理概述  第一节  物流成本概述  第二节  物流成本管理概述  第三节  几种物流学说  本章小结  思考与训练  案例分析第二章  物流成本的核算体系  第一节  物流成本核算概要  第二节  物流成本核算方法  第三节  物流成本核算体系  本章小结  思考与训练  案例分析第三章  采购成本管理  第一节  采购成本管理概述  第二节  采购物流成本管理的基本程序  第三节  采购物流成本控制方法  本章小结  思考与训练  案例分析第四章  仓储成本管理  第一节  仓储成本管理概述  第二节  仓储成本核算  第三节  仓储成本分析与控制  本章小结  思考与训练  计算分析题  案例分析第五章  运输成本管理  第一节  运输成本管理概述  第二节  运输成本核算  第三节  运输成本的影响因素  第四节  降低运输成本的方法和措施  第五节  运输定价  本章小结  思考与训练  案例分析第六章  库存成本管理  第一节  库存成本管理  第二节  库存管理分类方法  第三节  常见的库存控制模型  本章小结  思考与训练  案例分析第七章  装卸搬运成本管理  第一节  装卸搬运成本概述  第二节  装卸搬运成本计算  第三节  装卸搬运成本分析  本章小结  思考与训练  案例分析第八章  配送成本管理  第一节  配送成本概述  第二节  配送运输成本的构成与计算  第三节  配送成本分析  第四节  配送成本控制  第五节  配送需求计划  本章小结  思考与训练  实践练习  案例分析第九章  流通加工成本管理  第一节  流通加工成本概述  第二节  流通加工成本计算  第三节  流通加工成本优化  本章小结  思考与训练  案例分析第十章  物流成本预测与决策  第一节  物流成本预测概述  第二节  物流成本决策  第三节  物流成本控制方法  本章小结  思考与训练  实践练习  案例分析参考文献

章节摘录

　　第一章　物流成本管理概述　　第一节　物流成本概述　　一般认为物流成本管理不仅仅是管理物流成本，而且还包括通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下，达到降低物流成本的目的。　　一、基本概念　　（1）物流（Logistics）。现代物流泛指原材料、产成品从起点直至终点及相关有效的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链管理。　　（2）成本（Cost）。它是企业为了生产商品或提供劳务等所耗费的物化劳动、活劳动中必要劳动价值的货币表现。　　（3）物流成本（Logistics Costs）。它是指在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。它包括了物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。　　……