供应链管理

出版时间：2005-8  出版社：人民交通出版社  作者：程一飞 编  页数：234  

内容概要

　　《供应链管理》共9章，主要介绍了供应链管理的基础知识、供应链战略管理、供应链的系统构建、供应链组织管理、供应链管理的方法、供应链管理环境下的企业营运、供应链企业绩效评价与激励机制、供应链管理与信息技术支持体系、供应链管理案例分析等内容。　　《供应链管理》是三年制中职现代物流管理与电子商务专业教学用书，也可作为物流从业人员的培训教材。

书籍目录

第一章　供应链管理基础知识第一节　供应链管理模式的产生与发展第二节　供应链的基本概念第三节　供应链管理的基本概述第四节　集成供应链管理复习思考题第二章　供应链战略管理第一节　供应链战略管理的规划与实施第二节　供应链战略联盟第三节　供应链战略管理的几种支撑体系第四节　供应链战略管理的一体化复习思考题第三章　供应链的构建第一节　供应链结构模型第二节　供应链设计第三节 基于产品的供应链设计第四节　供应链网络优化复习思考题第四章　供应链组织管理第一节 供应链组织管理机构的构建第二节 供应链组织管理中的人力资源管理第三节 供应链组织管理中的企业文化建设复习思考题第五章　供应链管理方法第一节　快速反应方法第二节　有效顾客响应方法第三节 基于活动的成本控制方法第四节　价值链分析方法第五节　协同规划、预测和连续补货的方法复习思考题第六章　供应链管理环境下的企业营运第一节　基于供应链的生产管理第二节　基于供应链的采购管理第三节　基于供应链的库存管理复习思考题第七章 供应链企业绩效评价与激励机制第一节 供应链企业绩效研究概述第二节　供应链企业绩效评价的特点和内容第三节 建立供应链绩效评价指标体系第四节　绩效标杆的建立、应用与供应链绩效报告第五节 供应链企业激励机制复习思考题第八章　供应链管理与信息技术支持体系第一节 信息技术及其在供应链管理中的应用第二节　供应链管理与电子商务第三节　供应链管理中的信息安全复习思考题第九章　供应链管理典型案例选析案例一　本田以市场为导向的快速反应系统案例二 惠普台式打印机供应链的构建案例三 先锋电子的库存管理和库存控制案例四 优越国际的供应链成本管理案例五 深圳华侨城地产CRM实施案例六　力丰公司的全球供应链案例七　物流配送出效益案例八　金利来整合分销资源管理案例九　华联超市配送体系的现代化案例十 通用与福特的全球业务外包与供应链扩展案例十一 上海汽车齿轮总厂实施MRPⅡ的成功经验案例十二　联想利用ERP铸就内控新机制案例十三 华强车辆智能调度中心系统案例十四　第三方物流项目设计过程参考文献