出版时间:2010-2 出版社:中国铁道出版社 作者:北京兴宏程建筑考试培训中心 编 页数:280 字数:458000
内容概要
《2010全国二级建造师执业资格考试辅导用书》系列丛书的编写体例是: 命题规律解读通过辅导用书编写委员会对二级建造师执业资格考试的命题规律的准确定位,深度透视命题规律,帮助应试者理顺备考思路。命题点解读一种话题就是一种考点,一段材料就是一段积累。辅导用书编写委员会将二级建造师执业资格考试的命题要点作了深层次的剖析和总结,帮助应试者有效形成基础知识的提高和升华。 历年考题诠解辅导用书编写委员会依托历年众多真题,赋予专业讲解,全面引领应试者答题方向,悉心点拔应试者破题技巧,有效突破应试者的思维固态。 热点试题全解辅导用书编写委员会在编写过程中,遵循考试大纲,结合考试教材,经过潜心研究、精心策划、重点筛选后编写出难易符合考试要求的典型试题,帮助应试者巩固已掌握的知识。 《2010全国二级建造师执业资格考试辅导用书》系列丛书的特点是: “地毯式”搜索命题点——使考点插翅难飞; “闪电式”速记命题点——把考试当作一场游戏; “题库式”活用命题点——让命题者无计可施。
书籍目录
考试相关情况说明 备考复习指南 答题方法解读 答题卡填涂技巧 2008年度—2009年度《建设工程法规及相关知识》试卷命题点分值 2Z201000建设工程法律制度 命题规律解读 命题点解读 历年考题诠解 热点试题全解 2Z202000合同法 命题规律解读 命题点解读 历年考题诠解 热点试题全解 2Z203000建设工程纠纷的处理 命题规律解读 命题点解读 历年考题诠解 热点试题全解
章节摘录
本章的命题规律主要体现在: 1.区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点,尤其是施工方项目管理的目标和任务。 2.区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 3.区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。 4.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现。 5.有关施工组织设计的内容,其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。 6.项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。 7.根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确,是可以与其他内容结合来命题的,也就是说这部分内容很重要。 8.建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。 9.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作,这是命题时的规律。 10.建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。 命题点解读 命题点1建设工程项目管理的概念 (1)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 (2)项目管理的核心任务是项目的目标控制。 (3)建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (4)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 (5)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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2010全国二级建造师执业资格考试辅导用书·《建设工程法规及相关知识》命题点全面解读 PDF格式下载